“創業很難，二次創業更難。”“低價競爭等于慢性自殺。”“活力比經驗重要十倍。”在2026年1月16日的中國智能制造企業家生態峰會上，私董會聯盟會長、匯川技術董事長兼總裁朱興明拋出一系列硬核觀點。

這場匯聚500余位智能制造領軍人物的盛會中，朱興明以一場毫無保留的深度分享，將國際前沿洞察與企業經營真相結合，為在場企業家揭示了未來發展的底層邏輯與必須直面的殘酷真相。

01中國企業的兩個核心主張

朱興明代表中國企業家闡述了兩個堅定立場：

企業家是核心力量：中國崛起最關鍵的力量是企業家群體。“我們依靠經濟優勢、制造業實力和商業輻射力構建全球影響力，通過共贏合作實現國際地位的提升。”

冒險精神從未褪色：“我們不會因暫時的政治障礙或貿易壁壘而停止國際化步伐。”這種堅定并非魯莽，而是建立在充分準備與戰略布局基礎上的理性進取。

02穿越迷霧：企業經營必須直面的四個殘酷真相

在宏闊的全球視野之后，朱興明將目光投向每個企業必須面對的經營現實，揭示了四個往往被忽視卻至關重要的真相。

真相一：創業邏輯已發生根本改變

“過去的創業，只要有一個優勢就可能成功。”朱興明分析，“今天的企業，只要有一個短板就可能失敗。”他特別指出了四類注定失敗的創業模式：創始人不在場的、股權結構失衡的、擅長包裝卻缺乏實質的、產品脫離真實場景的。

真相二：低價競爭是慢性毒藥

“如果你的企業習慣于低價搶市場，就等于患上了慢性疾病。”朱興明直言不諱。低價策略不僅損害企業利潤，更會侵蝕創新基因，使組織逐漸喪失價值創造能力。“匯川已經關閉了多項此類業務，我們必須有戰略定力，懂得‘取舍’。”

真相三：小事大抓，大事小抓

“企業最易忽視的‘大事’，往往是管理顆粒度的劃分。”朱興明分享了匯川的實踐：每個企業都有若干關鍵的“元組織”和核心場景，這些看似細微卻決定企業競爭力的環節，必須由管理者親自抓、深入抓。

他透露自己這兩年的一項重要工作，就是重構高管的思維操作系統。“真正的認知提升，10%來自閱讀，90%來自實踐、碰撞與反思。”

真相四：活力永遠比經驗重要

“當企業陷入僵化，往往是因為選擇了經驗而放棄了活力。”朱興明強調，自由是創新之母。一個連玩笑都不敢開的組織，很難孕育突破性創新。“如果經驗以扼殺活力為代價，我們必須勇敢做出選擇。”

03峰會現場：生態的力量正在匯聚

此次峰會不僅是思想碰撞的平臺，更是產業協同的實踐場。現場發布了涵蓋六大核心產業鏈、總額超30億元的需求清單，多家企業通過精準匹配達成深度合作意向。

在“智造新紀元‘雙螺旋’”對話環節，與會嘉賓圍繞技術與人才的護城河戰略展開熱議；隨后的巔峰論壇，則深入探討了生態構建、企業成長與資本賦能的融合路徑。

中國聯通集團大數據首席科學家范濟安、E-WORKS數字化企業網總編黃培分別分享了AI進化與數字化轉型的前沿洞見。畢馬威中國發布了第二屆“智能制造科技50”榜單，聚焦創新企業的卓越實踐。

峰會落幕，思考延續。朱興明在演講最后說道：“智能制造的未來不在于單點突破，而在于生態協同。最優秀的生態里，連競爭對手都能坐下來一起吃飯。”

在不確定性成為常態的時代，真正的領導力在于看清本質、敢于取舍、堅持長期主義。智能制造企業家私董會聯盟的500家成員企業，總市值已超萬億。在這個平臺上，每次坦誠的分享，每次深度的碰撞，都在為中國制造業的“厚積薄發”積蓄能量。當更多企業家學會在復雜中保持清醒，在挑戰中看到機遇，中國智造的2026年，必將在一片務實與創新中，迎來新的突破。