作為全球著名的德國電氣企業，菲尼克斯自1993年進入中國以來便致力于與中國產業共同發展，其生產的六萬余種產品，已成功服務中國化工、冶金、通信、煙草、物流、能源、汽車制造等數十個行業；成為了總部海外最大的生產與研發基地和亞太地區競爭力中心。作為德國工業4.0 的重要參與者和推進者，菲尼克斯（中國）投資有限公司（以下簡稱“菲尼克斯（中國））于2014年正式發布智能戰略，成立菲尼克斯電氣智能戰略推進聯盟，積極地推動并聯合與產業相關的政府部門、科研院所、優秀企業代表等，致力于建立真正全連接的產業生態，將擁有工業文明共同理念的參與者聯合起來，成為未來整個自動化產業、制造業和工業文明的產業生態建設的驅動者和踐行者。

一、面向中國制造2025的智造觀

1.智造觀核心思想

所有的工業化建設一定基于當前市場環境決定，如今，在IT技術、新材料等類技術快速發展的重要驅動下，制造業正在處于快速變化的市場環境中。而對于傳統制造業而言，粗放式增長時代已經過去了，當前面臨的市場環境非常嚴峻。

菲尼克斯作為德國公司，面臨嚴峻的市場環境，堅守品質是基礎，在堅守品質的基礎之上，精益則是智能制造的核心，每家企業環境不一樣，每個行業也不一樣，無人工廠不一定是最佳解決方案。在品質、精益、創新的基礎之上，即使不是無人工廠，也能做到運營非常精益，效率非常高。

2.智造觀的支撐體系

菲尼克斯做的產品涉及到工業、自動化方方面面，從最早的連接器件一直到IO、PRC，以及防病毒軟件、防黑客攻擊，網絡安全很多產品，雖然產品為王的思想在市場上有很多爭議，但是真正把產品做到極致，產品為王，產品為導向的公司也許會更好。

菲尼克斯推進智能聯盟，積極轉型升級，發現在智能制造探索中有很多不確定性，不知道工業4.0最后是怎樣，需要在實踐過程當中不斷調整。

傳統制造業轉型要抱團取暖，構建一個生態系統，在熟悉的領域去探索實踐后才能發現應該走的路。比如，在工業領域里面，有大量的電氣設計工程師、維護工程師，另外還有電氣服務、電氣維修、設計安裝等服務，這些服務如何與工程師匹配，菲尼克斯作為傳統的工業品企業，通過生態方式投資公共平臺建設，這也是在嘗試實踐的新業務。

智能制造/工業4.0對組織也會有影響，新的思想新的技術發展方向往往帶來不只是新產品，背后還會帶來很多業務模式變化，比如說B2B業務模式；還會帶來更多人的行動問題，以及在企業內部把員工智慧發揮到極致。

二、實踐案例分享--電子產品生產線

在智能制造方面菲尼科斯有很多成功案例。德國在推動工業4.0的區別在于，德國更多的依靠協會等民間組織來推動，但中國則是政府來推動的力度更大。所以說德國有小批量、多品種示范線，有示范工廠，注塑車間，繼電器產品線。菲尼克斯也專門成立了一家公司，專門做智能制造技術解決方案。

菲尼克斯電子產品生產線，因為產量沒有達到做專線的程度，因此是混合生產線，生產線包括數據采集、產品快速切換、視覺檢測等技術，以確保產品質量，120種產品都可以在生產線上生產。

車間里大量應用MES系統，可以實時采集注塑機等設備信息，及時調動生產。

菲尼克斯工廠對產線柔性要求很高，希望隨著生產的產品種類變化，產線可以快速調整，如果說有全自動產線、半自動產線又有手工產線混合環境下，選用小車技術進行傳輸，通過軌道傳到產線，調整的時候只要調整軌道就可以。

三、實現智能制造的技術及解決方案

隨著不斷的探索與積累，菲尼克斯已經積累了大量的智能產品技術和解決方案。

菲尼克斯推出下一代平臺PLCnext。未來在PLCnext上，不管是安卓系統還是蘋果系統會有很多工業App應用。

菲尼克斯在數字化方面做了大量投入，希望打造一個數字化工業公司。