水晶光電2024年半年度工作會議在公司綜合樓勤學廳隆重召開，公司董事長林敏、董事兼總經理王震宇、領導班子以及管理干部等80余人出席此次會議，共同總結分享上半年的工作成果，討論下半年和2025年的經營規(guī)劃。

首先，公司副總經理兼人力資源總監(jiān)錢滔宣讀《關于調整公司內部管理架構的決定》和《關于半年度公司管理干部任命及分工調整的決定》。通過此次管理架構和干部分工的調整，希望能夠更好整合公司內部資源，增強公司在新項目的推進力度， 建立可復制的組織能力，確保實現公司整體戰(zhàn)略目標。

接著，大會聽取了公司董事兼總經理王震宇《關于公司半年度工作報告》。報告指出，2024年上半年在經營方針“調結構優(yōu)布局，縮支出降風險，打造內生競爭力”，主基調“過苦日子、過緊日子”的指導下，經過全體干部員工的共同努力，公司呈現較好的成長態(tài)勢。下半年，公司提出更高的挑戰(zhàn)目標，希望持續(xù)圍繞公司經營方針，調整業(yè)務結構、客戶結構和產品結構，優(yōu)化布局戰(zhàn)略項目，以“二縮三降”為抓手打造內生競爭力，把各項工作落到實處，全力挑戰(zhàn)全年利潤目標！

接下來，公司副總經理分別向與會人員做了各專業(yè)口的詳實匯報，總結2024年上半年工作亮點、挑戰(zhàn)及下半年工作規(guī)劃。會議選取了兩家優(yōu)秀事業(yè)部，分別向與會人員分享其事業(yè)部的優(yōu)秀案例，希望通過分享的工作經驗，可以推廣復制到全公司，促使實現全公司經營效益最大化。

大會分組討論環(huán)節(jié)，與會人員針對公司目前存在的市場、研發(fā)和人員管理的現狀和痛點，以及重點項目經營現狀和規(guī)劃，分組展開討論，分析根因，獻言進策。討論結束后，各組分別進行匯報，明確了各組的解決措施和目標規(guī)劃。

最后，公司董事長林敏發(fā)表重要講話。林董肯定了2024年上半年取得的業(yè)績，下半年面臨國際形勢變化和行業(yè)發(fā)展的不確定，要求全體干部必須保持高度危機感和對風險的敬畏心，要堅定 “二縮三降”主基調不動搖，同時也要保持信心，更要拿出決心，全力以赴，確保實現全年利潤目標。針對公司未來三到五年的發(fā)展，全體管理干部要有大視野、大格局，從整體視角去理解問題，以實現戰(zhàn)略認知的高度統一，實現能力平移，積極布局光波導技術開發(fā)及量產能力。在邁向元宇宙的過程中，我們要保持戰(zhàn)略定力，積極探索，為元宇宙時代的到來隨時準備著！