據報道指，小米生態鏈企業云米科技已向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO（首次公開招股）上市申請文件，這是繼華米之后的又一家生態鏈企業進行IPO，這代表著當年小米投資生態鏈企業正在快速發展壯大并逐漸成為行業里的成功企業，在IPO之后獲得資本市場的支持進一步發展壯大。

雷軍對生態鏈企業的期待

小米在2011年開始推出第一部手機，到2014年三季度成為國產第一和全球第三大手機品牌，不過小米創始人兼董事長雷軍的目標不僅僅是要做手機行業的成功者，他還希望將手機業務的成功模式復制至其他行業，投資過百家企業形成小米航母艦隊，小米手機作為其中的領軍者。

2014年小米融資11億美元之后開始大量投資各個行業的初創企業，這些企業被歸為小米生態鏈企業，以小米的價值觀、方法論指導這些企業的發展，同時以小米所擁有的MIUI系統、電商平臺、營銷團隊、品牌影響力等給予這些企業以支持，為生態鏈解決初創期所要面臨的生存問題。

與其他互聯網企業的投資方式有很大不同的是，小米對生態鏈企業并不謀求控股權，其對生態鏈企業的持股比例在10%-20%左右，希望借此充分發揮生態鏈企業創始團隊的主動性，讓它們有更多的主導權，在各個行業殺出一片天地，最終又反過來支持小米核心業務的發展，增強小米核心業務的競爭力，形成小米所特有的生態系統。

據小米公布的數據，截止2017年其投資的生態鏈企業已超過百家，在空氣凈化器、手環、凈水器等多個行業居于行業前列，有三家企業的營收超過10億元，生態鏈企業的營收已超過200億元，小米生態鏈企業逐漸成為行業里具有重要影響力的企業。

小米航母艦隊成形

小米創始人兼董事長在當初創立小米公司的時候，強調要以鐵人三項的商業模式指導小米的發展，當時的鐵人三項是“軟件+硬件+互聯網”，到去年其將該理論升級為“硬件+新零售+互聯網”，這是隨著小米的發展而做出的改變，生態鏈企業的發展恰恰為其這一理論提供支持。

小米生態鏈的發展極大豐富了小米的硬件業務，超過百家生態鏈企業滲入了各行各業，滿足了人們各方面的要求，這反過來又進一步增強了小米品牌的影響力，支持小米整體業務的快速擴張，正是依靠小米手機業務和生態鏈業務的快速發展讓這家企業在創立僅8年時間其營收就突破千億。

生態鏈業務支持了其新零售戰略，小米以互聯網營銷起家，不過如今的它已不僅僅在線上市場拓展，其在國內線下市場建設的小米之家、小米專賣店等線下零售渠道已超過300家，并且小米之家也開始向印度、歐洲等市場擴張，形成了線上線下市場相結合的營銷模式，而豐富的生態鏈產品增加了顧客在小米之家的停留時間，提高了其線下門店的坪效，幫助它實現新零售戰略。

小米一直以來都強調不依靠硬件業務盈利，而希望通過發展硬件業務來帶動互聯網業務的發展，通過提供互聯網服務獲取利潤，生態鏈企業為它提供了大量的數據，支持了其互聯網業務的發展。據小米公布的數據顯示，手機業務的發展推動其MIUI月活用戶達到1.9億，生態鏈業務的發展支持它成為全球最大的物聯網平臺--連接了超過1億臺設備，大量的數據可能將為它創造巨大的價值。

如今小米生態鏈企業華米、云米等紛紛上市，借助資本的力量將有助于它們在現有的業務繼續發展壯大。其實就小米手機業務自身來說也很好的利用了資本的力量，從2010年成立起其幾乎每年都進行一次融資，累計融資額近20億美元，今年其在香港上市成為自2014年以來的最大IPO，正是借助資本的力量讓這家創業企業用短短8年時間就成為全球前五大手機業務，在示范效應下未來將會有更多的生態鏈企業上市以借助資本的力量發展壯大。

小米手機和生態鏈業務的快速發展讓小米航母艦隊逐漸成型，形成合力，在各個行業破冰前行，讓小米成為全球備受關注的商業案例，小米創始人兼董事長雷軍也因此屢獲商業大獎，小米終將在商業史上留下濃墨重彩的一筆。