4月24-25日，“AI 革新工業，創新突破未來”-SAP 走進中聯重科活動在長沙圓滿結束。來自裝備制造行業的130多位企業代表與SAP和SNP的行業專家圍繞2025 SAP 突破性戰略及全新產品套件展開深度交流，探討如何通過數字化應用、數據和商業 AI 創新為中國裝備制造企業賦能，以及通過數字化轉型升級如何助力企業全球化運營，鍛造全球競爭力。活動期間，嘉賓們共同參訪了全球規模最大、品種最全的工程機械綜合產業基地–中聯智慧產業城，零距離體驗行業標桿企業的創新模式、數字化智能化的先進制造，并聆聽了中聯重科在全球化運營、智能制造和數字化轉型創新的卓越經驗。

數據筑基+AI賦能：以數智化創新應對不確定性

SAP 大中華區裝備制造及公用事業行業企業級客戶負責人肖軼棟在致辭中指出，當下的不確定性不僅是挑戰，更是企業轉型的催化劑，未來的轉型需實現跳躍式發展，而非漸進式演變。SAP 以“云轉型、清潔核心（Clean Core）、業務轉型”三大核心為企業數智化轉型指出了清晰的路徑，云轉型是跨越式創新的根基; 清潔核心旨在幫助企業擺脫歷史包袱，實現核心系統敏捷迭代，加速轉型升級；業務轉型則為企業提供端到端的流程管理工具，讓轉型有章可循。

SAP Business Suite 是面向下一代企業管理的全新產品套件，將應用程序、數據和 AI 結合在一起，為企業釋放潛能。SAP 中國云ERP首席專家任志宏深度解讀了 Business Suite 的全業務鏈覆蓋、支持個性化定制、融合行業知識的特性，并構建由交易系統、洞察系統和 AI 系統組成的全新架構。在應用層面，實現端到端集成和統一用戶體驗，讓企業管理更流暢；在數據層面，通過統一數據模型和治理，打破數據孤島；商業 AI 的深度融入，更讓企業決策邁向智能化。

SAP 全球裝備制造業專家Torsten Welte分享了4月德國漢諾威展上的最新行業風向，展示了覆蓋工業制造全價值鏈的 AI 應用能力，例如 AI 多代理協同模式如何整合供應鏈、采購等多業務條線數據，為管理層提供全面決策支持等，以及模塊化制造等創新成果。

數據是企業數字化轉型的核心資產，企業上云與 AI 應用、數據的精準遷移至關重要。SNP 中國總經理譚小淦談到，無論是從SAP ECC 到S/4HANA的系統升級，還是企業并購后的系統整合，SNP 都能為企業提供高效完成數據遷移的解決方案，以確保數據準確和業務連續性。

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走進中聯重科：從數據孤島到萬?；ヂ摰臄底只D型

“AI-First, Suite-First”SAP全新戰略下的兩大技術突破：商業 AI 創新與智能數據管理。SAP BTP 業務技術云平臺方案總監謝愛華指出，SAP 憑借獨特的實時業務數據優勢，開發了600多個深度融入業務流程的 AI 場景。在數據管理領域，SAP Business Data Cloud業務數據云實現了革命性突破，將傳統復雜的數據加工過程簡化為“一鍵激活”的智能化服務，讓企業無需專業團隊就能獲得完整的數據洞察能力。這兩大技術相互支撐：可靠的數據滋養 AI 的準確性，而智能的 AI 又提升了數據的價值轉化，共同構建了 SAP 獨具特色的企業數字化轉型解決方案。

中科云谷有限公司副總裁楊輝在致辭中表示，SAP 作為中聯重科長期的戰略伙伴，雙方在數字化創新和實踐中深度合作，加速向多元化、全球化、數字化轉型升級。面對復雜的國際形勢，中聯重科主動擁抱變化，憑借數字化與 AI 技術創新，以全球化業務布局，跨越行業周期，實現穩步增長。從長臂架泵車保持吉尼斯紀錄，到智慧產業城的數字化生產布局，展現出以確定性應對不確定性的強大韌性。

SAP 大中華區裝備制造行業專家陳超分享談到，當前裝備制造行業正面臨各種不確定性，正在進入 BANI 時代，即脆弱(Brittle)、焦慮(Anxious)、非線性(Nonlinear)、不可理解(Incomprehensible)。在這種背景下，企業需要通過“守正與突破”并舉的數字化轉型應對四大核心挑戰：供應鏈挑戰、全球化拓展的多變政策和稅務環境、存量市場下的服務化轉型、智能制造升級。針對這些挑戰，企業需要構建四大數字化能力：建立業財物碳多流合一的數字化核心平臺；根據全球化階段采取差異化數字建設模式；打造貫穿產品全生命周期的服務體系；以及將 AI 深度融入制造價值鏈。用確定的數字化行動應對不確定的市場環境，才能在守正創新中找到高質量發展路徑。

中科云谷有限公司總裁助理范韜分享了中聯重科如何通過數字化轉型打造先進制造未來企業。面對行業周期性下行壓力、信息化數據孤島、全球化過程中財稅合規、長周期供應鏈等挑戰，中聯重科基于統一的 IT 架構，統一的管理流程，統一的數據標準及統一的工業互聯網平臺實現研產供銷服的端對端管理。領先行業智能制造二十年的中聯智慧產業城，3000多個機器人、500多種 AI 算法和1萬多個工業模型相互協作，整個制造和供應鏈全部自動化、數字化、智能化。采用 SAP 雙層架構建立覆蓋40多個國家的全球化管理系統，為專業、高效、標準的全球化交付服務奠定了堅實基礎。成功從傳統工程機械制造商轉型為智能制造解決方案提供商，為“一帶一路”沿線及“歐美澳”國家提供數字化工廠整體服務，開創了裝備制造業轉型升級的新標桿。

聚焦全球化運營管理實踐

第一，在全球化運營中，財稅合規是企業面臨的重要難題，基于業財一體的財務合規常態化管理至關重要。

SAP 的業財全域產品方案架構涵蓋了從 ERP 內部的財務模塊到財務共享平臺，再到集團管控的完整鏈條，并將風控合規和審計合規融入其中。中聯重科指出，隨著境外營收占比不斷攀升，在以 SAP ERP 為核心的海外業財一體化建設中，通過統一財務核算平臺、建立海外稅務平臺和電子發票平臺、搭建境外資金系統以及引入海外費控平臺，有效解決了各國財稅差異帶來的挑戰，實現了業務與財務的深度融合，提高了管理效率和決策精準度。

第二，在不確定的經營環境下，智慧人才成為推動企業高增長的關鍵因素。

企業出海對人力資源管理提出了快速靈活應對、嚴格合規和降本增效的最新需求。SAP 人力資源解決方案提供104個國家版本，涵蓋當地人力資源管理制度，確保企業用工符合當地政策；預制的60多個人力資源 AI 場景，幫助企業快速找到合適人才；在合規方面，通過整合各國人力資源政策和業務模塊，提供完善的驗廠報告和法律遵從支持；新發布的人力資源共享服務管理模塊和商業智能體，進一步提升了人力資源效能。中聯重科 SAP 海外人力資源項目的成功上線和良好的應用效果，為其他企業提供了借鑒。

第三，可持續發展是裝備制造企業實現長遠發展的必由之路。

歐洲的碳關稅、循環經濟行動計劃和碳排放交易市場機制，對中國出海企業提出了更高要求。中國企業需以真實性、可追溯性和透明可視性為基礎，從合規驅動向效益驅動轉變，將可持續發展融入業務流程和財務核算。SAP 提供的涵蓋 ERP、可持續發展和供應鏈協同的解決方案，可以幫助企業實現從數據收集、報告生成到流程優化的全流程管理，大幅減少碳排放計算工作量，可信的數據交換平臺則解決了企業與供應商數據共享的難題。

此外，現場特別設計了 AI 智能云 ERP 沙盤實戰模擬環節，參與者通過沉浸式商業競爭場景，從企業決策者角色的視角，體驗如何運用數字化工具應對市場變化、制定戰略決策，以及商業 AI 在實際運營環境中的業務價值，感受輕松智能的工作模式，并最終助力企業在商戰中脫穎而出。

AI 技術的崛起，正深刻改變企業運營模式，革新傳統工作方式。作為行業標桿的中聯重科，其在先進制造業領域的數字化與全球化實踐，為裝備制造企業探索數字化轉型路徑帶來了啟發與借鑒。面對充滿不確定性的時代變局，企業唯有積極擁抱變革與創新，緊跟行業發展趨勢，才能在未來競爭中搶占先機，實現高質量發展。

審核編輯 黃宇