標(biāo)準(zhǔn)——開啟機(jī)器人量化之路

智能機(jī)器人廣泛應(yīng)用的同時也帶來了相關(guān)應(yīng)用挑戰(zhàn)，比如技術(shù)通用性不足、行業(yè)場景機(jī)器人需求量不大、移動機(jī)器人成本高等。

深圳市煜禾森科技有限公司總經(jīng)理李雷達(dá)提出，“凡是不追求標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，最后都沒有辦法規(guī)模化”。從他視角反應(yīng)出，一個行業(yè)如果不能對已定型的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制與迭代，就無法形成規(guī)模批量生產(chǎn)，最終將導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)形態(tài)原始，并且無發(fā)展空間出現(xiàn)惡性循環(huán)難以持續(xù)發(fā)展壯大。

這也是我國智能移動機(jī)器人發(fā)展的一個核心問題——這其中固然存在客觀因素：比如場景碎片化、產(chǎn)品本身成本較高等，但是，深層原因還是沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，與缺乏對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同認(rèn)知。因此，導(dǎo)致很多企業(yè)對自身處于產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中位置沒有清晰定位，例如：沒有界定企業(yè)屬于應(yīng)用端還是部件端，導(dǎo)致以全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的方式開發(fā)產(chǎn)品，出現(xiàn)重復(fù)造部件的同時又進(jìn)入多個應(yīng)用行業(yè)，最終變成非標(biāo)生產(chǎn)或者項目研發(fā)公司，造成研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品難以規(guī)模化或公司持續(xù)虧損。

作為產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)如何破局，如何實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán) ，需要做到以下三點

第一，機(jī)器人底盤模塊設(shè)計：支持負(fù)載速度尺寸上的可變調(diào)整與安全冗余設(shè)計 ，有利于二次搭載行業(yè)應(yīng)用功能快速開發(fā)。傳統(tǒng)上，用戶開發(fā)一款產(chǎn)品需要3-4年定型，花費至少在4000-6000萬以上。而通過在模塊化機(jī)器人基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，整個行業(yè)應(yīng)用開發(fā)時間只需要4-6個月，完善上裝搭載即可量化，有效節(jié)省了85%以上的硬件開發(fā)成本。

第二，行業(yè)搭載模塊化設(shè)計：采用NASA接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計機(jī)器人行業(yè)搭載模塊接口，支持搭載多種形態(tài)行業(yè)應(yīng)用工具，包括電力、化工、智能清潔、智能物流、特殊場景應(yīng)用工具等。由于采用通用化標(biāo)準(zhǔn)接口，協(xié)議即插即用，能夠做到一小時打通行業(yè)應(yīng)用控制接口協(xié)議，可有效縮短合作伙伴軟件開發(fā)時間，實現(xiàn)工具插入即可量化，有效節(jié)省91%的軟件開發(fā)時間周期與成本。 第三，一體式控制軟硬件與云端升級平臺模塊化設(shè)計：可實現(xiàn)便捷維護(hù)，無需遠(yuǎn)距離特派技術(shù)人員維護(hù)升級，就近電動自行車維修中心即可提供支持，只需約5-10分鐘就可以完成機(jī)器人維護(hù)，大幅降低機(jī)器人量化后期應(yīng)用成本。 作為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)模塊化移動機(jī)器人底盤的企業(yè)，煜禾森希望在未來全面普及智能移動機(jī)器人應(yīng)用，在不斷提升產(chǎn)品實力和可靠性的同時，提升便捷性，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低準(zhǔn)入門檻。與行業(yè)內(nèi)應(yīng)用企業(yè)一同推進(jìn)智能機(jī)器人大面積應(yīng)用，真正能夠?qū)崿F(xiàn)助力人類工作更輕松。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，煜禾森以十年磨一劍的心態(tài)打造了模塊化機(jī)器人的三大差異化優(yōu)勢

三大優(yōu)勢造就了煜禾森產(chǎn)品的核心壁壘，由于提供的是標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，具有可復(fù)制性，便于大規(guī)模投放應(yīng)用，從而進(jìn)一步降低成本，降低了市場的推廣難度。目前在物流和巡檢作業(yè)領(lǐng)域。助力行業(yè)應(yīng)用開發(fā)合作伙伴已經(jīng)實現(xiàn)了成熟的落地應(yīng)用，去年進(jìn)入規(guī)模化投產(chǎn)的第一階段，約交付4000-5000臺，接下來兩三年有望在原有基礎(chǔ)上快速增長，達(dá)到3萬-6萬臺規(guī)模化投放量。

創(chuàng)業(yè)不是獨自蒙眼狂奔，生態(tài)是關(guān)鍵

在機(jī)器人這個熱門賽道上，擠滿了創(chuàng)業(yè)者，作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生力軍，各有核心優(yōu)勢，聚焦于相同或不同方向，都希望能在大浪淘沙的競爭中脫穎而出。

不過，創(chuàng)業(yè)不是蒙眼狂奔。對于企業(yè)來說，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、探索合作的新邊界等，都是在當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前的發(fā)展關(guān)鍵。毫無疑問，一個強(qiáng)而有力的合作伙伴能夠幫助他們迎接挑戰(zhàn)，得到源源不斷的支持。

審核編輯：湯梓紅