隨著第四次工業革命的興起，數字經濟與實體經濟的緊密融合成為推動社會變革的重要力量，數字化轉型已由互聯網科技行業逐步擴展到傳統行業。對電網企業來說，通過數字化轉型提供高質量產品和服務，提升核心競爭力，成為企業高質量發展的必然選擇。

為深入貫徹******關于網絡安全和信息化工作的重要論述，南方電網公司積極抓住歷史機遇，明確提出“數字南網”建設要求，將數字化作為公司發展戰略路徑之一，加快部署數字化建設和轉型工作。各省網公司如何理解數字南網？推進南網數字化轉型取得了哪些成效？下一步有哪些舉措？

廣東電網公司董事長黨委書記廖建平

數字化轉型是公司高質量發展的迫切需要。在數字技術發展的推動下，社會形態、市場規則都發生重大轉變，數字化轉型已由互聯網科技行業逐步擴展到傳統行業，迸發出強大的價值增長能力。我們必須立足于核心業務，重點圍繞數字電網、數字運營和數字能源生態等南方電網公司既定的轉型方向，推進先進數字技術與業務融合，倒逼管理變革，促進企業轉型升級。

廣西電網公司董事長黨委書記揣小勇

南方電網公司作為關系國家安全和國民經濟命脈的“國家隊”，堅持服務黨和國家事業大局，貫徹落實******關于網絡強國、數字中國的重要思想，提出了全力推進數字南網建設的新部署，對廣西電網公司提出了向數字化轉型發展的新要求，這對廣西電網公司而言，既是使命和機遇，也是鞭策和挑戰。廣西電網公司將有效承接中央、廣西和南方電網公司數字化建設發展部署要求，改革創新，攻堅克難，加速廣西電網數字化轉型建設步伐，以數字化轉型推動廣西電網公司高質量發展。

云南電網公司董事長黨委書記甘霖

南方電網公司印發的《公司數字化建設及轉型行動方案(2019年版)》，明確了數字化轉型的工作思路、工作目標、主要行動項等，高度契合十九大報告中提出的“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，培育新增長點、形成新動能”要求。云南電網公司堅決貫徹落實南方電網公司決策部署，瞄準數字化轉型的戰略路徑，全力加快公司業務平臺數字化轉型，以釘釘子精神抓好行動方案落實。

貴州電網公司董事長黨委書記尚春

南方電網公司將數字化作為公司發展戰略路徑之一，這是第四次工業革命浪潮席卷全球，數字化時代到來的新形勢下的必然選擇。通過數字化轉型，將推進數字化技術與電網業務的深度融合，推動傳統電網企業生產、經營、管理、服務業態的深度變革。貴州電網公司將深入落實南方電網公司數字化轉型和“數字南網”建設行動方案，搭乘貴州大數據發展的東風，堅持數據驅動，乘“云”而上推動動力變革，為高質量發展注入“數字化”新動能。

海南電網公司董事長黨委書記鄧恩宏

新工業革命將信息通信技術與傳統業態深度融合，不斷催生新理念、新動能，建立起更高級的生產力、生產方式和經濟形態。公司作為關系國計民生的能源產業的重要支柱，必須牢牢把握第四次工業革命的歷史機遇，依靠信息新技術創新驅動，在推動全社會能源的優化配置中發揮積極作用。電網數字化轉型可概括為“電網智能化”和“企業數字化”。電網智能化是企業數字化的基礎，企業數字化又進一步推動電網智能化不斷深入，它們相互依賴、相互促進。

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廣東電網

廣東電網公司始終堅持不懈地沿著數字化、信息化的道路行走，經過多年的探索和實踐，積累了一些經驗，取得了初步的成效，為下一步的數字化轉型奠定了基礎。

在數字電網建設方面，貫通業務主線，對輸配電設備開展智能化改造升級，強化信息廣泛互聯、深度采集。加大數字化技術在基層一線的應用，比如，自主研發的自動飛行軟件“智巡通”為基層一線提供多達12種智能化、數字化作業模式，今年將完成通道自動化巡視2萬公里，自動化巡視占比超50%；積極引入人臉識別、實時監控、語音通信等新技術，開展“智慧工地”“智慧安監”等數字應用建設，實現現場作業可視化、智能化，生產效率大幅提升。在數字運營管控方面，推進指標數據“進系統”，開展報表清理工作，打通各信息系統壁壘，推動各業務數據接入大數據共享平臺，從源頭解決各級數據和指標人工重復輸入、重復統計、重復輸出的問題。目前廣東電網公司關鍵指標和地市局績效考核指標在線直采比例達到84.5%，有效提升了企業經營管理效率。在數字能源生態建設方面，積極對接“數字廣東”建設，在客戶服務、工程建設、信用數據等方面開展多項合作，與廣東“數字政府”共享應用場景建設，獲取“低保戶”“特困戶”數據295萬條，解決免費電政策執行難問題，助力打贏脫貧攻堅戰。全面服務粵港澳大灣區建設，推進大灣區“多表合一”“多網融合”，圍繞電動汽車、微電網、客戶整體能源解決方案等業務，構建綜合能源服務平臺。

廣西電網

當前，廣西電網公司提出了數字化配網的總體規劃及建設目標，通過智能裝備、現場作業、狀態監測、態勢感知、智慧運行五個領域的智能技術應用建設，建設集監測、預警、分析、決策、指揮于一體的智能配網運行管理體系，提升配網業務的全面監測、預警指揮能力，促進配網管理及客戶服務由“被動”向“主動”轉變。

云南電網

自2016年以來，云南電網公司積極踐行數據驅動戰略，主動謀篇布局，不斷開拓創新。開展了數字增效工程、建設云南創新中心、數字化智能配電網規劃輔助系統建設、大數據應用開發、數據認責機制建設等一系列數字化建設工作，為加快云南電網公司數字化轉型，助推“數字南網、智慧南網”建設打下了堅實基礎。

一是實施數字增效工程。完成營銷、生產、基建、物資等領域共計1308張數據表上云，形成了公司業務數據歸集機制，搭建了統一數據模型，數據涵蓋公司11個業務部門，涉及主題52個、關鍵指標532個，主要包括公司一級督辦、經營分析、一流企業建設、價值創造、企業成長、投資分析、可靠性指標、電價電費、營商環境、電力調度等，并建成大數據可視化展示系統，企業管控與經營管理一切用數據說話，以目標和問題為導向，實現公司運營精準施策和穿透式管理。二是建設大數據算法與分析技術國家工程實驗室云南創新中心。由中國科學院院士、數學家徐宗本擔任專家委員會主任委員，把創新中心作為云南電網公司科技創新主陣地，聚焦能源科技發展前沿熱點，以先進科學技術支撐智慧能源電網建設，以價值導向助推云南電網公司人才升級。三是建設數字化智能配電網規劃輔助系統。實現了供電分區管理、配網現狀與問題分析、自動生成配網問題庫、項目與問題關聯等，提升了配網智能化水平，項目成果在全省應用，為項目優選、精準投資提供了科學決策依據。四是大力推動大數據應用。開展臺區線損在線分析預測模型研究與應用，解決了臺區管理員以往難以精確定位臺區倍率異常、戶變關系異常等難題，實現了臺區檔案異常的快速定位和處理，使線損管理能力獲得質的提高,提升了客戶服務水平。同時，以提高客戶體驗為出發點探索“用戶畫像”大數據刻畫，通過數據清洗、數據聚類、數據分類、數據挖掘等方法構建形成用戶畫像標簽池及畫像場景，實現了用戶行為、客戶分群畫像等，具備向各業務域及應用系統提供技術支持服務的能力。五是在南網首創數據認責機制。將數據管理下沉到業務部門專責或班組員工，實現業務數據核對、錄入、審核的最小顆粒度管理，從數據源頭予以規范，形成數據從源頭維護、責任到人的機制。

貴州電網

貴州電網為數字化轉型打下了堅實的數據及網絡基礎。

夯實數據基礎，提升數據質量。2016年以來，貴州電網公司提出“將數據作為公司核心資產，提升數據分析能力和數據決策水平，做到精準增供擴銷、有效節能降耗、嚴格管控成本”，努力營造“用數據工作、用數據管理、用數據決策”的氛圍，持續開展數據質量提升工作。2017年啟動了“降損利劍”行動，2018年完成了智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”攻堅戰，規范了站線變戶一致性，為數據質量清理打下了基礎，公司企業管理信息系統的數據準確率達到了96.8%。2019年大數據博覽會上，貴州電網公司數據管理能力通過國際DC-MM第三級“穩健級”認證，被評為“數據標準化和治理優秀實踐單位”。夯實網絡及終端基礎。目前，貴州電網公司基于光纖通道的綜合數據網建設已實現了省、地、縣、所四級覆蓋。在2018年“雙覆蓋”攻堅戰中，公司采用調度數據網、綜合數據網、北斗通信、運營商專網等多元化通訊方式，成功解決了24680臺現場終端數據采集問題，為物聯網建設奠定了良好基礎。

海南電網

海南電網公司結合實際，從四個方面進行了數字化轉型探索，取得了一些初步成果。

一是推動智能電網示范省建設。爭取到國家能源局、南方電網公司和海南省委省政府支持，2019—2021年累計投入200億元建設全國首個省域智能電網。通過實施“75111”工程，力爭2021年基本建成智能電網示范省，全面提升電網自動化和智能化水平，為公司數字化轉型奠定堅實基礎。二是注重做好數據維護。在生產經營和客戶服務工作中，海南電網公司積累了大規模的實物資產和大量高價值用戶資源。實現了全省低壓集抄全覆蓋，建成了統一的“6+1”系統、計量自動化系統和基礎平臺，圍繞客戶體驗打造了95598供電服務熱線、網上營業廳、掌上營業廳APP、微信公眾號、支付寶繳費渠道、自助服務終端等各類互聯網交互渠道，并持續3年開展數據質量治理專項行動，為數據采集提供了技術支撐。三是在全網率先開展數字電網平臺建設。立足核心指標及業務痛點堵點難點，明確了252個企業核心指標、600余項界面原型，1000余個功能點、42個系統集成需求，形成需求文檔2021頁，高質量完成頂層設計工作，平臺建成后將為電網數據的傳輸、存儲、應用奠定基礎。四是持續提升網絡安全保障水平。有力應對了各項互聯網突發事件，快速處置“勒索病毒”“震網三代”等各類安全威脅，順利完成博鰲亞洲論壇、文昌航天發射、黨的十九大、建省30周年系列重大活動的網絡安全保障工作，未發生重大網絡安全事件，為數字化轉型提供了較為強大的網絡安全保障。

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03◆◆下一步舉措◆◆

廣東電網

廣東電網將認真落實“數字南網”建設和數字化轉型決策部署，全力承接“數字南網”建設任務，以降本、增效、創新為目標，以數字化轉型為抓手，賦能業務融合、生態融合，爭當“數字南網”的先行者和實踐者，助力南方電網加快向“三商”轉型。

推進數字技術與電網業務深度融合。制定數字化轉型實施計劃，全面應用基于云平臺的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等新技術，提升“數字感知、全景洞察、智能執行、智慧決策”四大能力，在電網、客戶、運營、新業態、員工、文化等業務領域開展數字化轉型工作。推動公司業務創新和管理變革。密切關注數字化轉型對業務管理帶來的變化，結合不同層級對數字化轉型的迫切需求和各級員工對數字化賦能的迫切需求，加強對數字化轉型效果的評價、糾偏，建立“以我為主、自主可控”的主業數字化應用體系，提升全員對數字化轉型的認同感和全員參與數字化轉型的積極性，進而驅動公司全業務的數字創新、流程再造、管理變革。

廣西電網

廣西電網公司將圍繞數字電網、數字運營和數字能源生態3個核心目標進行建設，通過數字化轉型實現電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏“五大價值”。

根據數字配網總體規劃及建設目標，廣西電網公司將在2019至2021年這3年里，完善數據標準規范，優化信息系統功能，深化數據分析應用，通過三個階段建設，實現智能配網、智慧運行，有效提升配網精益化管理水平。

同時，結合廣西信息化建設及應用現狀，將建設配電網運行監控指揮平臺，完善現有安全生產管理、生產現場移動應用、計量自動化等系統功能，同步建設配網資產管理、配網運維、配網檢修、客戶服務、規劃建設、應急指揮等應用模塊，支撐感知、管理、決策的配網業務數字化系統提升。

云南電網

云南電網公司下一步將從五方面積極推動公司數字化轉型，不斷提升公司運營質量和運營效率。

一是用戰略文化引領公司數字化轉型，構建數字化轉型管理機制。加大數字化轉型資金投入及關鍵技術研發力度，積極宣傳電網數字化轉型的新技術、新理念、新業態，營造全員參與推動轉型的濃厚氛圍。二是全面開展IT架構與技術架構轉型升級，推動物理電網轉化為可感知的數字電網。通過“云大物移智鏈”等新IT技術，構建新一代云化數字化技術平臺。通過5G、NB-IoT、載波物聯網等先進通信技術，構建高效的萬物互聯通訊管道。通過邊緣計算、智能感知等構建智能終端，實現數據自動采集和智能運營。三是賦能業務域數字化升級與創新應用。拓展電網規劃輔助決策、基建工程安全管控應用，建立高效的物資供應鏈體系，實現電網全過程、全要素和全方位的數字化。通過數字化技術持續提高營銷和客戶數據分析的及時性和準確性，提升客戶全方位服務能力，進一步優化營商環境。四是擴大數據采集范疇，建成數據資產品類齊全、內涵豐富的電網大數據中心。建設一套堅強穩定的能力中臺，使客戶需求更快得到滿足，使業務趨勢探索更加精準。構建數據安全管控的一站式解決方案，做好海量數據安全防護。建立面向數據全生命周期的數據質量管控聯動機制。持續深化并推動全公司、全業務域的數據認責機制建設。五是拓寬專家通道，加強人才隊伍建設。推進高水平創新團隊建設，積極開展人才交流合作，建設儲備充足、結構科學多元的人才隊伍，支撐公司數字化轉型戰略實現。

貴州電網

貴州電網將通過3個步驟為推動南方電網公司數字化轉型貢獻力量。

1強基礎數據基礎方面，貴州電網公司將按照“全覆蓋、抓關鍵、重協同、強支撐”的思路，緊抓關鍵數據，著重業務協同應用，強化系統支撐能力。網絡及終端基礎方面，開展全域物聯網建設。網絡層面，進一步加強通信基礎設施建設，按照物聯網典型業務場景通信組網標準，升級擴容通信通道，構建大帶寬、高可靠、終端靈活接入、具備雙向互動體驗的通信網絡，建設基于5G的物聯網數據接入網絡。終端層面，在物聯網終端接入規范的指導下，在統一物聯網平臺建成后，完成輸、變、配、用各個環節重要區域、重要設備終端數據的平滑接入。信息安全方面，牢固樹立“底線意識”，全面加強網絡安全保障體系建設，開展網絡安全態勢感知和應急體系建設，建立健全網絡安全應急體系，加強數據資產和敏感信息的安全保護，進一步增強全體員工的網絡安全法治觀念，做到“守土有責、守土盡責”，不發生造成不良影響或有人為責任的信息安全事件。

2抓應用進一步擴大數據采集范圍，完成經營、服務、生產、設備狀態等全域數據采集，以客戶為中心，整合行業資源，聚合內外部數據，應用大數據分析處理技術，挖掘數據價值。利用貴州省率先建設國家大數據綜合試驗區的優勢，在數據開放及交易上開展探索，實現數據的多種形態開放應用及對外交易，努力構造數據對外運營的新業態。3謀創新進一步發揮主觀能動性，大力推動探索創新。重點在防冰減災、可再生能源消納、智能傳感與透明電網、電力機器人、智能配電網、電網安全穩定運行與控制、電力大數據與人工智能、安全風險態勢感知與應急響應等關鍵領域開展研究及應用。

海南電網

下一步海南電網公司將以“四個強化”為抓手，加快推動企業數字化轉型。

強化數據管理機制建設。一是大力培育數字化思維。常態組織數字化轉型專題講座、創新評比等活動，促進大數據應用成果共享，培育全員數字化思維。二是通過人才引入等方式，加強數字化人才培養和人才隊伍建設，為數字化轉型提供堅強的人才隊伍和智力支撐。強化數字化基礎工作。一是擴大業務系統覆蓋面，實現各業務領域和環節的全面數字化。二是加快數字電網平臺(海南)試點建設，提升平臺數據接入覆蓋面及基礎數據服務能力，實現業務數據的集中、統一、融合，推進數據的統一和高效供給，支撐公司內部、政府、發電企業、電力用戶等各級用戶的數據展示及分析計算需求。強化數據應用。持續堅持“應用牽引”的路線，深入分析業務痛點堵點難點，不斷挖掘物聯網、人工智能、移動互聯網等技術在電網各環節的應用場景，采用“小步快跑”的方式，推動運營效率的提升和商業模式的創新。強化風險意識。一如既往地高度重視網絡安全風險，落實網絡安全管理要求，防控好數字化帶來的風險挑戰，筑牢網絡安全防護網。