提到華為的余承東，人們最先想到的是他“余大嘴”的外號，然后會心一笑更改為了“余誠實”，那么余承東是怎么從“余大嘴”進化成“余誠實”的呢？

要說華為手機的成功秘訣，除了它有不少的技術積累之外，還離不開一個人的努力，這個人就是大家熟悉的余承東，因為有他的登場，華為手機才能被不少消費者所熟知，那么余承東都做了一些什么呢？

早前，余承東并不是負責手機業務的，他只是華為在歐洲地區的總裁，所處的是無線部門，做的是TO B端，到了2012年，他被任正非調去負責華為終端，當時余承東的心情是復雜的，據他回憶“接手華為消費者業務不久的那個夜晚，我近乎以悲壯與絕望心情的吶喊！那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起我們，因此也不擔心發這些東西會泄密。來自內外的，各種不斷的各種批評與挑戰，內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持”。

盡管內心百般不愿，余承東還是勇敢的接下了華為終端的重擔，并作了以下7大調整：

“1.從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉型；2.從低端向中高端智能終端提升；3.放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機；4.啟用華為海思四核處理器和Balong芯片；5.開啟華為電商之路；6.啟動用戶體驗Emotion UI設計；7.確定硬件世界第一之目標！”。

2012年正是小米以“互聯網手機”模式爆發的一年，通過小米及其高管群在微博等平臺宣傳，各種“吊打友商”、“不服跑分”等口碑營銷，對傳統的“中華酷聯”四巨頭形成了相當大的沖擊力，那時還是手機界“新兵”的余承東敏銳的察覺到得向小米學習那一套才行，于是乎余承東一改低調的風格，開始重視微博等社交平臺的作用。

余承東剛開始在微博上發言，一個觀點引來了很多人的回應，他大喜稱這是從雷軍那邊體會到微博傳播的好處的。后來，微博越發越勤快，現在公司基本上都靠他來做“宣傳委員”了，微博粉絲數也超過了710萬，影響力可想而知。不過，往往有時候微博內容也并非皆大歡喜的，例如說Emotion UI“以超越iOS 6體驗的精神努力改進！”，也許有些人對此不感冒。

在酒香也怕巷子深的中國，尤其是小米“互聯網手機”模式以崔古拉朽之勢撼動著“中華酷聯”的地位，常規的微博產品特色宣傳不敵人家的“1999元”定價，為了實現彎道超車，在線上宣傳中占據優勢，余承東心生一計——吹牛逼。

“榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌。”、“手機使用2K屏幕毫無意義，就是忽悠人，用戶不需要這么高的分辨率，白白浪費了手機續航。”、“在全球市場份額，華為目前排名第三，明年到后年會做到全球第二。”、“未來手機廠商只會剩下兩家，那就是華為手機與iPhone手機。”

………..

手機界的“新兵”余承東大言不慚的說“超小米、蘋果、三星”之類的，這在當時讓一些人覺得有些不可思議，所以余承東就獲得了一個“余大嘴”的稱號。

有意思的余承東的吹牛言論，大多都實現了，比如“榮耀超小米”，在榮耀4周年之際，官方公布2017年1-11月份，榮耀成為中國互聯網手機份額第一名：榮耀手機銷量累計4968萬臺，銷售額716億元；而趙明的PPT顯示，小米此時間段內銷售了4709萬臺，銷售額為587億。

比如“2K無用論”，那是余承東在2014年說的，到了2019年，小米高管王騰表示認同。

“吹牛”是一種本事，想要把吹過的牛實現，更是一種本事，但余承東確實做到了，由于余承東當年的“吹牛”言論大多實現，也使得他的形象得以改觀，從原先的“余大嘴”進化為“余誠實”。

2019年余承東制定了“華為單品牌未來要做到全球第一、榮耀品牌做到中國前二，全球前四”的目標，期待著他的言論能夠像以往一樣從“吹牛”變為現實。