自今年兩會，***總書記在政協(xié)經(jīng)濟界聯(lián)組會指出“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，到前不久企業(yè)家座談會上再次提及，再到中共中央政治局部署下半年經(jīng)濟工作的會議中再度強調(diào)“加快形成”，新發(fā)展格局的提法引人注目。

鮮明的變化在于“主戰(zhàn)場”的轉(zhuǎn)移：從“兩頭在外、大進大出”的國際大循環(huán)，到以國內(nèi)大循環(huán)為主體。這自然源于疫情對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊、國際貿(mào)易保護主義的抬頭等，但更重要的是，整體的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，才是這一戰(zhàn)略的曲中深意。

近年來，委內(nèi)瑞拉、烏克蘭大停電事故，讓各國對電力系統(tǒng)的設(shè)備安全頗為重視。全球疫情的沖擊，又加劇了各國對供應(yīng)鏈安全的焦慮。

5月1日，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政命令禁止為電力系統(tǒng)購買和安裝一些外國零部件和設(shè)備。更甚，印度故意污蔑中國的電力設(shè)備和部件內(nèi)含“木馬病毒”。針對中國電力裝備的封鎖，似乎是曾經(jīng)“核心技術(shù)壟斷”的另一版本。

在不確定不穩(wěn)定因素疊加之時，“反求諸己”是一貫且有效的手段。那么，國家電網(wǎng)應(yīng)該怎樣集中力量做好自己的事情？

作為經(jīng)濟發(fā)展的能源血脈，電力在國內(nèi)大循環(huán)體系中具有很強的帶動力。以變壓器為例，一臺變壓器的生產(chǎn)能夠帶動上下游近千家企業(yè)復(fù)工。今年疫情期間，山東電工電氣僅在角鋼、電磁線等大宗原材料和變壓器、鐵塔等成品的運輸方面，就帶動781家供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值61億元。

電力企業(yè)參與國內(nèi)大循環(huán)，首要的是通堵點、補短板。

500千伏葛上直流建設(shè)時，換流站設(shè)備100%進口，連草皮都是洋貨。特高壓開建前，國內(nèi)絕緣子廠家只能生產(chǎn)330千伏及以下的瓷絕緣子，其他全靠進口。

以市場換技術(shù)，并不斷修煉內(nèi)功。如今，中國以特高壓為首的技術(shù)已經(jīng)進入“無人區(qū)”，核電主設(shè)備的國產(chǎn)化率超過85%，輸變電設(shè)備也已實現(xiàn)貿(mào)易順差，在2019年達389.71億元。

巴基斯坦首條直流輸電工程默—拉直流，采用國網(wǎng)完全自主知識產(chǎn)權(quán)的±660千伏直流輸電技術(shù)，設(shè)備國產(chǎn)化率在97%以上。為巴西人民源源不斷輸送電能的美麗山工程，是中國特高壓技術(shù)出海的奪目名片。這些都證明中國技術(shù)、裝備、施工和標準等全產(chǎn)業(yè)鏈完備，并具有“走出去”的能力。

但不可否認，我國在電力裝備制造方面仍存在短板。一則電力裝備向成套、高端升級仍有較大空間。中國海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2019年輸變電設(shè)備進口多為成套設(shè)備及核心零部件，出口多為零部件，中國機電商會受理的境外電力成套工程項目金額top5都來自發(fā)展中國家。二則繼電保護、通信、自動化等二次設(shè)備的核心部件也仍存在“卡脖子”風(fēng)險。

有時候“短板”并非核心科技，而是日常生活和工作中“習(xí)以為常”之處，更具迷惑性，像此前美國針對哈工大等中國高校禁用matlab軟件。所以，電力企業(yè)補短板需要有“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”的自覺。

當(dāng)然，“補短板”不能止于打破壟斷、突破封鎖，還要通過“鍛長板”來培育新增長點、促進新循環(huán)。

中國大電網(wǎng)是世界獨一無二的交直流混聯(lián)大電網(wǎng)，新能源滲透率在不斷提升，電力電子化趨勢也在不斷增強。國家電網(wǎng)正處于一個富有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵時期，亟需厘清新理論、升級新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)，以適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型需求。

這個過程中，關(guān)鍵在于通過加大科技創(chuàng)新，推動關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

具體來說，一個是從“0到1”的基礎(chǔ)研究原創(chuàng)成果。

當(dāng)下，電力行業(yè)已完成較容易的“并跑”，更難啃的“領(lǐng)跑”迫在眉睫。比如電力電子化理論體系、電力仿真平臺升級等。

再一個是通過“技術(shù)賦能”的集成應(yīng)用。

今年，國網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字新基建”十大重點建設(shè)任務(wù)。從技術(shù)層面，中國已在5G賽局里搶占先機，北斗又是我國自行研制的全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，這些國字號新技術(shù)為國內(nèi)大循環(huán)提供了更可靠的數(shù)字化底座。從電網(wǎng)層面，世界最強電網(wǎng)平臺提供了新技術(shù)“應(yīng)用場景”并取得成效，如國網(wǎng)已建成586座北斗基站并運用在基建、運檢、調(diào)控等領(lǐng)域，5G的“超低時延”和“海量連接”賦能電網(wǎng)提升業(yè)務(wù)效率。

在已有優(yōu)勢上促進新技術(shù)與電網(wǎng)深度融合，需要國網(wǎng)加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，共同建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，通過1+1＞2，進一步帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體升級，培育產(chǎn)業(yè)集群。

暢通循環(huán)，需要“從0到1”“從1到100”的環(huán)環(huán)相扣，更需要騰籠換鳥、產(chǎn)業(yè)升級的置換能力。

作為國民經(jīng)濟保障者，國家電網(wǎng)還需要服務(wù)好市場主體，特別是對盡快形成新發(fā)展格局意義重大的行業(yè)。

上海金山的一家集自主設(shè)計、研發(fā)、制造、組裝于一體的超大型顯示面板制造商，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在國內(nèi)外電子產(chǎn)品中，在疫情期間受到巨大沖擊。隨著“新基建”提速，該企業(yè)業(yè)務(wù)增長，用電需求增加。供電公司及時在線辦理新裝、增容等業(yè)務(wù)，上半年還為該企業(yè)減免電費636.45萬元。

今年以來，國家電網(wǎng)不折不扣落實電費減免政策，切實降低企業(yè)用能成本，發(fā)布服務(wù)5G建設(shè)10項措施，承諾做好新基建的供電服務(wù)保障等。此外，國網(wǎng)加速布局車聯(lián)網(wǎng)，年內(nèi)將新建7.8萬根充電樁，并在老舊小區(qū)、三四線城鎮(zhèn)等下沉市場發(fā)力，緩解充電焦慮、挖掘內(nèi)需市場、提振消費信心。

當(dāng)然，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是“閉關(guān)鎖國”，而是以內(nèi)需體系的構(gòu)建，完備產(chǎn)業(yè)鏈條、助力產(chǎn)業(yè)升級，以更好地應(yīng)對國際市場，實現(xiàn)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

做好自己的事情，說到底還是做好大家的事情。

這是一場持久戰(zhàn)，在防御中進攻，在持久中速決，是奇觀，是壯舉，也是偉業(yè)。

做好自己的事情，識化危為機之機，為應(yīng)時而變之變，成突圍破局之局。