核心結論：

●宇樹憑借規模效應推動整體成本下降，但占比最大的直接材料權重反而上升，其中機械零部件又牢牢占據最大細分，是宇樹供應鏈上最大的機會所在：隨著G1放量，單臺成本已由8萬元降至6萬元，說明規模效應已經兌現；但直接材料占比由75%升至82%，說明成本重心進一步集中到核心零部件、模組與材料，而在直接材料內部，機械零部件長期占比最高。

●宇樹判斷一個模塊是否自研，核心看三件事：該模塊是否直接決定整機架構、系統協同效率和產品路線；該模塊的關鍵能力是否必須與整機控制棧深度耦合；該模塊是否已經形成專業化供應體系，且從零自研會帶來高昂的時間、組織和成本負擔。

●靈巧手不只是“貴”，更天然是高價值密度、強差異化、強產品分層的模塊：它不只是帶手版本當前最大的增量模塊之一，未來隨著操作、抓取和數采重要性提升，價值占比大概率還會維持高位。

●因時是當前宇樹手部供應鏈里最重要的上游機會，而未來供應鏈會進一步圍繞高價值模塊分層：從96%+的外采份額反推，宇樹當前最看重的不是最低價，而是量產成熟度、成本性能比、交付穩定性與集成可用性的平衡；往后看，感知類標準件將繼續標準化，關節系統強化內部定義權但仍依賴外部優質零部件供應鏈，靈巧手則更可能形成“定義權內收、專業供應商深度協同”的長期格局。

關鍵發現一：宇樹憑借規模效應，整體成本降低，但其中占比最大的直接材料占比提升，而其中機械零部件也牢牢占據最大的細分，是宇樹供應鏈上最大的機會所在

●宇樹憑借規模效應，整體成本大幅降低

–G1放量后單臺成本從8萬元降至6萬元，過去一輪降本已經發生。

–背后主要來自采購規模提升、供應鏈成熟與制造費用攤薄，說明宇樹已經驗證了“放量可以降本”。

●但其中占比最大的硬件材料占比提升，說明成本重心進一步集中到核心零部件、模組與材料

–在單臺成本下降的同時，直接材料占比反而從75%上升至82%。

–這意味著人工和制造費用已被規模效應攤薄，而單位成本里占比最大的部分，仍然是核心零部件、模組與材料。

–換句話說，宇樹后續供應鏈機會的重心，不再主要在制造端，而是在硬件材料端。

●在直接材料內部，機械零部件牢牢占據最大細分，是宇樹供應鏈上最大的機會所在

–從采購結構看，機械零部件/電子元器件/電氣類材料三項合計長期都在90%以上，其中機械零部件長期占比最高。

●機械零部件：主要對應關節模組、本體結構、靈巧手模塊

●電子元器件：主要對應感知系統、計算平臺模塊

●電氣類材料：主要對應能源系統模塊

–更準確地說，宇樹最大的供應鏈機會，不是某一個孤立器件，而是重復出現于多個關節與結構中的機械件、執行器、結構件。

●為什么機械零部件會成為最大的供應鏈機會？

–人形機器人不是“算力板卡+外殼”的產品，而是一套高自由度、重復執行、強承載、強可靠性的復雜機械系統。

–關節越多、動作越復雜、結構越輕量又越要保證剛性，這類部件就越會在整機中高頻重復出現，也越適合隨規模持續優化。

●進一步拆回一級系統，價值量最集中的仍是關節模組與靈巧手

–按現有拆解和測算口徑，帶手版本G1的靜態BOM大約在7萬元，其中關節模組和靈巧手占比最高，二者合計占比約80%。

關鍵發現二：宇樹判斷一個模塊是否自研，核心看三件事

●宇樹判斷一個模塊是否自研，核心看三件事：

–該模塊是否直接決定整機架構、系統協同效率和產品路線；

–該模塊的關鍵能力是否必須與整機控制棧深度耦合；

–該模塊是否已經形成專業化供應體系，且從零自研會帶來高昂的時間、組織和成本負擔

關鍵發現三：靈巧手之所以關鍵，不只是“現在貴”，而是它天然會長期維持高價值占比

●靈巧手真正重要的地方，不只是“現在貴”，而是它的價值量很難像相機或雷達那樣快速標準化壓縮

–它是高價值密度模塊：在很小體積里同時塞進自由度、驅動、傳動、控制、觸覺和結構約束，單位體積內堆疊的價值量遠高于一般標準件。

–它直接決定機器人能不能從“會走”走向“會干活”：移動能力決定機器人能不能到達場景，靈巧手決定機器人能不能在場景里完成抓取、操作、交互和數采。

–它天然對應產品分層：三指、五指、帶不帶觸覺、控制精度、抓取穩定性，都會直接把整機分出不同版本與價格帶，因此它不僅影響BOM，還影響產品矩陣。

●這也是為什么靈巧手的價值占比現在大，未來大概率也會持續大

–隨著人形機器人從“展示運動能力”轉向“強調操作能力、抓取能力和訓練數據質量”，靈巧手的重要性不會下降。

–相反，它更容易成為下一階段最能拉開產品差異、最能承載高價值量的模塊。

關鍵發現四：因時是當前宇樹手部供應鏈里最重要的上游機會，未來供應鏈會繼續圍繞高價值模塊分層

●從當前供應格局看，靈巧手已經出現高度集中化特征

–在宇樹現階段已披露的外采格局中，靈巧手高度集中，相機高度集中，激光雷達雖然仍保留多供應商結構，但也在繼續向頭部集中。

–靈巧手部分的披露最直接：

2024年：因時98%，睿爾曼1%

2025年前三季度：因時96%，浙江強腦3%

●這意味著因時已經是當前宇樹手部供應鏈里的絕對主供應商

–連續兩期96%+的份額，不是普通參與，而是已經基本鎖定當前量產階段的主供位置。

–更重要的是，因時供的不是邊緣配件，而是整機里最關鍵、最貴的增量模塊之一，這意味著它拿到的不是“低價值高份額”，而是高價值模塊上的高份額。

●因時能占住這個位置是三項硬優勢同時成立

–量產成熟度：因時已經完成從方案到量產的跨越，能夠穩定供貨、通過整機驗證并進入宇樹交付體系。

–成本性能比：在當前量產階段，因時提供的是宇樹最需要的“功能夠用、價格可控、整機可賣”的最優解。

–集成與交付能力：因時能穩定接入宇樹控制系統、完成調試測試并跟隨整機持續出貨。

●因此，因時就是當前宇樹供應鏈里最值得重視的上游機會

–它卡住的不是一個普通配件，而是一個同時具備高價值量、高差異化和高產品分層能力的核心模塊。

–從上游機會的質量看，手部供應鏈明顯優于很多已經高度標準化、價格更容易被壓縮的感知類器件，是現階段最值得持續跟蹤的上游方向。

●進一步往前看，未來供應鏈不會籠統走向“自研更多、外采更少”，而會出現更清晰的模塊分層

–價值量變化趨勢：感知類標準件的單位價值量大概率繼續走向標準化和壓縮；關節仍是整機底盤，但隨著規模與供應鏈成熟，其單機成本有望緩慢下降；靈巧手由于承擔操作、交互和數采價值，價值占比大概率維持高位，甚至繼續抬升。

–自研vs外采趨勢：宇樹未來更可能強化關節、靈巧手、能源系統等高價值模塊的接口標準、控制策略和系統集成能力，而不是簡單把所有制造環節都拉回來自制；對于像靈巧手這類技術棧復雜、量產與驗證要求高的模塊，更現實的方向是“定義權內收+專業供應商深度協同”，外部頭部供應商仍有長期空間。

–上游機會變化趨勢：真正有價值的上游機會，會從單純供貨轉向高價值模塊供給、關鍵子系統配套與聯合開發；對因時這類已經卡位主供、并具備量產、集成和迭代能力的供應商而言，未來更有可能獲得的不是一次性份額，而是更深的長期綁定和協同開發位置。

（本文來源：久謙資本）

審核編輯 黃宇