聚勢謀遠 礪行共贏

聚焦關鍵支持

凝聚合作共識

為系統總結區域上半年業務成果，共謀未來發展，7月28日至31日公司在深圳分公司成功召開代理商年中工作會議暨戰略研討會。銷售管理及支持部、市場部主要負責人及核心團隊，攜手核心代理商，圍繞“聚勢謀遠，礪行共贏”主題，通過一對一深度交流，共同回顧過往、剖析當下、擘畫藍圖。

01解讀運營態勢 聚焦核心產品

會議伊始，市場部權威解讀了公司整體運營態勢、產品競爭優勢及未來規劃藍圖。核心聚焦于公司依托自有晶圓產線的重大戰略布局，重點宣貫了基于此產線的核心產品——超結MOSFET的技術領先性、差異化市場定位、完整產品譜系規劃及清晰的迭代路線圖。 這一戰略宣導，深刻彰顯了公司構建自主可控供應鏈、提升功率半導體領域核心競爭力的堅定決心，為代理商伙伴把握市場增長機遇注入了強大信心。

作為年中工作會議的核心環節，與會各代理商對2025年上半年區域銷售業績進行了全面、深度的復盤與量化分析。會議現場，代理商代表們分享了寶貴的區域市場洞察，剖析了面臨的核心挑戰與應對策略，并共同識別了潛在的市場增長機遇。基于扎實的市場分析與公司戰略導向，與會各方共同研討并前瞻性規劃了下半年的業績目標與關鍵行動路徑。

02優化機制政策 筑牢發展基礎

銷售管理及支持部系統介紹了優化升級的客戶管理機制、精細化渠道政策及高效協同流程。新體系旨在通過標準化、精細化的管理，顯著提升合作效率與市場響應速度，這不僅為下半年目標達成及區域業務的可持續、高質量發展構筑堅實的管理基礎，更將為區域業務的可持續、高質量發展搭建起堅實的管理框架。

在與代理的合作方面，銷售管理及支持部系統化重點提出了多維度的合作要求與共贏方向。在合作基礎上，注重代理的資金實力，以此保障合作的穩定性與拓展能力；強調合作意愿度，確保雙方在合作過程中能夠同心協力、共同推進業務；同時關注客戶適配度，讓代理的資源與客戶需求精準匹配，實現合作效果最大化。更為重要的是，系統致力于構建 “原廠 - 代理 - 客戶” 三角價值網絡。這一網絡打破了傳統的合作模式，強調代理角色從單純的分銷管道向價值伙伴升級。通過這種角色的轉變，旨在激發 “1+1＞2” 的共生效應，讓原廠、代理與客戶三者之間形成緊密聯動、相互賦能的良性循環，為后續雙方開展長效可持續性合作奠定堅實且穩固的基礎。

本次代理商年中工作會議暨戰略研討會，成功實現了“總結”與“規劃”的雙重目標。它不僅是對上半年區域業務成果與經驗的系統梳理，更是公司與核心合作伙伴在新戰略格局下統一思想、凝聚共識、深化互信、強化協同的重要契機。會議將公司轉型的核心成果，特別是超結MOSFET核心產品的戰略布局，與區域市場的精耕策略進行了深度結合，為雙方下半年乃至未來的緊密協作、共同開拓市場、持續提升客戶價值奠定了重要基石。公司將持續賦能代理商伙伴，攜手并進，共同迎接功率半導體市場更為廣闊的發展前景。