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2011年，IT研究與顧問咨詢公司Gartner首次正式定義了“數字化轉型”。近十余年來，越來越多的企業或主動或被裹挾地開啟轉型之路。從摸著石頭過河，到成為企業應對外部不確定性、發展“第二增長曲線”的必修課，數字化雖已是大勢所趨，但在落地踐行的過程中依然有不少潛在隱患。

靈魂拷問：
數字化轉型，您真的做好準備了嗎？

根據麥肯錫在全球范圍的調研結果顯示，盡管已有70%的企業啟動了數字化轉型，然而其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現規模化推廣。究其原因，不少企業對于轉型還停留在數字化技術相關設備、信息化看板或大量的數據這些表面概念上，并且對企業整體概況沒有完整認知。因此在實際落地階段阻礙重重，掣肘轉型之路。

以下場景您是否似曾相識

● 企業A

老板：系統都上線一年多了，怎么還是今天服務器要擴容，明天數據庫要修復，到現在還沒有一個整體規劃？

員工：目前全行業的各個企業都是第一次轉型，沒有成熟經驗，推進起來才能發現問題，現在只能隨做隨改，規劃不來。

●企業B

老板：數據日志被盜了？另外聽說同行有企業被勒索造成巨大損失，公司年底即將出海，還請避免這種隱患。

員工：數據能修復，但數據和網絡安全始終是個問題，目前公司的安全合規策略必然難以應對出海挑戰。

●企業C

老板：公司現在人員增長很快，運維部門和技術部門要盡快做好整體資產盤點，為員工做好基礎保障。

員工：公司發展快是好事，但我們技術部門人員有限，實在盤點不過來啊，更做不到每臺設備實時支持。

●企業D

老板：服務器、數據庫這些成本越來越高，沒必要的支出要適當做減法。

員工：成本分析模型是系統自帶的固定模板，不適合公司目前的實際情況，還需要我們手動建模分析。

●企業E

老板：我看了你們提交的上云規劃，但是沒看明白為什么要上云？上云有哪些好處？哪些先上哪些后上？為什么這些應用要上那些不上？依據和邏輯在哪里？

員工：……

上述場景反映了當下企業遇到的主要挑戰：倉促轉型，但沒有做好基礎設施、人員架構、安全合規的“課前作業”，同時行業內沒有參考案例，缺少完整定制化方案，成果難以分析量化。

只有往前多探路，后期才能少踩坑

一家醫療機構的轉型之路

某專注于兒童白血病和癌癥等重癥治療與研究的醫療機構，希望以數字化轉型為契機實現工作場所的現代化革新，實現全面的上云。然而在決定選擇哪個云平臺，以何種方式將哪些應用和系統遷移上云時，卻遇到了不少難題。

該企業沒有盲目向前推進，而是邀請微軟的專家團隊協助進行前期評估。據調研，該機構目前已經采購了一些應用，目前很多內部流程都是基于Workday，包括財務、人力資源、員工信息等的管理工作。所以選擇一個能與現有應用和系統完美契合的云平臺就很重要。

在微軟數字化轉型評估服務的幫助下，微軟與合作伙伴聯合組建的專家團隊詳細分析并梳理了該客戶的業務和技術需求，從四個方向進行綜合評估和建議：

●遷移與現代化：根據企業類型，為其IT基礎設施、數據和應用程序提供明確的技術路線圖和全面的業務案例，從而為整體云戰略提供支撐。

● 安全性：幫助企業進行安全態勢分析、漏洞評估、身份與合規風險評估，以及可行的修復建議。

● 員工生產力：根據企業現狀，推薦提高員工生產力的協作工具和技術，并就如何實施最佳實踐、防范網絡安全威脅以及提高生產力提出建議。

● 業務流程轉型：通過分析企業當前運維能力，提出與業務策略對齊的改進和優化建議，助力企業實現業務流程的順利轉型和數字化改造。

通過技術專家的全面分析，這家醫療機構不僅對現有IT資產和安全態勢有了更全面的了解，還在正式遷移前就對整體成本和相關最佳實踐有了更清晰的認識。最終不僅成功遷移到Azure智能云平臺，也借助“One Microsoft”戰略順利實現了業務轉型目標。憑借助安全、合規的服務，該機構可以更安心地收集、存儲、訪問和使用敏感的個人信息和醫療數據，在提高工作效率和診療、研究效果的同時，贏得了更多患者的信任。

數字化轉型下半場

“課前作業”至關重要

現代商業環境復雜多變，為維持增長，適應變化，所有組織都迫切需要創新的解決方案。如果說數字化轉型上半場需要企業發揮擁抱變化、顛覆革新的魄力，那么數字化轉型下半場，則需要“精耕細作”，依托內外部資源進行做好“課前作業”至關重要。

微軟 Solution Assessment （數字化轉型評估服務）可以從IT資產、安全性、成本估算、同類型企業實踐經驗等維度，為企業進行資源梳理、分析資源關聯性，評估遷移部署方案，從而為企業提高資源利用效率，持續優化企業轉型。