近年來，石油化工行業面臨著愈加激烈的市場競爭，對優質、高效、成本低的需求不斷升溫，這給企業的生產和交付帶來巨大壓力。同時，由于市場供需兩側的不確定因素增加，傳統的粗獷式經營方式已經不再適用，大多數行業企業缺乏應對市場風險的韌性，導致行業整體利潤微薄，企業亟待轉型以適應新的市場環境。

揚農集團始建于1958年，現為中化國際成員企業、中化集團化工業務板塊的重要產業平臺，建有國家級企業技術中心、全國示范院士專家工作站、國家級博士后科研工作站和江蘇省工程技術研究中心等創新平臺。揚農集團科創中心構建了集基礎研究、工藝開發、工程化、產業化和產品應用開發于一體的技術創新體系，建立了市場導向型的科技創新管理體系。

江蘇揚農錦湖化工有限公司（以下簡稱“揚農錦湖”）由江蘇揚農化工集團和韓國錦湖P&B化學投資組建，主要生產20余種環氧樹脂，產品廣泛應用于電子電工、涂料、材料、膠粘劑等多個領域，是國內五大環氧樹脂生產企業之一。

• 當前的ERP系統與揚農集團統建的系統不兼容，導致揚農錦湖成了信息孤島，無法融入揚農集團的統一信息系統；
• 當前的ERP系統無法完全滿足業務管控需求；
• 部分業務管控相對粗放，無法實現精細化核算。

1. 將揚農錦湖的業務納入揚農集團統一規劃的信息化系統中，使其成為整個集團信息化體系的一部分，從而消除信息孤島現象；

2.通過與揚農錦湖的充分溝通，結合揚農集團的統一規劃，借助中軟國際在精細化工行業的豐富經驗，打造出滿足揚農錦湖企業發展和業務可執行的解決方案。為了實現這一目標，共梳理了90多個業務流程，確保每個流程都能夠滿足業務需求并可執行；

3. 提出了以SAP系統為核心的總體建設方案。通過將SAP系統與外圍系統進行實時數據交互，成功提升了業務執行效率，實現了業務全鏈條的貫通。此方案還實現了數據實時共享，為經營決策提供了強有力的數據支撐。

對主數據（客商、物料、科目）進行統一管理，業務上形成揚農集團下屬的生產性企業整體統一的解決方案，實現揚農集團及下屬企業ERP系統的全覆蓋。

通過SAP與OA、MDM、BI、財務共享等系統進行數據拉通，提高業務執行效率，同時為企業經營管理分析、決策提供實時、完整、準確的數據。

通過ERP系統的實施，整合揚農錦湖各個部門的業務流程和業務數據，使公司更高效地管理供應鏈、生產流程和物流，提高生產效率和生產力。