在華為全聯(lián)接大會2025上，中軟國際戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng)部副總裁李軍發(fā)表主題演講。面對電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，中軟國際基于華為MetaERP打造出一套具備全棧國產(chǎn)化底座、融合華為先進管理實踐的新型ERP解決方案，助力國央企在核心經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全自主可控與智能化升級。

他表示，電力行業(yè)作為國央企中數(shù)字化起步早、應用成熟度高、數(shù)據(jù)密度大的板塊，已率先迎來ERP國產(chǎn)化替代的“窗口期”?！斑@是一條難而正確的道路，必須在‘根技術(shù)補課’和‘AI融合創(chuàng)新’上同時發(fā)力，兩條腿同步，才能把綠色、可持續(xù)能源飯碗端在自己手里。”

李軍指出，電力行業(yè)關(guān)乎國計民生，對安全自主可控的要求極高。“在2000年左右，電網(wǎng)、發(fā)電集團等就啟動了ERP建設(shè)，并以ERP為中心逐漸演變成為集團統(tǒng)建、集中一體化的管控平臺;借助ERP，企業(yè)規(guī)范優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了業(yè)財一體化，積累了大量企業(yè)核心管理數(shù)據(jù)，但也形成了對國外SAP、Oracle EBS的深度依賴。”當前，在政策要求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展三重推力下，電力央企亟需完成數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、ERP等根技術(shù)的國產(chǎn)化替代；同時，借助AI等新技術(shù)實現(xiàn)精益化成本管理、設(shè)備智能運維、水風光多能互補預測調(diào)度，打造“雙碳”背景下的新質(zhì)競爭力。

“替代不是喊喊口號，而是已經(jīng)被驗證的工程能力?！崩钴娡嘎?，華為歷時3年多，投入超千億元，將全球170多個國家、200多家子公司、6大產(chǎn)業(yè)，每年8000多億營收的業(yè)務(wù)從Oracle EBS整體切換至自研的MetaERP，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)零中斷、數(shù)據(jù)零誤差、報表零差異”，填補了國產(chǎn)大型ERP的空白，“華為’強渡大渡河’的成功為中國超大型企業(yè)ERP替代闖出了一條可行之路”。李軍強調(diào)，中軟國際作為華為長期深度合作的戰(zhàn)略伙伴，也深度參與了華為MetaERP研發(fā)和替換等過程，“高峰期投入7000多人參戰(zhàn)，沉淀了從需求分析、方案設(shè)計、代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、實施遷移、運維支持的全棧能力。”

會上，李軍首次對外展示中軟國際面向電力行業(yè)的“ERP國產(chǎn)化替代全景圖”，提出“4大能力+1套先導工程”的組合拳：

第一，融合華為先進業(yè)務(wù)管理實踐。以從MetaERP提煉出來的“華為CoreERP”為“芯”擴展，全面覆蓋企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)八大流程、人財物項等領(lǐng)域，實現(xiàn)“縱向集中管控，穿透式監(jiān)管；橫向四流合一，業(yè)財一體化集成”。

第二，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的先進架構(gòu)和全棧國產(chǎn)可控基礎(chǔ)設(shè)施。使用華為HCS、高斯數(shù)據(jù)庫、歐拉操作系統(tǒng)、鯤鵬CPU等全棧國產(chǎn)化技術(shù)，在性能、安全可靠、靈活擴展等方面都有很大提升。

第三，提供行業(yè)化解決方案?；谌A為的工具和研發(fā)方法，開發(fā)了電力行業(yè)個性化解決方案和行業(yè)插件。

第四，具備可落地的工程實施方法和工具鏈。在華為和其他央國企的項目實踐中總結(jié)了一套ERP替換的工程建設(shè)方法和工具鏈，包括ERP伴侶“配線架”、數(shù)據(jù)遷移、測試自動化工具等。

為避免“大拆大建”帶來的風險，中軟國際推出“先導工程”——在開始“ERP替換”前，用10~15周時間做好兩件事：

01替換策略和路徑規(guī)劃：

調(diào)研系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，摸清部署地圖，調(diào)研評估國產(chǎn)主流ERP系統(tǒng)（如華為、用友、金蝶等），以及大型央國企ERP替換案例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特點，分析各種可選策略的優(yōu)缺點，優(yōu)選路徑，做好重點規(guī)劃和預案，避免已知的風險點。

02預研&POC：

選取典型場景，搭建測試平臺，從功能覆蓋、性能要求、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)擴展和集成等方面驗證所選系統(tǒng)，評估分析所選平臺的適用性和風險因素。

“每個企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實際情況選擇合適自己的替換策略，無論是選擇一個成熟的ERP系統(tǒng)作為核心底座進行擴展，還是全面自主開發(fā)。先投資做一個先導項目，都是能夠提前預測風險，幫助企業(yè)平穩(wěn)、安全、可靠地完成ERP替換”，李軍表示。

“替換不是簡單做技術(shù)更改，而是一次企業(yè)架構(gòu)再造和優(yōu)化?！崩钴姀娬{(diào)，電力央企在ERP替換上普遍面臨關(guān)聯(lián)系統(tǒng)多、外圍開發(fā)大、數(shù)據(jù)口徑不一致、接口復雜等難題。中軟國際結(jié)合華為ERP替換實踐總結(jié)的“架構(gòu)分層、三級解耦、工程思維”等經(jīng)驗，沉淀提煉了一整套結(jié)合“咨詢+實施+開發(fā)”的體系化方法Agentic CDM，同時還提供“AI+數(shù)據(jù)”全場景服務(wù)，讓ERP替換與AI創(chuàng)新同頻共振，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新：

李軍預測，未來

3年將是電力央企ERP國產(chǎn)化替代的“攻堅期”。“目前發(fā)電5大6小中，已有多家與中軟國際開展深度對接”他呼吁更多生態(tài)伙伴加入，共同把“最難替換的ERP系統(tǒng)”變成“最能體現(xiàn)中國技術(shù)力量的標桿工程”。