5月7日，甲骨文召開了面向全中國區的電話會議，確定對中國研發中心（CDC）進行裁員調整。亞太人力資源負責人在會上表示，公司正進行業務結構調整，導致一部分人要離開崗位，這將是全球性的。

據了解，甲骨文CDC共約1600人，而首批被裁員工數量約900人左右，占比近6成。此次被裁退的員工將普遍獲得“N（工作年限）+6”的補償。

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掉隊云計算賽道

正如Don Johnson所言，甲骨文大幅瘦身背后，都是因為云計算。作為無法逆轉的浪潮，眾多巨頭都押注了云計算，向來被看作“數據庫中的蘋果”的甲骨文也在全力擁抱云計算。只是，昔日王者的榮耀在新賽道上漸漸黯淡了。

根據Gartner在去年8月發布的世界云計算市場份額占比的報告，亞馬遜AWS、微軟Azure以及阿里云分列全球云計算業務前三甲。而甲骨文的云業務直接被歸入“其他”。

今年3月，甲骨文發布了最新一季財報，云服務和授權支持業務營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長1%，在總營收中所占比例為69%，高于去年同期的68%。云授權和現場授權業務營收為12.51億美元，與去年同期的12.99億美元相比下降4%，在總營收中所占比例為13%，低于去年同期的14%。由財報可以看出，甲骨文賴以安身立命的云計算業務增長幾乎停滯。

此外，云計算市場也呈現出越來越明顯的馬太效應。據2018年Gartner發布的全球公有云IaaS魔力象限，2017年共計14家企業進入該象限，而2018年這一數字銳減為6家。

這就不難理解甲骨文何以爆發出“將來公司的一切工作都將圍繞Oracle云基礎設施運營展開”的決絕。

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押注OCI

云計算本身是一個重資產行業，需要持續不斷的資金投入才能保證一定的市場份額。在業務增長遲滯的情況下，甲骨文決定“將投資重心放在最具戰略意義的優先業務上”也不失是明智之舉。郵件最后提到“OCI業務的發展比任何時候都更強大。”而被給予厚望的OCI能否帶領甲骨文翻盤，還是未知數。

甲骨文創始人、首席技術官拉里·埃里森曾表示，Oracle自治數據庫在市場中取得了成功，目前已經累計擁有近1000家付費客戶，而且還有大約4000家客戶正在測試該軟件。

然而，這只是甲骨文的一面之詞。Oracle自治數據庫能否成為甲骨文攻城略地的利劍，還需要市場的檢驗。近年來，AWS、阿里云等云計算廠商紛紛推出自己的數據庫Aurora和POLARDB，而且，它們還提出“云原生數據庫”的說法。云數據庫主要包括兩種，一種是搬遷的，一種是云原生的。云原生數據庫提供的是一種“拎包入住”的方式，在企業向云上遷移的時候，更具優勢。

也是在2018年，甲骨文推出第二代云架構。不同于第一代云架構是基于傳統企業數據中心的基礎架構，第二代云架構，是真正意義上從云的本質出發構建起來的云體系。拉里·埃里森甚至放話說，甲骨文的自主數據庫遠遠超過了亞馬遜的AWS云服務。但在媒體看來，拉里·埃里森這一挑戰亞馬遜的舉動，只是制造營銷噱頭。

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王者能否歸來

甲骨文在云計算賽道落后的原因，拉里·埃里森的霸道和傲慢負有一定責任。

“云計算？簡直是胡扯。現在的IT行業比時裝界還要追逐潮流與時尚。”2008年，拉里·埃里森毫不遮掩對云計算的不屑一顧。等到他回心轉意，決定發展云計算的時候，各大廠商已經跑馬圈地多年。起跑落后的劣勢一直延續到現在。

困頓中的甲骨文，近年來接連爆出裁員消息，而公司高層也出現人事變動。公司曾經的二把手，原產品開發總裁托馬斯·庫里安于2018年出走，擔任了谷歌新的云業務CEO。出走原因，主要是與拉里·埃里森在業務擴展策略上產生嚴重分歧。

他希望讓甲骨文更多的傳統軟件跑在亞馬遜、微軟的公共云上，以緩解甲骨文在云基礎設施方面與亞馬遜AWS、微軟Azure相比落后多年的狀況，同時還可以帶來更多的銷售機會。但是，以霸道、好戰著稱的拉里·埃里森怎肯輕易妥協，他認為，此舉將令競爭對手受益，同時進一步降低甲骨文自有云平臺的吸引力。

如今，處在裁員旋渦中的甲骨文，或許有英雄遲暮的悲涼色彩，但也不乏整裝待發的希望。回顧云計算產業發展的歷程，過去10多年的發展其實相當緩慢。統計顯示，2016年全球IT的工作負載情況，傳統IT所占比例為73%，公有云為15%，而私有云則是12%。而十年前的2006年，超過98%的IT工作負載在傳統IT的架構上。

從這個角度來看，甲骨文的未來似乎又充滿希望。