以前雷軍說是小米要在“十個季度內重返國內第一”，現在他改口了，說是三年決勝中國市場，穩三望一，那么他的野望能夠實現嗎？

近日，雷軍與小米中國區團隊舉辦了一場干部動員會。雷軍稱：還是得有夢想，要抓住5G機遇，以手機+AIoT雙引擎為戰略，渠道追加50億投資，穩扎穩打，步步為營，三年決勝負中國市場，實現穩三望一。

何為穩三望一？個人理解為穩定在市場份額的前三名，寄托奪取第一名的希望，從目前國內智能手機市場的情況看，雷軍“穩三望一”的野望很難實現。

先說“穩三”：前陣子，市場調研機構Canalys發布了關于中國智能手機市場的最新出貨量統計報告，報告顯示，2019年第一季度手機廠商的市場份額排名依次為華為、OPPO、vivo、小米、蘋果。

小米是國產手機廠商中跌幅最大的一家，出貨量為1050萬部，跌幅13%，市場份額從13.3%下降到了11.9%，市場份額排在第四位，沒有進入到TOP3中，進一步拉大了與前三名的差距，與第三名的vivo相差了5.2%的市場份額，這不是雷軍喊個“穩三望一”的口號能夠追平的，“穩三”準確說應該是“穩四”。

再說“望一”：小米想通過三年的努力重返國內市場第一，先不說會遇到OPPO、vivo的阻攔，就算讓它直面華為，可以說小米對陣華為毫無勝算，尤其在華為被美利堅封殺的情況下，彭博社預測華為海外市場智能機出貨量將面臨 40% 至 60% 的下滑，與此同時彭博社還提到，為抵消海外市場下滑勢頭，華為計劃 2019 年在中國智能手機市場的占有率達到 50%。

在接受媒體采訪時，華為創始人任正非的話語也印證了彭博社的說法，任正非稱：“華為手機今年在國際市場的出貨量將下降40%，但在中國市場的增長速度很快。”這也意味著華為在“丟失海外市場”的同時加大了搶占國內智能手機市場份額的力度，受傷的則是成了小米、OPPO、vivo等國內廠商，雷軍的“望一”成了一種奢望。

至于雷軍給“穩三望一”開的兩個“藥方”也有些理想化：

1.浮在空中的線下新零售：雷軍把“穩三望一”的目標其中有一部分寄托在線下的新零售上，但是盧偉冰卻把一些手機零售商給得罪了，說是要把他們給淘汰掉。

要知道小米線下新零售要解決的問題，就是三四線及以下市場的零售渠道問題。成熟的零售渠道必然擁有成熟的中間商，體系完整，架構穩定，利潤層層分配以調動渠道商的積極性，而小米強調壓縮渠道成本，讓所謂的零售店主不賺錢干賺吆喝。

從盧偉冰的動態看，小米的線下新零售應該是自建渠道體系，與傳統線下零售渠道分庭抗禮，但是自建渠道需要花費大量的人力物力，弄不好的話，是費力不討好，人家京東自建的物流體系都連續虧了12年，劉強東發聲稱在2018年京東物流虧損的金額超過了24億元。

傳統的零售商得罪了，自建的費時費力，小米的新零售要做起來的話，雷軍光砸50億元也不夠用，哪怕雷軍預想小米新零售就是與跟傳統零售商合作共贏，但這條路已經被盧偉冰堵死了。

2.無濟于事的精簡產品線：在小米CC系列登場后，雷軍梳理了一下小米手機的產品線，總共有小米數字系列、小米MIX系列、小米CC系列。

理想狀態下是小米數字系列VS華為P系列、vivo X系列、OPPO Reno系列，小米MIX系列PK華為Mate系列、vivo Xplay系列/NEX系列、OPPO Find系列，小米CC系列對陣華為nova系列、vivo S系列、OPPO A系列，Redmi品牌則是死磕榮耀、iQOO、Realme等。

可現實情況是小米數字系列、小米MIX系列、小米CC系列對華為、OPPO、vivo的產品不構成太大威脅，華為的榮耀子品牌甚至還能略勝小米的品牌銷量與市場份額，更別提Redmi了。

所以無論是雷軍制定“穩三望一”的野望還是給其開出的“藥方”，都是不切實際。