每當提及格力，就會讓人不由自主地想到空調。走專一化路線的格力通過對技術的投入和品質的把控一度將自己的空調事業拔到了最高點，產銷量連續22年位居中國空調行業第一，牢牢占據了霸主之位。16日，格力電器第11屆換屆會議順利舉行，"鐵娘子"董明珠仍繼續擔任格力電器董事。

董明珠連任，續寫格力的傳奇故事離不開創新二字

從一名最普通的業務員到成為格力電器董事長，董明珠總共用了22年。自董明珠從2012年開始全面掌舵格力電器后，六年間，格力電器營收從993億元增長至1483億元，凈利潤從73.8億元增長至224億元。今日，董明珠在股東問答環節中表示，2018年格力電器稅后利潤預計在260億元以上。

今年是董明珠在格力任職的第29個年頭，因帶領格力大舉進軍智能手機和新能源汽車制造等領域，卻沒有產生明顯業績，董明珠近年來實施的多元化戰略一直備受爭議。但不可否認的是格力如今的成功，離不開董明珠的努力。

董明珠在演講中曾經將格力的成功可以總結為幾個方面，分別為營銷自主創新、管理模式自主創新、人才和技術。

“雷厲風行，做事手氣刀落，絕不手軟”，這是商業界對董明珠的第一印象。

“一個企業的競爭力不是銷售，也不是技術，而是具有創新文化。”董明珠表示。

隨著空調行業天花板的到來，在董明珠的帶領下，格力這幾年走起來多元化路線。從試水手機、新能源汽車到布局智能轉備產業，研發芯片，格力一直踐行著自主創新的理念。

在很多人說格力所在的制造業為傳統企業，處于微笑曲線底部，而雷軍所在的互聯網產業是新型產業，位于微笑曲線的兩頭時，自信果敢的董明珠卻表示雷軍永遠打不過她。

這句話似乎一語中的。根據小米、格力的第三季度財報，小米總營收為1305億元，落后于格力的1487億元。按照5年前雷軍和董明珠在中國經濟年度人物頒獎盛典上的“10個億”的賭約，董明珠將贏得這場勝利。

2018年年底，董明珠在公開場合表示，格力電器在2018年的營業收入增長超過500億元（格力電器2017年的營收為1482.86億元），整體營收將達到2000億元。

發力智能裝備，格力要用用自動化設備生產自動化設備

始于1985年，格力在深化改革的信號中起步，主抓產品質量以及加強技術研發；在渠道建設中開創了格力特有的經營模式，把握空調市場的淡旺季基理，建立起了利益深度捆綁的經銷商體系；外加大膽的股權改制，格力一路高歌猛進，一度站在了改革的潮頭。

格力近年來的轉型可以說是中國制造從廉價工廠向高端制造攀升過程中的代表性案例。

格力闖入智能裝備制造領域最早始于2013年，主要是為了自身業務所需，提升自動化生產的水平。目前在智能轉備領域，格力在珠海、武漢、洛陽三地設有5家子分公司，其中有10個智能裝備相關的研發部門，研發人員近300人。產品覆蓋了工業機器人、數控機床、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體等10多個領域。

事實上，制造業的升級轉型可以粗略分為工業物聯網、大數據、自動化等方向。格力雖然在大數據上也有所布局，但是在自動化改造上更為聚焦。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠在格力首屆海外經銷商大會期間曾表明過深耕機器人產業的決心。

目前，在工業機器人領域，格力已研制出水平多關節機器人、六自由度關節機器人、四軸碼垛機器人、公共服務機器人等不同種類產品，負載級別覆蓋了1~180KG。此外，格力如今將工業機器人、數控機床等設備集成研發出了自動化生產線，可應用于汽車行業、家電行業、食品行業自動化生產。由此可見，董明珠發展機器人產業的話并不僅僅是空話而已。

在第二十屆中國國際工業博覽會上，格力發布了“G-FMS柔性生產線”，提出了工業生產一體化的解決方案，以自主創新驅動“智造”升級。同期，格力智能裝備有限公司獲批成為國家高端裝備制造業標準化試點之一。此外，格力產業布局再落兩子，格力電工和新元電子生產基地落地南京。

2017年，格力智能裝備業務營業收入達21.26億元，與2016年1.61億元相比增長12.2倍。

堅持自研，格力交出的答卷是否理想？

在轉型過程中，家電廠商們幾乎都采用了和互聯網企業合作的方式，如TCL與愛奇藝合作，創維、海爾、康佳與阿里達成合作協議，或合作推出產品。另一家家電霸主美的也是通過不斷地投資、收購，納百家所成的方式去豐富自己的業務線，但格力幾乎一直在單打獨斗，堅持走自主創新之路，在研發方面投入巨大。

據公開資料顯示，格力電器目前擁有12個研究院、74個研究所、929個先進實驗室，研發方向涵蓋制冷、機電、通信、物聯網、智能裝備等領域，共研發出24項“國際領先”級技術。2017年，格力電器發明專利授權數1273項，位居國家知識產權局公布的中國發明專利排行榜第七位，也是唯一進入前十名的家電企業。此外，格力電器歷年來在智能裝備領域共申請專利數量總計1000多項，其中發明專利申請數量高達400多項。

董明珠對外一直標榜格力為“掌握核心科技”，認為核心技術才是關鍵，并屢屢將其提升至整個行業乃至中國制造業的高度。她表示，制造業和實體經濟才是老虎，互聯網是翅膀，要想如虎添翼，實體制造業必須夯實。

但是，不同于互聯網和消費品，工業制造業領域不可能出現旱地拔蔥式的突兀增長，而是基于過去的深耕發展才走到今天的位置，更加強調行業知識。比如，以工業業務為主的高端制造業代表通用電氣和西門子均誕生于第二次工業革命，有著上百年工業領域的積累。事實上，到目前為止，格力在智能轉備領域其實還沒有贏得存在感。

據年報數據顯示，2017年，格力智能裝備營收21.3億元，相比前一年的1.6億元增長超過13倍。但另一項格力披露的公告信息顯示，2017年格力與銀隆的關聯交易總金額為19.4億元，其中18.9億元為格力向銀隆出售智能裝備，占到了2017年格力電器智能裝備總營收的89%，這意味著格力目前的智能轉備產品主要靠內部消耗。

此外，發展五年后，智能裝備在2017年的毛利率僅為5.85％，比2016年下降13.4個百分點，還遠遠低于公司整體毛利率32.86％。

在今天連任后，董明珠的任期將會持續到2022年1月，這很有可能是她的最后一次連任；而從大環境來看，這三年對于格力來說將會是最重要的時間節點。

無論對董小姐還是對格力來說，盡管過去6年發生的變化已經超出預料之外了，但未來三年的變革、挑戰、機會、抉擇一定會以更加強烈的姿態沖擊而至。本次董明珠的連任，將會給格力開啟哪些新方向？格力耗費巨大的“造芯”工程又是否能夠成功？這些問題還需要交給時間去解答。

作為一個旁觀者，我們希望格力能夠清晰自己的戰略方向和把握戰略節奏，不僅僅成為空調行業領導者，同時也成為中國制造的真正改革者和推動者。