今天早上，騰訊官方宣布，將進行成立以來的第三次大規模組織架構調整。

本輪調整后，騰訊不僅會將原來的7大業務群組打散，新增云產業、內容平臺2大事業群組，騰訊的兩位核心高管（COO任宇昕、高級執行總裁湯道生）也將迎來分工大調整，湯道生負責云產業，任宇昕負責內容。

騰訊啟動戰略升級：扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網

對于中國科技互聯網來說，BAT的每一次變革都在引領科技互聯網的發展方向，尤其是公司組織架構層面的大規模變動。

自從1998年成立以來，騰訊只有2005年和2012年進行過兩次大規模的架構改革，每次改革前夕都騰訊都面臨一場“大考”——比如IPO上市，又比如3Q大戰——兩次都順利過關。

然而，騰訊在2018年所遭遇的困境，可能是有史以來最嚴峻的一次。

下圖是騰訊自上市以來的股價走勢，我們可以明顯看到，從2018年1月至今，騰訊的股價正遭遇有史以來最大跌幅，在不足9個月的時間里，股價從最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅竟高達32%！

對于中國科技互聯網來說，BAT的每一次變革都在引領科技互聯網的發展方向，尤其是公司組織架構層面的大規模變動。

自從1998年成立以來，騰訊只有2005年和2012年進行過兩次大規模的架構改革，每次改革前夕都騰訊都面臨一場“大考”——比如IPO上市，又比如3Q大戰——兩次都順利過關。

然而，騰訊在2018年所遭遇的困境，可能是有史以來最嚴峻的一次。

下圖是騰訊自上市以來的股價走勢，我們可以明顯看到，從2018年1月至今，騰訊的股價正遭遇有史以來最大跌幅，在不足9個月的時間里，股價從最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅竟高達32%！

成立2大事業群，撤銷3大事業群

首先我們來看這次騰訊的組織架構調整。本次騰訊事業群組的變動如下：

1、成立2大事業群：“云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）”；

云與智慧產業事業群（CSIG）主要將整合整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線、以及醫療、醫療、教育、交通、LBS等行業解決方案，相對而言更加to B，面向產業；

平臺與內容事業群（PCG）則主要包括QQ、QQ空間、瀏覽器、網絡文學影音、騰訊視頻、騰訊體育、騰訊影業、騰訊新聞、天天快報等內容業務。

2、撤銷3大事業群：“移動互聯網事業群（MIG）、社交網絡事業群（SNG）、網絡媒體事業群（OMG）”，將業務分拆進現有的6大業務群組內；

3、原有互動娛樂事業群（IEG）將進行剝離，只保留游戲業務；

4、原有微信事業群（WXG）、技術工程事業群（TEG）、企業發展事業群（CDG）繼續保留；

5、騰訊將成立技術委員會，協調內部創新，提高技術資源利用效率，鼓勵技術研發文化；

與此同時網傳兼多職的騰訊COO任宇昕（原互動娛樂事業群IEG總裁、移動互聯網事業群MIG總裁、網絡媒體事業群OMG總裁）將出任新增的“云與智慧產業事業群CSIG”負責人。

而騰訊SEVP*湯道生（原社交網絡事業群SNG總裁、騰訊音樂娛樂集團董事長）則傳出任云與智慧產業事業群（CSIG）總裁SEVP=高級執行副總裁（Senior Executive Vice President）

值得一提的是，騰訊云業務就是在湯道生當年負責的SNG事業群里孵化而成的，從2013年品牌獨立至今，騰訊云業務一直由湯道生主管。

在調整之前，騰訊的組織架構如下圖：

在調整之后，騰訊的組織結構如下圖：

今年11月，騰訊將迎來其成立20周年的紀念日。

對于此次架構調整，騰訊董事長、CEO馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”

“作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。”

危機重重的騰訊，不變不行

上文提到，從2018年1月至今，在不足9個月的時間里，騰訊的股價已經從最高點的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高達32%。

在今年1月，騰訊市值曾經一度超過了4.5萬億港元，而就在昨天，騰訊股價以323.2港元報收，市值僅為3.08萬億港元，市值縮水了近1.5萬億港元，換算過來約1.3萬億人民幣。

要知道，騰訊2017年的全年總營收為2377.6億人民幣，年度凈利潤為724.7億人民幣，可見2018年以來騰訊市值的跌幅夸張至此。

今年3月，騰訊第一大股東南非公司Naspers賣出了價值800億港元的騰訊股票，騰訊股價下跌的大幕從此拉開。

但大股東減持只是導火索，終其原因，還是上文提到的游戲業務受阻、云業務市場落后、人工智能卡位不及時、社交產品受威脅等問題重重積累所導致的。

最大主營業務深陷監管漩渦，前途未卜

目前騰訊有三大類主營業務，分別是增值服務、網絡廣告、以及其他業務。

“增值服務”包括網絡游戲與社交網絡，“網絡廣告”則包括媒體廣告、微信廣告等，支付業務和云服務則算在了“其他業務”里。

騰訊2017年的全年總營收為2377.6億人民幣，從各業務營收占比來看，網絡游戲業務占了騰訊2017年總營收的41.2%，屬于第一大業務——這還是騰訊正在努力降低游戲收入占比的結果。

如果我們從毛利來看，雖然網絡游戲與社交網絡的毛利潤沒有分開介紹，但這兩項之和占了騰訊2017年總毛利的79.2%，接近8成的份額。

游戲作為騰訊如此重要的一項主營業務，卻在近年來頻頻遭遇政策監管，利空信號不絕于耳。前有新華社點名批評騰訊游戲，后有相關部門禁發游戲版號，恢復放行時間未知。

在拳頭產品《王者榮耀》步入下行期的當下，騰訊的另一個爆款游戲《絕地求生：刺激戰場》卻因監管原因而遲遲無法落地變現。

根據騰訊今年8月披露的第二季度財報顯示，其同比下降2%，環比下降23%——這是騰訊單季凈利潤13年來的首次同比下滑。

而在網絡游戲方面，騰訊手游收入同比增長19%、環比下降19%至176億元；端游收入同比下降5%、環比下降8%至129億元。

重重監管漩渦之下，騰訊這塊最大的主營業務依舊前途未卜。

云業務起步晚，遲遲未見起色

主營業務受挫之下，如何找到新的增長點成了重中之重。

在報道騰訊組織架構調整的新聞中，還包括了一段騰訊總裁劉熾平的觀點。

他認為，互聯網即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的10年，整個社會將從消費互聯網邁向產業互聯網。

也就是說，騰訊一直以來的強項——消費互聯網，to C業務——已經不夠了。互聯網下半場，是產業互聯網的興起，其背后的核心就是由云計算、AI等前沿技術所驅動的產業革命。

然而，無論是云計算還是人工智能，都不是騰訊的強勢。

我們先來看云計算。

中國第一大云“阿里云”在2009年推出，在9年時間里做到了全國第一，根據IDC 2017年上半年中國公共云IaaS市場份額調研結果顯示，阿里云以5億美元營收，47.6%市場份額的絕對優勢坐穩了中國云市場老大位置。

相比起來，2013年才起步騰訊云位居第二，半年營收約1億美元左右，市場份額為9.6%。

然而，即便是阿里云的體量，放在全球云老大——亞馬遜云AWS——面前也相形見絀。

亞馬遜早在2006年就推出了AWS云計算服務，AWS在2017年全年營收達到了174億美元（約1195億人民幣），同比增長43%，占據了全球約40%的云服務市場，已經成為全球市場當之無愧的老大。

亞馬遜云服務2006年推出，阿里云服務2009年推出，騰訊云服務一直到2013年才開始發力，云計算市場作為基礎設施，缺少先發優勢的玩家很難迎頭趕上。

人工智能卡位失敗，標桿產品缺失

人工智能這一項新興技術，在經歷了最近幾年的技術積累、升級、發酵之后，正在全面崛起，以一種前所未有的速度顛覆著以安防、醫療、工業、制造、電子、教育等等領域，重新塑造著世界格局。

在動輒融資上億美元的資金投入之下，目前人工智能已經燒過了第一把火，不僅燒出了一個“All in AI”的百度，還燒出了商湯、曠視、云從、依圖等一批產業獨角獸，他們中的不少已經在產業落地有所建樹，并且還在一路拼命狂奔。

騰訊雖然在語音AI、視覺AI方面都有所投入，但是始終缺少一款標桿性的AI產品，而亞馬遜的Alexa、谷歌的TensorFlow、微軟的小冰與小娜、蘋果與華為的AI芯片、科大訊飛的語音、甚至百度的DuerOS與Apollo都算在內，無數互聯網與科技巨頭早已在各大細分領域的AI山頭插下了旗子，為自己樹立起至少一款標桿性的AI產品。

就連阿里最近都在大張旗鼓地興辦達摩院，搞AI芯片。

反觀騰訊，雖然一直以來也嘗試為自己樹立以以“覓影”為首的AI醫療標桿性行業應用，然而始終未見起色。何況這些AI賽道上也同樣擁擠，在扎堆涌入的巨頭與創企當中，騰訊的身影并未十分亮眼。

與此同時，部門壁壘極高、內耗嚴重、重復研發等問題一直束縛著騰訊。

舉個例子，在騰訊的“賽馬”機制下，騰訊集團內部目前有三支獨立的人工智能研發團隊，分別是：

1）原隸屬于社交網絡事業群SNG的騰訊優圖實驗室

2）隸屬于技術工程事業群TEG里的騰訊AI Lab

3）隸屬于微信事業群WXG內部的微信人工智能團隊

在這次架構調整中，三支AI團隊均未進行調整與合并。

結語：新一輪行業大戰開幕在即

除了上文這些之外，騰訊還面臨著短視頻與信息流業務遲遲未見起色、社交產品增量天花板逼近、技術開發無人牽頭且不受重視（沒有CTO）、組織結構龐大部門內耗加劇等種種問題。

與2004年的上市大考、2010年的3Q大考不同，這次的騰訊并沒有遇上一個針鋒相對的敵人，又或是一個方向明確的戰役，而更像是錯過了一個又一個重要技術節點的提前布局，才導致如今處處被動的局面。

對于中國科技互聯網發展來說，BAT的每一次變革都既受潮流引領，又在引領潮流。如今騰訊所進行的戰略與組織架構調整，勢必會進一步推動前沿科技的行業落地，引發一輪新的行業大戰。