在華為全聯接大會2025上，中軟國際戰略業務系統部副總裁李軍發表主題演講。面對電力行業數字化轉型的深水區，中軟國際基于華為MetaERP打造出一套具備全棧國產化底座、融合華為先進管理實踐的新型ERP解決方案，助力國央企在核心經營領域實現安全自主可控與智能化升級。

他表示，電力行業作為國央企中數字化起步早、應用成熟度高、數據密度大的板塊，已率先迎來ERP國產化替代的“窗口期”。“這是一條難而正確的道路，必須在‘根技術補課’和‘AI融合創新’上同時發力，兩條腿同步，才能把綠色、可持續能源飯碗端在自己手里。”

李軍指出，電力行業關乎國計民生，對安全自主可控的要求極高。“在2000年左右，電網、發電集團等就啟動了ERP建設，并以ERP為中心逐漸演變成為集團統建、集中一體化的管控平臺;借助ERP，企業規范優化了業務流程，實現了業財一體化，積累了大量企業核心管理數據，但也形成了對國外SAP、Oracle EBS的深度依賴。”當前，在政策要求、業務創新、技術發展三重推力下，電力央企亟需完成數據庫、操作系統、ERP等根技術的國產化替代；同時，借助AI等新技術實現精益化成本管理、設備智能運維、水風光多能互補預測調度，打造“雙碳”背景下的新質競爭力。

“替代不是喊喊口號，而是已經被驗證的工程能力。”李軍透露，華為歷時3年多，投入超千億元，將全球170多個國家、200多家子公司、6大產業，每年8000多億營收的業務從Oracle EBS整體切換至自研的MetaERP，實現“業務零中斷、數據零誤差、報表零差異”，填補了國產大型ERP的空白，“華為’強渡大渡河’的成功為中國超大型企業ERP替代闖出了一條可行之路”。李軍強調，中軟國際作為華為長期深度合作的戰略伙伴，也深度參與了華為MetaERP研發和替換等過程，“高峰期投入7000多人參戰，沉淀了從需求分析、方案設計、代碼開發、系統測試、實施遷移、運維支持的全棧能力。”

會上，李軍首次對外展示中軟國際面向電力行業的“ERP國產化替代全景圖”，提出“4大能力+1套先導工程”的組合拳：

第一，融合華為先進業務管理實踐。以從MetaERP提煉出來的“華為CoreERP”為“芯”擴展，全面覆蓋企業核心經營業務八大流程、人財物項等領域，實現“縱向集中管控，穿透式監管；橫向四流合一，業財一體化集成”。

第二，采用數據驅動的先進架構和全棧國產可控基礎設施。使用華為HCS、高斯數據庫、歐拉操作系統、鯤鵬CPU等全棧國產化技術，在性能、安全可靠、靈活擴展等方面都有很大提升。

第三，提供行業化解決方案。基于華為的工具和研發方法，開發了電力行業個性化解決方案和行業插件。

第四，具備可落地的工程實施方法和工具鏈。在華為和其他央國企的項目實踐中總結了一套ERP替換的工程建設方法和工具鏈，包括ERP伴侶“配線架”、數據遷移、測試自動化工具等。

為避免“大拆大建”帶來的風險，中軟國際推出“先導工程”——在開始“ERP替換”前，用10~15周時間做好兩件事：

01替換策略和路徑規劃：

調研系統建設現狀，摸清部署地圖，調研評估國產主流ERP系統（如華為、用友、金蝶等），以及大型央國企ERP替換案例，結合企業自身發展需求和特點，分析各種可選策略的優缺點，優選路徑，做好重點規劃和預案，避免已知的風險點。

02預研&POC：

選取典型場景，搭建測試平臺，從功能覆蓋、性能要求、數據安全、系統擴展和集成等方面驗證所選系統，評估分析所選平臺的適用性和風險因素。

“每個企業情況不同，可以根據實際情況選擇合適自己的替換策略，無論是選擇一個成熟的ERP系統作為核心底座進行擴展，還是全面自主開發。先投資做一個先導項目，都是能夠提前預測風險，幫助企業平穩、安全、可靠地完成ERP替換”，李軍表示。

“替換不是簡單做技術更改，而是一次企業架構再造和優化。”李軍強調，電力央企在ERP替換上普遍面臨關聯系統多、外圍開發大、數據口徑不一致、接口復雜等難題。中軟國際結合華為ERP替換實踐總結的“架構分層、三級解耦、工程思維”等經驗，沉淀提煉了一整套結合“咨詢+實施+開發”的體系化方法Agentic CDM，同時還提供“AI+數據”全場景服務，讓ERP替換與AI創新同頻共振，幫助企業實現管理優化和業務創新：

李軍預測，未來

3年將是電力央企ERP國產化替代的“攻堅期”。“目前發電5大6小中，已有多家與中軟國際開展深度對接”他呼吁更多生態伙伴加入，共同把“最難替換的ERP系統”變成“最能體現中國技術力量的標桿工程”。