客戶案例

國內某大型汽車集團G公司因業務發展策略調整，動力業務的SAP系統需從汽車集團中剝離，在保證現有業務連續性基礎上滿足新合資公司核心系統和數據的獨立性要求。剝離的同時對SAP系統進行S/4 HANA升級。項目歷時10個月，3套ECC系統于10月中旬，成功完成拆分及升級上線。

G公司在國內目前有8個業務實體（12個SAP公司代碼），分別使用的是3套SAP系統及客戶端，使用的SAP版本為ECC 5.0和ECC 6.0，需要將母公司ECC環境的動力業務拆分按照現有3套環境部署并升級到最新的S/4 HANA版本。

項目挑戰

3套ECC系統并行同時進行拆分加升級遷移到S/4 HANA，涉及大量外圍接口系統縱橫交闔，項目實施的同時，汽車集團系統仍有其他項目同步在實施及上線中，對動力系統的雙線運維操作挑戰極大，為適應集團的其他并行項目，項目組在TM3階段重新創建并升級了全新的空殼系統，將集團的新上線項目內容一并納入了拆分項目內，確保了集團的新項目成果，在G公司拆分后的系統中仍然得到了傳承。

項目亮點

3套系統中的一套ECC 5.0 on Oracle系統，大版本跨度的一次性切換到最新版S/4 HANA，數據量由8T縮小到340G，技術停機時間僅用20小時。

客戶收益

■ 經過此次項目拆分及升級G公司業務獨立于集團整車業務之外，可以靈活的進行資產的重組、變更。

■ 公司的系統自集團剝離之后，數據量大幅縮小，業務操作及各類報表的運行效率明顯提升。

■ 3套系統分別一次性停機切換，切換過程中集團整車業務零停機、無影響。

本項目通過采用SNP CrystalBridge?平臺與BLUEFIELDTM選擇性遷移方法幫助G公司將動力業務單元分離并直接升級到S/4HANA,自動化方法幫助客戶在最短的停機時間內成功上線，切換過程中實現了業務零停機。整個項目的成功遷移給合作伙伴和客戶留下了深刻的印象。

審核編輯 黃宇