78% 的中國企業上云負責人表示，他們需要全面而先進的云能力來推動數字化轉型。56% 的中國受訪者表示，他們混合選用了多個私有云和公有云。

疫情讓加速數字化轉型成為“火燒眉毛”的緊迫任務。IBV的一項研究表明，在全球受訪企業中，有 59% 加快了數字化轉型的步伐。又有研究稱，企業將大幅增加預算，以加速完成數字化轉型，并構建所需的云計算基礎架構。

但是，這些投資是否能實現企業期望的業務價值回報?云推動的數字化轉型目前處于怎樣的狀況?

為搞清楚上述問題，IBM 商業價值研究院對 44 個國家和地區 29 個行業的 7,164 位全球高管(包括 358 位來自中國的高管)開展了一項調研，并完成這份《云技術的下一次飛躍》報告，旨在幫助企業評估自己的上云戰略和投資。

你知道嗎，云有四個版本

通過與全球各行業的客戶合作，我們看到云有4個版本，每個版本都有不同的用途和目標價值主張，并涉及不同類型的利益相關方。

– 1.0云：采購基礎架構即服務(IaaS)，只為實際使用的服務付費。

– 2.0云：從超大規模云提供商那里購買云服務。

– 3.0云：目前的企業上云行動，將云作為默認的應用、計算和網絡基礎架構模型。

– 4.0云：新出現的版本，成為默認的業務轉型運營基礎架構。

1.0云和2.0云已從早期采用者階段跨越到早期大多數企業采用階段。3.0云正在跨越鴻溝，而4.0云正浮出水面。

云版本不斷發展的意義

1.0云推出了一個顛覆性的理念，即企業數據中心內的功能可以作為服務購買，根據實際使用的服務付費。

2.0云使得業務單位能夠更迅速、更輕松而且以更低的成本嘗試軟件開發 ― 盡管這樣可能并不安全，因為“影子IT”造成運行中斷和安全漏洞的可能性還是比較高的。

3.0云結合了以上兩種價值主張：默認的計算和網絡模型，以及更好的軟件開發方式。雖然3.0云將云計算的概念從單獨的一種技術擴展為更廣泛和更深入的運營方式，但是3.0云的運營環境仍然十分傳統，其“業務”和 IT 組織之間的關系仍是客戶和承包商的關系，有著明確的組織和文化邊界。3.0云能夠提升當前業務模式的績效，但還沒有能力推動業務模式轉型。

4.0云是業務轉型的有效運營基礎架構。它建立在以前版本的基礎之上，但也明顯改變了上述傳統運營方式的方向。它將整個企業重新塑造為基于云的軟件開發的對象。4.0云涉及一個巨大的潛在價值池：不僅可以降低數據中心運營的成本，并能夠通過更優質、更快速的軟件交付收獲效益，還可以通過對業務運營的核心進行創新，改變企業的收入和盈利模式。當然，與挖掘更大潛在價值隨之而來的，是執行難度的增加。

搭上3.0云的快車

研究表明，在云的早期版本中，上云與企業投資最大、優先級最高的數字活動之間的關系十分微弱。本次調研的中國受訪者表示，他們優先級最高的數字投資若要取得成功，就需要更全面的云能力或最先進的可用云能力。換句話說，1.0云和2.0云已經無法滿足當前需要，他們需要3.0云的高級能力，并且在“企業級規模的積極改進”以及“企業級規模的變革性改進”方面，正收獲豐厚的回報。

調研數據顯示， 表示混合選用了多個私有云和公有云的中國受訪者比例從 50% 上升到 56%。盡管受訪者對“混合”云的定義各不相同，但他們聲稱，混合云的能力(例如安全工具在多個云中運行，以及一站式管理公有云、私有云和傳統環境的運營環境)對其數字化成功非常重要或極其重要。

現在，以多云/混合云為主導架構的3.0云不再是一項單獨的技術，而是更大型系統或“整體產品”的一部分。在3.0云 中，云、軟件開發、數據工程與設計思維、敏捷、 SecDevOps 和站點可靠性工程 (SRE) 等許多現代實踐交織在一起，這些可變部分在運營模式中發揮出“一加一大于二”的效果，可以將數字機遇轉化為數字產品，然后將數字產品轉化為業務價值。

小結

迄今為止，云計算是大型企業對“新興技術”的最大一筆投資。在1.0云和2.0云已得到廣泛采用的后疫情時代，那些尚未采用3.0云的企業如何完成跨越?希望成為4.0云早期采用者的企業又當如何實現飛躍?請閱讀《云技術的下一次飛躍：如何創造變革性的業務價值(中國洞察)》報告全文，了解IBM專家給出的行動指南。

關于 IBM 商業價值研究院

IBM 商業價值研究院 (IBV) 站在技術與商業的交匯點，將行業智庫、學者和主題專家的專業知識與全球研究和績效數據相結合，對公共與私營領域的關鍵議題提供可信的戰略洞察。

文章出處：【微信公眾號：IBM中國】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

審核編輯：湯梓紅