來源：聯友科技

1月7日，由聯友科技參與實施的東風汽車集團商用車事業板塊ERP（通過信息技術整合企業內部物流、資金流、信息流等資源，實現跨部門業務流程協同與動態資源配置）整合升級項目成功上線并正式開賬運行，標志著東風汽車商用車板塊ERP整合升級項目首戰告捷，為推動東風汽車“十五五”戰略目標達成，振興商用車事業奠定堅實的數字化基礎。

東風汽車財務控制部總經理廖顯志，東風商用車副總經理楊若青、總經理助理張大、聯友科技黨委書記兼常務副總經理夏鵬濤、總經理助理唐有智出席開賬儀式。會議介紹項目整體情況，與會人員展開充分交流研討。開賬儀式后，與會人員參觀整車工廠，指導ERP整合升級項目下階段工作。

這次ERP整合升級項目上線是在20多年經驗積淀基礎上的創新突破，將賦能東風汽車商用車躍升轉型加速，以數字化技術手段，為重塑行業領先優勢，達成“成為世界一流商用車企業”愿景貢獻力量。

作為項目實施方，聯友科技始終秉持 “以客戶為中心” 的服務理念，在東風汽車財務控制部統籌、經營管理部協同推進下，聯友科技組建專業實施團隊，與客戶方攜手展現高效協同、銳意進取的工作作風，僅用5個月便順利完成從現狀調研、藍圖設計到系統上線的全流程攻堅，助力東風商用車公司率先實現系統落地，共同創造了行業數字化轉型的新標桿。

項目堅持“統一平臺、統一數據、統一流程”基本原則，覆蓋本部、東風龍擎、東風新疆、東風隨專、東風專汽、東風鍛造等分子公司，通過優化組織與核算體系，全面推行“一車一單一成本”精細化管理；積極響應工信部供應鏈支付優化指導意見，落實供應商60天賬期結算機制，有效提升產業鏈協同效率；強化研發與投資項目預算的剛性管控，提升資源配置效益；同時深度貫徹穿透式監管要求，將費用采購全面納入訂單化管理，通過合同統一標準化收支條款，實現“采購-結算-支付”與“銷售-收款-核算”全鏈路貫通，推動業務流、財務流與合規管控深度融合，系統性提升企業運營效率與風險防控能力。

“廿載積淀厚植根基，今朝煥新決勝未來”。未來，聯友科技將繼續以專業的數字化服務能力，為東風商用車在 “十五五” 期間加速轉型升級、實現高質量發展注入強勁動力，助力東風汽車集團在市場競爭中鞏固并擴大領先優勢，共同為中國商用車產業智能化、數字化發展作出新的更大貢獻。