7月9日，小米正式在港交所掛牌上市。但是，首日開盤之后，小米集團跌2.35%，報16.6港元，跌破17港元發行價。對此，雷軍認為，最近大勢不好，短期股價不是最重要的，長期價格才是最重要的。

針對股價開盤破發，雷軍表示：“小米過去的八年雖然有起有落，總體特別的順，這次IPO能從低點開始，我覺得對我們來說意味著一個新的開始，未必不是好事，最重要是調整心態。”

以下為雷軍接受采訪實錄：

記者：先談一下感想吧。

雷軍：還是挺激動的，這是我第二次來港交所，第一次來了十幾個人沒有這么熱鬧，這一次港交所開放了新的大廳，聽說買了一個新的鑼，剛才李小加總裁跟我說你敲的聲音太小，我說你這不是30萬從山西買的鑼，第一次用不敢敲，敲壞了怎么辦。

記者：現在心情還是挺激動的，對于這個成交的數字您怎么看？在您的預期范圍內還是覺得？

雷軍：剛才李小加跟我說，比他想象的好很多，我都沒有來得及看，但是說實話因為最近的大勢不好，我覺得短期的股價不是最重要的，長期公司的價值還是最重要的。

記者：我在現場的時候跟很多投資人聊，比預想的要好，我今天非常忐忑，一旦破發或者跌的很慘，會不會很難過，一切超出預期，還不錯。

雷軍：我過去一個星期真心焦慮連覺都睡不著，這個大家投資我們55億美金，萬一跌的很難看怎么出去見人，但這一個星期下來，尤其這一兩天，我自己覺得這是一個過程，小米過去的八年雖然有起有落，總體特別的順，這次IPO能從低點開始，我覺得對我們來說意味著一個新的開始，未必不是好事，最重要是調整心態，還有一個就是我們一定要把公司做好，這樣才能對得起支持我們的十幾萬的投資者。

記者：過去這兩周，我感覺這兩周的時間招股過程之中然后一直到上市，特別像小米這八年的歷程。

雷軍：當時路演的時候火的不得了，最后一兩天遇到了一些壓力，其實整個完成路演定價之后的壓力才真正開始，因為三大股市每天都跌，心都碎了。

記者：現在心里踏實一點了。

雷軍：主要是心情調整好了，我們還是踏踏實實把公司做好，小米經營了八年時間，還是以踏踏實實的經營為核心，回報股東最最重要的還是繼續努力，繼續加油，認認真真把公司做好。

記者：剛剛我們看到招股書，當時您說的時候，這次的募資使用的用途是3331，其中非常重要有一塊就是IOT，看到這個數據就是在2017年的時候這一塊收入增長88%，其實挺大的，在兩三年前當時我問過您，因為很多人小米剛剛退出物聯網各種產品，很多人說你們不務正業，那時候您給我的回答，說只要是讓消費者覺得滿意的，開心的，讓他們感覺生活中特別美好的東西，對于小米來說都是正業，現在來看似乎我們生活之中的很多東西都是小米的IOT相關的產品，您設想之中未來小米的IOT將會怎么布局？包括邊界界限在哪里？可以想像的空間在哪里？

雷軍：其實從小米既是一家硬件公司，也是一家電商公司，還是一家互聯網公司，電商邏輯來講小米做了一百多款產品，是極度專注的，大家是從這個維度看小米，你發現小米很專注，所以呢大家過去是把我們當一家手機公司，當一家硬件公司來看，你做了一百多種產品，其實我們總共也只有一百多種產品，每一種產品只有一兩個型號，所以極度的專注，我們的思路很簡單，就是米粉要什么，我們就給他提供什么，我們一步一步來，一個階段一個重點，飯一口一口吃，不要著急，所以通過過去的八年的努力我們做了一百多種，還會腳踏實地一步一步來。邊界肯定是有的，我覺得邊界受限于，我定了一個擴張的三原則，第一個我們能不能在同一個用戶群上去疊加，第二個能不能都在小米的電商和新零售平臺上，也不要搞新的渠道，這樣的話業務復雜度提高了，第三個就是有沒有這樣的能力做，這三個一疊加在一起，相對業務就會比較輕松，這也是很多人看起來覺得小米做的這么多東西，實際上第一季度同比增長85.7%，就是以這么大的規模還保持這么高速的成長，也是前所未有的。

記者：招股書當中30%的用途當中還有一點，您提到很多次就是互聯網服務，這一塊互聯網服務在小米占比當中規模還不是特別大，我們MIUI用戶數量已經足夠大，未來隨著用戶越來越多，這個當中產生的很多服務，包括分發廣告收入等等，很有可能就會面臨到一個國際巨頭的沖擊，包括像Google，您覺得現在小米正在逐漸站上更大的世界級的舞臺，怎么提升你們的世界級的影響力跟這些巨大的巨頭進行競爭？

雷軍：這也是比較大家比較困惑的焦點，其實去年我們電商和新零售平臺占我們收入的63.7%，再加上純互聯網服務占8.6%，今年增長率也非常快，其實小米的純互聯網，就不考慮電商，純互聯網服務，其實也排在全球的二十幾位，這也是非常大的規模，到了這么大的規模以后，大家很關心說你會不會跟國際互聯網巨頭競爭，整個世界是既合作又競爭的關系，跟世界巨頭可能合作遠大過競爭，因為我們提供手機平臺，和大家一起共同合作共同發展，這也是我們中國的互聯網格局一樣，我覺得合作是大前提。

記者：未來30%要用到國際市場，也是在招股書中看到你們一季度的國際業務收入占比已經達到36%，成長特別快，大部分來自于印度市場，未來你們將會把更多的資金用在國際市場開拓上，主要集中在哪些區域，包括重點布局是怎么推進的過程？

雷軍：印度是我們四年前開始國際化之后的樣板過程，我是2015年5月份親自管印度，這幾年我們在印度已經超過了30%的市場份額，的確印度非常的成功，除了印度之外，我們還進入了七十幾個國家和地區，超過二十個國家處在市場前五位，所以我們在很多的國家競爭都很快，最近的重點是歐洲市場，我們前一段時間進了法國、意大利，最早是進的西班牙，過去的一年里面歐洲市場成長超過10倍，目前在歐洲已經排到第四位。

記者：接下來有打算進入美國市場嗎？

雷軍：等我們全部準備好以后，一個八年的中國的創業公司，國際化收入已經占36%，就再有兩三年會超過50%成為真正全球化企業，這也是不可思議的，八年前中關村一個小公司，十來個人創業，這個過了八年以后36%是國際收入，而且像我這個英文還講的不好，中國人包括中關村這種有夢想，敢沖敢打，我自己覺得挺激動的。

記者：給這些有夢想的創業者說幾句話吧。

雷軍：我覺得人因夢想而偉大，其實8年前對我來說就是一個瘋狂的想法，其實當時沒有多少人相信，到今天為止相信的人還是少數，但我們已經做到了階段性的成功，任何時候都要相信夢想的力量。

記者：您的夢想是希望能建成一家偉大的公司，所以你覺得現在8歲的小米是一家偉大的公司了嗎？

雷軍：走在偉大的路上，尤其是4月份說服了所有的股東支持小米的硬件利潤不超過5%，我覺得我們已經走在偉大的路上，因為全球所有公司里面，沒有任何一家提出限制它的凈利率，這是需要勇氣的，如果上市以后說服十幾萬投資者，所以上市之前就說服了我們的幾十個投資者，我說無論如何你們要支持小米這項偉大之路。

記者：所以你怎么理解偉大的公司？

雷軍：第一要受人尊重，第二個要影響全球足夠多的人，讓大家覺得是正能量，我們八年前就想用互聯網方式做手機，做硬件，然后改變中國產品在全球的形象，以至于能夠造福全球的每一個人，八年前我就這么想，你從來沒有做過硬件，你怎么能做的成，當時有13個人相信了我，第一天就來喝小米粥，其實想想挺不容易。

記者：今天這么多人相信您，此時此刻特別想跟八年前的自己說什么話？

雷軍：開業那一天應該理個頭發，我們開業那天真的沒想過，真的成為這么偉大的公司，所有的照片就沒有一張像樣的照片，這個是太遺憾了，搞的帥一點，否則你看我們今天，八年前的照片全是寒磣的不行。

記者：您覺得現在自己夠帥了嗎？

雷軍：至少還是收拾了一下。

記者：謝謝雷總來到現場，祝福小米未來能夠成為世界級，能夠真的改變世界的偉大的公司，謝謝雷總。