項目管理至高榮譽，接連花落德賽西威。

近日，德賽西威摘得“PMI（中國）年度項目大獎”、“PRINCE2企業(yè)最佳實踐獎”兩項國際權(quán)威榮譽，充分彰顯德賽西威在AI時代下項目管理的國際領(lǐng)先實力！

PMI（中國）年度項目大獎

國際權(quán)威認(rèn)證TOP 1

“PMI 2025年中國項目管理大獎評選”日前揭曉，德賽西威“高性能組合輔助駕駛域控平臺項目”榮獲“PMI（中國）年度項目大獎TOP 1”，項目管理實踐獲國際權(quán)威認(rèn)可。

“PMI（中國）項目管理大獎”創(chuàng)立于2010年，憑借其嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)和高準(zhǔn)入門檻，成為衡量組織級項目管理能力的權(quán)威標(biāo)桿。此次獎項評審遵循全球權(quán)威項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)界頂尖專家現(xiàn)場及在線評審進行層層選拔，著重考察項目組織能力和提升方向。

AI時代下，項目管理已從執(zhí)行層面的方法、技術(shù)、工具，躍升為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心引擎和關(guān)鍵支撐。作為新質(zhì)生產(chǎn)力重塑項目管理的新范式，德賽西威“高性能組合輔助駕駛域控平臺項目”，深度融合汽車智能化硬件、軟件、算法與系統(tǒng)，形成數(shù)字孿生平臺與智能決策體系，有力推動產(chǎn)品、市場、技術(shù)三大戰(zhàn)略協(xié)同，促進了輔助駕駛產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展，也成為了德賽西威倔匠文化在AI時代的生動注腳。

德賽西威智能駕駛計算系統(tǒng)事業(yè)單元副總經(jīng)理趙同富：“項目管理是支撐客戶成功交付的根能力，智能化浪潮下需要AI驅(qū)動的項目管理智能決策，并將環(huán)境、社會、治理的綠色理念融入項目管理全生命周期。”

德賽西威智能駕駛計算系統(tǒng)事業(yè)單元副總經(jīng)理趙同富受邀現(xiàn)場進行觀點分享。他指出，智駕平權(quán)是讓每一位駕駛者，都能享受到安全、可靠、舒適的組合輔助駕駛技術(shù)，而輔助駕駛的平權(quán)范式由安全體系、性能支撐及規(guī)模降本共同支撐。項目管理是支撐客戶成功交付的根能力，智能化浪潮下需要AI驅(qū)動的項目管理智能決策，并將環(huán)境、社會、治理的綠色理念融入項目管理全生命周期，構(gòu)建全球化項目交付協(xié)作管理新范式。

德賽西威深耕汽車電子領(lǐng)域近40年，全面布局智能化產(chǎn)品服務(wù)，推進本土國際化，打造智能化全棧解決方案。公司在提升內(nèi)部項目管理專業(yè)能力基礎(chǔ)上，以開拓性、創(chuàng)新性的項目管理實踐，推動行業(yè)技術(shù)突破式發(fā)展，為全球用戶提供里程碑式駕駛體驗。

PRINCE2企業(yè)最佳實踐獎

項目治理水平獲國際背書

在近日舉行的PRINCE2國際項目治理大會上，德賽西威憑借在項目治理管理領(lǐng)域卓越的合規(guī)性與專業(yè)性，榮獲“PRINCE2企業(yè)最佳實踐獎”，本年度僅有四家企業(yè)獲此殊榮。德賽西威攜行業(yè)項目治理管理示范樣本亮相，展現(xiàn)了強大的品牌公信力與差異化競爭優(yōu)勢。

PRINCE2倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)化框架與治理機制，致力強化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項目執(zhí)行的一致性，以減少資源浪費與方向偏差。其價值理念與德賽西威可持續(xù)增長、人才賦能、效率提升戰(zhàn)略方向高度一致。

德賽西威項目管理委員會高級總監(jiān)張杰：“辯證看待AI機遇，強調(diào)人的核心作用；堅定技能轉(zhuǎn)型方向，重視軟技能決勝價值；升維管理格局，倡導(dǎo)系統(tǒng)化思維與人文關(guān)懷。”

德賽西威項目管理委員會高級總監(jiān)張杰受邀出席PRINCE2國際項目治理大會圓桌論壇，他結(jié)合AI帶來的變革與項目管理人才需求，分享了德賽西威的三大系統(tǒng)性思考：首先，辯證看待AI機遇，強調(diào)人的核心作用。AI浪潮對項目從業(yè)者而言“既是機遇又是挑戰(zhàn)”，終極目標(biāo)是實現(xiàn)“信息世界與物理世界融合交互”，并最終讓AI支持人的決策。其次，堅定技能轉(zhuǎn)型方向，重視軟技能決勝價值。項目管理的關(guān)鍵在于“組織Cross Functional Team去協(xié)同、合作”，這依賴于卓越的軟技能、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，以及包含創(chuàng)新思維與洞察力在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力。再次，升維管理格局，倡導(dǎo)系統(tǒng)化思維與人文關(guān)懷。德賽西威強調(diào)在技術(shù)驅(qū)動時代，對團隊和利益相關(guān)者的關(guān)懷與項目管理一樣，需要科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。

項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，德賽西威將持續(xù)通過標(biāo)準(zhǔn)化流程與前沿科技工具的融合應(yīng)用，提升項目管理水平，強化“標(biāo)準(zhǔn)+國際化+創(chuàng)新”的核心競爭力，支撐自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨國業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展，提升國產(chǎn)汽車智能化解決方案的全球認(rèn)可度。