從詳細的家庭作業審查到后臺自動化，人工智能的進步將在未來一年繼續迅猛發展。2018年，Metis Strategy采訪了近40位首席信息官(CIO)、首席數據官(CDO)和首席技術官(CTO)，他們所在公司的收入超過10億美元。當被要求確定正在增長的興趣或正在進入2019年路線圖的新興技術時，75%的技術領導者認為是人工智能，40%的人認為是區塊鏈，13%的人認為是物聯網。

從詳細的家庭作業審查到后臺自動化，人工智能的進步將在未來一年繼續迅猛發展。2018年，Metis Strategy采訪了近40位首席信息官(CIO)、首席數據官(CDO)和首席技術官(CTO)，他們所在公司的收入超過10億美元。當被要求確定正在增長的興趣或正在進入2019年路線圖的新興技術時，75%的技術領導者認為是人工智能，40%的人認為是區塊鏈，13%的人認為是物聯網。

人工智能是一個使機器能夠完成以前需要人類智能完成任務的技術總稱，它可以迅速顛覆整個行業的競爭格局。盡管許多公司目前仍在探索人工智能業務案例，尋求高管支持，并使其基礎IT和數據能力更加成熟，而越來越多的企業(包括沃爾瑪、西部數據、美國銀行、7-Eleven，以及Pearson)正在大規模部署人工智能技術。

以下是沃爾瑪、西部數據、美國銀行、7-Eleven、Pearson公司的首席信息官如何部署人工智能的五個案例：

1.沃爾瑪部署數百臺機器人實現后臺辦公流程自動化

沃爾瑪公司首席信息官Clay Johnson表示，沃爾瑪是全球年收入最多的公司之一，已在其內部環境中部署了500多個機器人，以實現流程自動化和提高效率。早期使用案例側重于自動化流程，如應付賬款、應收賬款以及薪酬和福利。最近，機器人過程自動化(RPA)已應用于沃爾瑪的共享服務組織，在該組織中自動化企業資源計劃(ERP)異常處理，例如將采購訂單與發票匹配。

隨著技術對釋放商業價值的期望越來越高，Clay正在尋求在整個公司范圍內擴展人工智能。最近采用了產品模型和端到端的所有權，該公司完全有能力將機器學習應用于商品營銷業務，這些業務協調供應商關系互動，并影響沃爾瑪5,000多家美國商店的店內展示，提高該公司的生產力。

2. 西部數碼利用人工智能優化測試設備節省資本支出

硬盤制造行業最大的開支之一就是測試設備，因此對于市值190億美元的西部數據公司來說，優化測試環境可以節省數億美元的資本支出。考慮到該公司開發人工智能和大數據策略的遠見，因此最先進的人工智能用例之一就是優化測試環境。“我們正在使用先進的機器學習和卷積神經網絡來改善我們的晶圓產量管理。”西部數碼首席信息官(CIO )Steve Phillpott說，“我們正在使用相同的算法來開始識別和優化測試流程，這可以幫助我們節省數億美元的資金。”

西部數碼公司擁有68,000名全球員工，構建了一個大型數據和分析平臺，支持各種工作負載、架構和技術，為各種技能水平的業務用戶提供價值。雖然入門級分析師可以利用該平臺可視化Tableau中的數據或在RStudio中執行即席查詢，但數據科學家可以利用先進技術來監控和優化制造和運營能力。

隨著西部數據公司在2019年發現越來越先進的人工智能用例，其靈活的平臺可確保組織在分析能力成熟的同時繼續實現價值。

3.美國銀行和哈佛大學合作開展負責任的人工智能開發

隨著企業競相開發和部署日益強大的人工智能系統，人們越來越認識到企業必須承擔的減輕意外后果的責任。互聯網先驅VintCerf和美國聯邦通信委員會前首席信息官DavidBray指出，工程師通常沒有能力充分想象他們開發的技術的含義。這就是為什么美國銀行(BoA)首席運營和技術官Cathy Bessant與哈佛大學肯尼迪學院合作創建負責任地使用人工智能委員會的原因之一。

雖然美國銀行(BoA)最明顯的人工智能應用可能是其虛擬銀行助理Erica，但財富25強公司正在越來越多地探索如何將人工智能應用于欺詐檢測和反洗錢。作為“負責任的自動化智能”的支持者，Cathy認識到銀行必須保持決策模型的透明度，并確保結果是公正的。此外，隨著員工開始質疑人工智能如何影響他們的工作，Cathy正在積極思考如何在人工智能時代指導職業轉型和發展。為了探討這些關鍵問題，人工智能負責任使用委員會將召集政府、企業、學術界和民間社會(包括Bessant)的領導人，討論人工智能在法律、道德和政策方面的新影響。

Cathy說，“企業的商業戰略可以用‘負責任的增長'來描述，那么負責任的人工智能的概念并不是一個延伸，事實上是我們的靈魂。”

4. 7-Eleven公司利用聊天機器人和語音創新用戶體驗

7-Eleven公司為人們重新定義了便利店的概念，而如今，最便利的店面是消費者口袋中的手機。在2018年的采訪中，7-Eleven公司首席信息官(CIO)/首席數據官(CDO)Gurmeet Singh討論了該公司如何使用新技術來減少客戶的抱怨，并改善他們的整體體驗。

7-Eleven公司考慮采用兩大類技術：隨時擴展的成熟技術和新興技術。對于新興技術，該公司采用了快速跟隨方法，Gurmeet稱之為“密切觀察和積極實驗。”除了運營多個全球研發實驗室外，Gurmeet還要求該公司各地分公司的首席技術官(CTO)測試新技術，并進行證明和概念測試。7-Eleven公司已經部署了一個Facebook Messenger聊天機器人，允許用戶注冊7Rewards?忠誠度計劃，查找商店位置，了解最新的折扣優惠等。該機器人是與科技公司Conversable合作開發的，是Gurmeet通過技術重新定義客戶體驗戰略的一部分。

2019年，7-Eleven公司的技術組織將利用諸如TensorFlow之類的開源人工智能庫來探索人工智能如何簡化諸如銷售和運營等后臺流程。他們還將尋求應用語音接口來重新定義客戶體驗。

5. 人工智能是具有174年歷史的Pearson公司最新產品創新的核心

Albert Hitchcock是擁有174年歷史的教育公司Pearson公司的首席運營官兼首席技術官，他不僅監督IT和數字化轉型，還監督產品開發、采購、供應鏈、客戶服務等。鑒于他的廣泛視野和豐富經驗，Hitchcock已準備好在整個業務中應用人工智能。他在2018年的采訪中說，“我們正在研究如何使用人工智能改進我們的業務，從如何使用聊天機器人轉變客戶呼叫中心，到如何將人工智能、學習設計、教育法和洞察力轉化為大腦功能，以創建個性化的學習體驗。”

機器學習是Pearson公司最新產品創新的核心，從真實的評估和自動化的論文評分到自適應學習和智能輔導。為了讓人工智能加速注入當前和未來的產品和服務，該公司聘請了英特爾公司資深人士Milena Marinova作為其負責人工智能產品和解決方案的高級副總裁。Marinova最初的重點是通過創建個性化的虛擬化技術來更新Pearson的數學作業工具以提供更詳細的反饋。Hitchcock 指出，“教育對每個人來說都是不同的，因此可以加速學習和交付，改善成果，并幫助每個人在他們的學習生活中取得進步，人工智能是這種思維的核心。”