瑞士蘇黎世，2018年12月17日

采取重大舉措，聚焦并引領數字化行業發展、精簡業務模式和組織架構，提升客戶價值以及股東回報。

?剝離電網業務，聚焦于數字化行業發展

-將電網業務出售給日立集團，擴大現有合作伙伴關系，增強電網業務全球領導地位，拓展市場及融資渠道

-以110億美元的企業估值轉讓電網業務部全部業務，相當于11.2倍企業估值/運營息稅攤銷前利潤

-明確電網業務轉型帶來的價值，包括運營息稅攤銷前利潤率較2014年實現翻倍

-ABB初期將繼續持有被剝離的電網業務19.9%的股份，以確保無縫過渡；ABB可在交易完成三年后，出售這部分股份，底價設定為議定企業估值的90%

-交易預計于2020年上半年完成

-ABB將通過股份回購或類似機制，以快速、高效的方式將出售的80.1%的股份中的全部凈現金收益返還股東，共計76-78億美元

?精簡業務模式及組織架構

-不再沿用傳統的矩陣結構

-業務部將運營所有面向客戶的活動，以及業務職能和區域管理，加強企業家精神

-通過適配經驗豐富的國家層管理資源，加強業務部力量

-現有的國家和區域結構，包括區域執行委員會，將于交易結束后終止

-集團工作將聚焦于集團戰略、業務組合與業績管理、資本配置、核心技術及ABB Ability?平臺

?根據客戶模式，打造全球領先的四大業務部

-打造全球排名第一或第二的四大業務部：

電氣業務部由梅塔領導

工業自動化業務部由唐維詩領導

機器人及離散自動化業務部，融合貝加萊與機器人業務，由安世銘領導

運動控制業務部，結合了ABB市場領先的電機與傳動業務，將由馬騰領導，他將于2019年4月1日起加入集團執行委員會

-ABB Ability?數字化解決方案將推動各業務部提升客戶價值，并通過通用平臺發揮協同作用

-采取行動加強ABB在數字化解決方案以及人工智能等新興技術領域的領導地位

?對新ABB的財務影響

-集團范圍內每年５億美元成本減支

-大約５億美元非運營性重組開支

-交易完成后新財務框架

新的集團目標框架

資本投資重點不變

股利政策：持續性提升每股收益

交易完成后ABB計劃維持每股股利水平

ABB計劃長期維持其信用等級水平為“A”

其他業務和財務目標將隨著集團戰略計劃的公布進一步披露

-集團將于2019年2月28日，與2018年4季度及全年財務報告一同公布更詳細的新戰略、業務和財務目標

ABB集團首席執行官史畢福

作為全球技術領導企業，ABB在一個多世紀以來推動了眾多行業的發展。得益于“新階段”戰略的實施，我們所有業務在全球市場的各自領域均位列第一或第二。為了更好地支持客戶擁抱史無前例的技術革命和數字化浪潮，我們必須全面聚焦、精簡和重塑業務，進一步鞏固ABB的領導地位。今天宣布的舉措將塑造一個全新的ABB，引領數字化行業發展。

ABB電網業務將進一步增強日立集團在全球能源基礎設施領域的領導地位，同時日立集團也將加強其電網業務的全球領先地位。本次交易充分體現了我們在過去四年中推動電網業務轉型創造的價值。基于雙方在2014年業已開展的合作伙伴關系，合資公司在初始階段將確保客戶和全球團隊的連貫性。

為了在今天瞬息萬變的世界中提升競爭實力，我們將充分授權各大業務部，包括不再沿用傳統的矩陣結構，確保零距離服務于客戶，并提高決策過程的敏捷性。新的四大業務部均為各自領域的全球領軍者，將充分順應客戶的運營模式，并進一步聚焦人工智能等新興技術。我們將通過對業務模式和組織架構的持續精簡，推動業務增長和效率提升。現有的國家結構的轉型也將為業務增長提供豐富的資源支持。

我們的全球團隊矢志不渝，成就了今天的ABB，讓這一切成為可能。創新能力以及包容性文化將依然是我們與眾不同的獨特優勢。我們將進一步以客戶為中心，為員工提供有吸引力的發展機會，為股東創造價值。

ABB集團董事長傅賽

今天的公告將開啟ABB歷史的新篇章。憑借我們的領先技術和全球優秀人才，ABB將進一步聚焦數字化行業，為股東帶來具有競爭力的回報，包括我們承諾的股息政策。過去五年，ABB潛心于公司戰略的執行，為我們的業務在快速變化的數字化行業中脫穎而出并實現盈利增長奠定了基礎。

以往我們認為實現電網業務轉型的最佳方式是在公司內部實現。這一步完成后，我們對電網業務進行了評估，決定通過與日立集團合作為該業務未來的發展確立最佳歸屬。新的ABB集團將致力于成為以客戶為中心的數字化行業技術領導者，譜寫新的未來。