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2023年11月16日，中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石出席第四屆跨國企業貿易合規論壇并發表了題為《行穩致遠，進而有為》的致辭。

謝峻石指出，越高水平的對外開放，越要重視開放面臨的風險挑戰。對企業而言，有效的合規管理體系，將提升風險防控能力，構筑安全堤壩，而高水平的合規，將實現合規進而有為，助力企業高質量發展。基于此，他分享了中興通訊在建設高水平合規的四點思考。

謝峻石中興通訊執行副總裁、首席運營官

當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，國際競爭越來越體現為規則之爭、法律之爭。企業作為參與國際競爭的重要微觀主體，對可適用規則的理解能力、運用能力和制定能力，是參與國際競爭的必要條件，也是企業行穩致遠的重要保障。

二十大報告提出：要全面推進中國式現代化。推進高水平對外開放是實現這一宏偉目標的必由之路。越高水平的對外開放，越要重視開放面臨的風險挑戰。對企業而言，有效的合規管理體系，將提升風險防控能力，構筑安全堤壩。因此，新形勢下，企業需要把合規管理體系建設作為重要抓手，以增強自身對規則的理解、運用和制定能力，打造企業軟實體，提升核心競爭力。

百年未有之大變局下，合規之于企業，不僅僅是履行法定義務的路徑，也是風險治理的抓手，更是構建企業高質量發展的關鍵。如何構建高水平合規以配稱新時期下企業合規的新使命，是擺在我們面前的重要命題。

在往屆論壇，我們分享了中興通訊合規管理體系建設及實踐。2018年的事件教訓深刻，在企業經營上我們有三點認識。一是在任何時候都不能有僥幸心理，要杜絕犯低級錯誤；二是對規則需有敬畏之心，要尊重規則、理解規則，運用規則；三是任何時候都要有極限思維，做好底線預案。

帶著這幾點認知，我們重新審視經營風險：企業不是靠鋌而走險掙高風險的錢，企業要在控制好風險的前提下掙安全的錢。因此，這些年我們以風險為導向，圍繞“不能、不敢、不想”的理念，重塑合規體系，提升企業和員工的規則意識，把合規側的底線思維具象化成紅線要求，融入到規則中，嵌入到業務中、流程中、系統中，并用數字化的手段實現。

經過5年多的建設，我們也深刻感受到合規文化之于企業文化帶來的更新與轉變：企業規則意識、底線思維的強化以及數字化帶來的效能提升，讓我們面對當前的復雜形勢更加從容、更有韌性，依然能保持穩健有質量的增長。

但是，做到這些也僅僅解決了企業從“要我做合規”到“我要做合規”的轉變，但離“做得好合規”依然任重道遠。我想借今天這個場合，拋磚引玉，從“如何建設高水平合規”的角度，實現合規進而有為，分享中興通訊的四點思考。

企業戰略，合規為基

在當前的外部形勢下，提升合規管理能力是響應國家要求、順應時代潮流的必修課。企業合規不是可有可無、可刪可減的費用類支出，是保證企業在競爭激烈、外部法律不斷演變的復雜環境下行穩致遠的戰略性投入。外部的不確定性越多，越要保障企業合規的戰略性投入，以增強企業應對不確定性的韌性。

以規則為綱，構建合規專業力

合規從字面上看，合的對象就是“規則”。以規則為綱，從規則的遵守者向規則的運用者、規則制定的參與者進階。做規則的遵守者，要求我們圍繞“外規內化、內規優化”的路徑，將外部規則要求變成企業管理制度；做規則的運用者要求我們能充分運用規則，用規則的遵守和運用來實現安全，在安全的前提下去拓展企業業務邊界。做規則制定的參與者，要求我們有更寬的視野和更強的專業能力，用規則的軟實力守衛企業硬實力。

以業務為緯，構建合規融合力

首先，合規風險管得住。合規風險是發生在實際業務中的具象性風險，而不是法律法規中描述的抽象性風險。規則與業務要形成管理矩陣，識別出規則在業務中呈現出來的風險，這才是我們真正要去管理的合規風險。規則要做到深入業務、嵌入業務，才能實現管得住。

其次，支撐業務跑得快。企業競爭也是效率之爭，風險的管控不能降低業務的效率。要通過數字化、智能化等新時代的管理手段，實現合規風險即時預警、快速處置，提升合規管理水平。合規管理要適應業務變革和發展，跟得上企業運營數字化轉型的步伐，這樣才能具有長久的生命力。

再次，助力經營能持久。合規管理要與企業自身文化相匹配，不同企業的合規管理體系可以遵從統一的方法論，政府機構發布的《中央企業合規管理辦法》為我們提供了可遵從、可落地的方法論。在此基礎上，合規管理要避免形式化、紙面化，在企業內一定要經歷“本地化”過程，與企業文化相融合，相輔相成，互相促進，以文化兼容的能力響應新時期的新要求，以文化傳承的力量護航企業持久經營。

著眼未來，構建合規引導力

數字經濟時代，生成式AI、大模型等新技術、新業態層出不窮，帶來越來越多的規則空白區。如何在外部法律法規暫時缺位的情況下，推動新業務、新行業的健康發展，將對企業合規提出更高的要求。企業合規，要著眼未來，在企業內構建對業務健康發展的引導力；也要積極參與到行業規則、監管規則的討論與制定中，提供企業視角、貢獻企業力量，以規則護航和引領行業發展。

獨行快、眾行遠。在企業合規之路上，中興通訊愿與業界同仁攜手同行，開放能力、共享經驗，行穩致遠、進而有為，以更穩健地步伐，共同穿越周期底部，助力企業實現高質量發展。

原文標題：中興通訊首席運營官謝峻石：行穩致遠，進而有為

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中興通訊首席運營官謝峻石：行穩致遠，進而有為

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