華為，一直是企業界的標桿。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。

甚至同樣的員工，在其他公司里是“小白兔”，到了華為，就變成了“狼”。

華為員工的1天，工作流程化且緊湊

從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。

按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。

雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過后，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。

平常的下班時間到了，也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會。有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。

直到23:00以后，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。

華為心聲社區上有個帖子：一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是：

“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。華為的大會小會也特別多，哪怕是周末，也總是會被拉進各種會議群。

華為的工作，的確如傳言中一樣不輕松。

狼性團隊的背后，是卓越的員工待遇

為什么華為員工這么拼？很多人第一答案都是華為的員工待遇高。

華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮斗者協議下，每周都有加班。但在8萬員工里，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

雖然高薪只是其中一方面因素，但同時也是最重要的。除了高薪，還有華為嚴格的績效管理。

華為有四大法寶：

1、吸引人才的桃子；

2、捆綁人才的繩子；

3、抽打人才的鞭子；

4、淘汰劣才的篩子。

華為的績效，不僅僅是淘汰人，更是一套完整的激勵和評價體系，其核心就是“減人、增效、加薪”。

在華為，強制規定必須給核心員工加工資。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。

人性逐利，華為也正是牢牢抓住了這一點，將18萬員工打造成了“奮斗者”。

人性的角度，有舍也有得

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

關于華為的“狼性文化”褒貶不一，有人反對，有人認同。但不可否認的一點是華為的“狼”是拿真金白銀砸，總好過拿幌子忽悠你免費加班。

小谷曾在知乎上看到過一個回答，很有感觸：

我曾經的主管今年37，小破PL，干部都不算，基層中的小領導，東北農村出來的，12年前來北京時一貧如洗，如今在北京兩套房，開奧迪Q5，在北京二胎。

你們說這么多大義凜然的話都很有道理，但我想問，你們這么多精英有幾個在北京買兩套房了？有幾個在深圳買兩套房了？華為能給農村來的畢業生掙年薪百萬的機會，你們給得了么？你們的公司給的了么？

“狼性文化”不一定多么正確，但對于一些人來說，確實可以幫你很快的實現目標。

幾分耕耘幾分收獲，尤其體現在IT行業。你不一定要用“狼性文化”來標榜自己，但一定要穩扎穩打，不斷學習。