2026年1月1日，在廣袤的柴達木盆地，中國石油青海油田公司智慧生產指揮中心正式揭牌投用。油田公司執行董事、黨委書記張永庶，黨委副書記、工會主席曾科共同為中心揭牌。這一標志性事件，不僅意味著青海油田生產運行邁入“數據實時匯聚、指令精準下達、協同高效聯動、智能科學決策”的全新階段，更標志著青海油田在數字化轉型、智能化發展的征程上，樹立起一座關鍵的里程碑。在這一歷史性跨越的背后，四川弘和數智科技集團與中石油安全環保技術研究院通力合作并貢獻了關鍵的技術力量。

青海油田地處高原，生產地域廣闊、環境惡劣、作業分散，傳統的生產管理與安全管控模式面臨巨大挑戰。數智化轉型，成為油田破解管理難題、實現高質量發展的必由之路與“強引擎”。此次投用的智慧生產指揮中心，正是青海油田深入貫徹落實中石油集團數字化智能化發展戰略，搶抓發展機遇，推動現代化油田建設的核心舉措。

肩負重任：打造安全生產數智化體系核心支撐

青海油田“工業互聯網+安全生產”暨安眼工程（一期），是響應國家“工業互聯網+危化安全生產”試點要求與中國石油集團整體戰略的重點項目，也是生產指揮中心的核心平臺之一。該項目旨在通過先進的數智化手段，系統性解決油田作業范圍廣、環境復雜、安全管控難度大的行業深層痛點。

四川弘和數智科技集團憑借在能源行業數字化、智能化領域的深厚技術積累與豐富實戰經驗，成功承接了該項目的建設任務：為青海油田構建一個全域感知、實時協同、智能決策的安全生產數智化管控體系，并與智慧生產指揮中心實體形成深度協同、互為支撐的有機整體。

攻堅克難：三大維度鑄就堅實技術底座

面對高原環境的特殊性與油田業務的復雜性，弘和數智項目團隊聚焦三大核心維度，展開了一場技術攻堅：

1.全生命周期系統建設與國產化適配：項目核心聚焦于“承包商管理系統”、“安全生產駕駛艙”及“數字填報系統”三大關鍵業務系統的全生命周期建設。團隊完成了從架構設計、功能開發到測試優化的全流程工作，在技術選型與開發過程中，團隊始終將自主可控與安全穩定放在首位，確保核心系統能夠在國產化平臺上穩定、高效運行，為油田的數字化轉型筑牢安全可靠的技術地基。

2.深入現場的落地實施與無縫聯動：為確保系統與智慧指揮中心大屏、各場站前端感知硬件實現高效聯動與數據流暢貫通，弘和數智派遣了核心技術與實施團隊駐守青海油田一線。在雪域高原，團隊成員克服高寒缺氧等困難，深入現場進行設備接入分析、協議解析、兼容性調試及系統部署。通過數十個日夜的聯調測試，最終實現了軟件系統與指揮中心硬件環境、與前端物聯網設備的無縫融合，確保了指揮指令能夠精準下達、現場數據能夠實時匯聚。

3.業務流程重塑與數據價值深挖：項目的終極目標是賦能業務、提升效能。項目團隊以系統建設為抓手，助力青海油田打通長期存在的數據壁壘，優化關鍵業務流程。上線的承包商管理系統，實現了從準入、作業過程監管到績效考評的全流程數字化閉環管理，顯著提升了承包商管理的規范性與效率。安全生產駕駛艙則整合多源數據，通過GIS地圖、動態圖表等方式，將油田全域的生產安全態勢進行實時、直觀的可視化呈現，使“風險可見、態勢可知”。數字填報系統則規范了數據源頭，大幅提升了業務數據采集的準確性與效率。這些系統共同構建起“數據采集-智能分析-可視化展示-精準調度-閉環管理”的全流程智能化管控模式。

價值彰顯：助力油田生產指揮實現根本性轉變

隨著智慧生產指揮中心的正式投用及系統的穩定運行，項目價值正在清晰顯現：

支撐集中管控：為指揮中心提供了強大的軟件平臺支撐，助力油田生產管理實現從“多級指揮”到“集中管控”的跨越式升級。

驅動科學決策：通過數據匯聚與深度分析，推動生產指揮從傳統的“經驗驅動”向“數據驅動”的根本性轉變，讓數據資源真正成為生產經營的核心生產力。

筑牢安全防線：構建了覆蓋關鍵環節的數字化風險預警與管控能力，為實現“風險預警、實時監控、閉環處置、持續改進”的智能化安全管理目標提供了核心工具，切實助力油田筑牢安全生產防線。

項目團隊的工作成果與專業精神，贏得了項目甲方——北京中石油安全環保技術研究院及青海油田公司的高度認可。這份認可，是對弘和數智技術實力與服務理念的最佳褒獎。

展望未來：持續賦能，共繪數智青海油田新藍圖

揭牌儀式上，張永庶書記指出，要以智慧生產指揮中心投用為契機，“以數智化建設實效賦能油田高質量發展”。這恰與弘和數智“以人工智能技術賦能垂直行業”的企業使命深度契合。

目前，智慧生產指揮中心已正式投入運行，一個智慧化、集約化、一體化的生產指揮新模式已在青海油田落地生根。展望未來，四川弘和數智科技集團將繼續秉持客戶至上的理念，以此次成功合作為新的起點，持續做好系統的運維優化與深度應用支持。我們期待與青海油田繼續攜手，在深化系統融合、拓展人工智能應用、挖掘數據價值等方面開展更深入的合作，共同推動“數智青海油田”宏偉藍圖的實現，為保障國家能源安全、推動能源行業數字化轉型貢獻更多的“弘和智慧”。