日月盈昃，辰宿列張。寒來暑往，秋收冬藏。

《千字文》里蘊藏了一種人與天地之間共處的智慧，那就是想要收獲糧食，一定要提前播種。農耕如此，百業如此，數字化創新也是一樣。

數字化技術，已經成為全球企業提升生產效率，激活價值潛能的不二之選。但如何進一步提升數字化效率，同時確保高速轉型期間企業的業務、資產、數據安全可控，成為了企業持續推進數字化升級中的一大挑戰。

云原生，似乎是很多問題的答案。許多年來，云原生始終是云計算產業發展的重要方向，也是所有企業上云、用云過程中的普遍期待，是企業所有部門都需要參與其中的變革。今天，大量企業都對云原生有好奇和向往。但實踐下來，會發現云原生綜合成本太高、對企業數字化與開發能力有要求，以及在管理、安全等方面留有疑慮。對于云原生，企業總是想得多，做得少。

春種一粒粟，秋收萬顆子。要將云原生帶來的量變撬動質變，就必須在此刻播下正確的種子。具體而言，企業需要從云原生的學習者、跟隨者，變成云原生的主導者，將云原生掌握在自己手里。這場質變的關鍵詞，叫做新云原生企業。

2月17日，由 CNCF、中國信通院、華為云聯合主辦的創原會·云原生技術創新峰會在四川成都舉行，超過 200 名云原生領域的專家、產業及咨詢機構專業、云原生企業，共同以“蓄力遠行，深度云化，成就新云原生企業”為主題，探討了企業進行云計算實踐的前沿趨勢。

期間，華為云CTO 張宇昕發表主題演講，就華為云在數字化轉型中的云原生技術創新主張進行闡釋——上好云、用好云、管好云，成就新云原生企業。

企業數字化成功的廣闊未來，就孕育在新云原生企業這顆種子當中。

數字化成功，為什么離不開云原生升級？

2013年，PaaS企業Pivotal的軟件工程師Matt Stine提出了“Cloud Native”概念。不久之后，“云原生”這個概念開始在業界快速傳播。從基礎內涵上看，云原生的核心差異化在于，其認為軟件不應該是“搬到云上”的，而應該本身就“長在云上”。

基于這個理念，以容器、微服務、DevOps技術為代表的新一代云技術、產品體系建立了起來。使用云原生技術的用戶，無需考慮軟件的底層技術實現，而是可以充分發揮云計算的探尋與分布式能力，實現敏捷開發、按需伸縮、快速部署。

云原生帶來的敏捷開發、資源高度集成化等價值，已經是云計算產業多年來的議題。但隨著越來越多的企業開始將數字化視為基本戰略，將企業上云定位為核心方向，傳統的云原生也就暴露出了一系列不足。

比如說，傳統的云原生本身更適合數字化能力強、開發工具與能力齊備的互聯網企業。但隨著千行百業，尤其是實體經濟企業開始將數字化成功定為目標，云原生服務能力與服務對象之間也就不再適配。

隨著服務對象的拓展，云原生部署場景也發生了變化。實體經濟企業，尤其是大型政企業務復雜、體系龐大，單一的公有云部署難以承載。這對云原生的部署能力也提出了升級需求。

伴隨著更多企業、更多業務實踐云原生，用戶對云原生帶來的價值也提出了新的期待。希望能夠基于云服務，獲取價值空間更大、智能化水平更高的應用能力。這對云原生的應用技術也提出了升級要求。

由此不難看出，企業實現數字化成功，不僅離不開云原生，同時也離不開云原生的升級。企業既需要簡單地搬遷上云，也需要深化用云，能夠源源不斷從云原生中攫取海量價值。

面對這樣的變化，華為云在2020年提出了云原生2.0。其內涵在于通過產業價值驅動，將企業數字化轉型所需要的全系列技術，比如大數據、AI、應用集成、安全等，全部通過云原生交付給企業。從而讓千行百業的數字化需求，都能夠基于云原生能力來被滿足。云原生2.0包含了豐富的技術模塊與價值升級，全面革新了云原生的范疇。最重要的一點，是它讓云原生的受益者不再局限于科技企業、數字化企業，打開了千行百業的云原生大門。

兩年多時間過去，云原生2.0已經成為了行業共識，以及云計算產業發展的核心方向。但所有產業賦能方案都需要與時俱進，比如就云原生來說，從大多數企業難以實現云原生，到千行百業共同探索云原生，再到讓企業自己能夠完全掌握云原生，業界對云原生2.0的認識與需求也在發展。

近兩年新的趨勢與需求，集中在對云原生的可控、可管期待上。云原生是企業效率的代名詞，但效率往往與安全、可控是相互矛盾的關系。云原生的可控、可管，是企業完成云原生進化的安全保障。

根據中國信通院發布的《2022中國云原生安全用戶調查》顯示，安全問題仍然是企業使用云原生的主要顧慮。隨著云上資產增多，帶來的安全與管理隱患也將持續拓展。除此之外，云原生相伴的企業治理難題、運維挑戰、成本壓力也是企業面臨的重要問題。如何有效保障企業能夠自我管理、自我保護云原生系統，也是企業能否成為新原生企業的最關鍵一步。

在這方面，華為云也帶來了新的技術探索與產業實踐。

云原生，必然是一場自我修煉的內功

ChatGPT是近期科技領域最熱門的話題，預訓練AI大模型成為了千行百業探索的智能化新方向。但大家有沒有發現一個問題？多年前AlpahGO火爆的時候，大家探討的重點是模型需要消耗巨量AI算力。但在今天，這似乎再也不是一個問題。

原因就在于，ChatGPT以及其他大模型，已經可以采用完善的分布式訓練、全場景部署方案。云計算為AI大模型訓練帶來了環境和算力上的可行性，最終讓ChatGPT變成現實。

未來，必將有來自千行百業的企業，在云上完成屬于自己的跨時代創新。那可能是敏捷開發能力的全面升級，新銳AI模型的部署，也可能是一間黑燈工廠，一個無人車隊。

在這之前，企業需要完成關于云原生的三件事，才能將云時代牢牢掌握在自己手中。那就是上好云、用好云、管好云。

所謂上好云，是基礎設施必須順滑、無障礙地完成云上遷徙，找到適合自身產業特性的上云方式。而用好云，就需要企業深度理解云原生特性，用云原生的思維踐行云原生，將自己的業務需求與云原生2.0價值融合起來，取得真正的應用現代化探索。在這方面，近幾年我們可以看到各行業成果斐然的探索，大量智能化、數字化項目，都在云原生2.0中拔地而起。

而很多企業較為忽視，或者說在初期沒有特別關注的，其實是管好云。管好云應該是和用好云同步發生的，因為只有能管好云，企業才能夠確保云原生業務的穩定、健康與可持續，即使云原生的發展速度再快，對于企業來說也是可控、可觀的。

打個比方，如果說云原生是一部汽車。那么上好云是拿到了駕駛證，是一切的開始；用好云是油門和引擎，可以為企業帶來了真正的云上發展速度；而管好云就是方向盤與剎車，可以讓企業控制速度，了解自己的發展階段，掌握彎道、直道的效率變換。

那么，應該如何填補管好云的產業板塊呢？在華為云的業務探索中，我們可以看到為企業管理云原生，加強云原生安全、可控帶來了一系列新工具。其主要代表，是四大解決方案：精益IT治理、企業級安全、確定性運維和FinOps。

華為云Landing Zone解決方案，可以對企業的業務單元、人員、資源、數據、安全和財務進行統一管理，通過云端強化企業的內在管理能力；華為安全云腦，是云上安全的能力的代表，可以為企業提供的安全運營運維平臺，打消企業在云原生安全領域的后顧之憂；華為云云原生確定性運維體系，能夠通過爆破半徑管理等方式，降低企業應用云原生、業務全面云化后的運維風險，從頂層設計來提升運維水平；華為云FinOps解決方案包含了費用中心、成本中心、優化顧問，為企業構建起包括成本計劃、成本控制、成本分析、成本優化在內的一站式成本管理平臺，幫助企業管控成本，降低綜合壓力。

“管好云”補全了新云原生企業的能力圖譜，讓企業可以真正生于云，長于云。在目前階段，可以看到大量不同領域、不同行業的企業都在一個關鍵能力點上交匯，這就是新云原生企業的價值。

杭州聯華華商集團，擁有我們熟悉的“世紀聯華”、“聯華超市”、“快客便利”等三大主要零售業態，全國網點遍布19個省市，門店總數達3400+家。

通過華為云的云原生數據庫、基礎設施、微服務等技術，聯華華商集團打通了云門店與數據平臺，成功打造了數智化融合性商業新平臺，用云賦智加速實體零售智慧化，效果非常顯著。

比如運用商品、供應鏈、物流、數據四大平臺的能力，可以將孤立的單店進銷存系統改造成數字化門店管理平臺，實現業務效率整體提升30%。

即使在大家認知里距離云原生較遠的行業，比如說農業領域，新云原生企業也在積極探索。新希望集團在華為云提供的容器、微服務、數據庫、中間件等成熟云原生能力幫助下，成功升級了農牧行業最為核心的智慧養豬系統，可以穩定支撐養戶，員工，企業管理者近十萬人使用。接下來，新希望集團將以云原生技術棧作為IT技術架構基礎規范，在全集團推行開來，成為農業領域的新云原生企業。

可以看到，千行百業正在云上相逢，正在成為新云原生企業的目標中相逢。

未來種子，從成為新云原生企業開始

經歷了三年疫情的等待，企業在今天普遍更相信數字化帶來的價值，更希望找到屬于自己的云上答案。云原生，已經從一種前瞻性的技術探索，少部分科技、互聯網企業的獨角戲，變成了工具齊備、體系完整、服務完善的價值選擇，變成了千行百業都能參與，企業自己才是主角的時代戲。

面向未來，新云原生企業應該具備“三個新”的特征：

1.新架構。新云原生企業，應該具有低門檻、高效率、工具豐富的技術架構特征。從資源層、應用層，再到管理、安全、運維，凡新云原生企業所需，都需要有妥善的工具路徑，有可以解決具體問題的方案。

2.新思維。新云原生企業不僅是單向度的技術進步，或者某個部門、某項業務的數字化升級。它涉及企業的所有部類，是一場發生在企業深層次的思維升級、戰略升級。要成為新云原生企業，企業首先需要保障自身對云原生全盤發展的控制能力、主導能力與規劃能力。為了讓企業可以無憂無慮揮灑面向云原生的新思維，華為云帶來的“管好云”，既是一種倡導，也是一重保證，可以確保企業不僅能夠快速實現云原生，還可以將云原生掌握在自己手中，把控云原生的安全與運維等工作。

3.新實踐。隨著踐行云原生的企業越來越多，各行業都能準確找到可參考、可借鑒的云原生經驗，不必從一張白紙開始探索。只有可參考的經驗、案例、路徑足夠充分，行業燈塔足夠明亮，才能有更多企業快速成為新云原生企業。當然，無論是什么技術，最終都需要結合到企業自身的業務實踐。新云原生企業必然需要根據自身的需求、特征與戰略規劃，去探索屬于自己的云原生之路。勤學苦練的“內功”，與可參照可借鑒的“秘籍”，在云原生之路上缺一不可。

成為新云原生企業，需要開源與節流并重。既要積極“開源”來探索未知，實現智能化目標，也要力行“節流”，確保業務安全，優化運維管理。雙向結合下，新云原生企業才能真正實現，企業也才能夠真正將云原生掌握在自己手中。

這是一個充滿勃勃生機的春天，一個各行業等待許久的機會窗口，也是一個種下種子，期待收獲的好時節。抓住這個機會，從成為新云原生企業開始。