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11月3日，2023第九屆未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業頒獎典禮在深圳舉辦，德賽西威憑借在人才管理領域的先進理念、前瞻戰略和卓越成就，獲頒“2023中國人才管理文化典范獎”。德賽西威副總裁兼人力資源管理中心總經理林廣球現場領獎，并受邀進行主題演講。

2023中國人才管理文化典范獎

中國人才管理典范企業評選由北森人才管理研究院發起，旨在尋找中國本土的人才管理思想和實踐典范，發掘組織和人力資源領域新思潮，是中國人才管理領域的頂級評選。此次獲獎是對德賽西威人才管理成效的高度認可。

活動現場，林廣球以《創領未來——提升組織效能，構筑業務增長護城河》為題，以人力資源管理價值鏈視角分三個不同階段，分享了德賽西威組織效能優化提升的重要經驗和成果。

先減再加“組合拳”

激發組織活力

在組織效能提升摸索期，德賽西威重點聚焦組織與人才結構的優化，一方面在組織設計、內部流程等方面做“減法”優化；另一方面在人才配置、人才激勵及價值觀和思維模式等方面做“加法”，推動人才優勢高效轉化，促進組織創新能力與業務需求相互作用，激發公司內生動力。

德賽西威副總裁兼人力資源中心總經理林廣球

多維度價值整合

提升組織效能

結合戰略目標及國際化提速進程，德賽西威通過建立產學研一體化創新平臺、打造多通道職業發展體系等引入人才、培養復合型人才。同時，公司進一步強化組織文化牽引，基于前瞻布局、高能成長、創領未來核心價值觀，發布“成就倔匠，我們引領出行想象”雇主品牌；并提煉、萃取公司多年發展歷程沉淀的寶貴經驗和工具方法——《德賽西威工作法》，由內向外建設和傳播企業文化。

螺旋式組織升級

支撐企業戰略發展

企業的全面組織能力升級是一項系統工程，德賽西威將燈塔模型進行體系化思考，通過螺旋式組織升級，有效滿足自身差異化人才需求、推動銷售持續健康增長和成本合理優化、降低因規范性缺失造成的管理成本、科學搭建全球化人才管理體系，為公司新一輪戰略周期提供有效支撐。

會議現場

德賽西威致力打造智慧出行新業態，并樹立了“成為出行變革首選伙伴”的品牌戰略愿景，這對人才組織體系建設也提出了全新的需求與挑戰。林廣球指出，在人力資源戰略體系構建上，將以建設國際化組織能力、提升組織效能、打造全球人才供應鏈等為布局點，打造全球化人才高地，與“倔匠”同行，共同定義極具想象力的智行新世界。

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