為進一步落實國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就國有企業開展診斷對標首先需要建立與對標世界一流企業適宜的診斷對標體系，然后系統推進診斷對標，最后充分運用診斷結果，推進企業數字化轉型。

數字化轉型是一項投入高、有風險、收益大的戰略行動，國有企業業務多元化水平高，需要實現轉型共性和下屬企業特性的統一，應在總體規劃指引下系統選取價值顯現度高且可快速實現的場景切入進行重點突破和示范推廣。可通過打造樣板工程、形成系統解決方案、制定標準規范等手段，確保試點示范方向符合數字時代基本規律和企業整體戰略發展方向，并對相關實踐經驗進行總結提煉和推廣復制，帶動整體水平持續提升。

企業需要構建一套涵蓋戰略、能力、技術、管理、業務的完整任務體系以實現系統性轉型，構建戰略、能力、技術、管理、業務五位一體的任務體系。國有企業規模龐大、系統復雜，更需要打破工業技術專業壁壘，發展戰略由“靜”到“動”，新型能力由“剛”到“柔”，解決方案由“技”到“數”，治理體系由“層級”到“扁平”，業務轉型由“分工”到“生態”，開辟價值發展新空間，以轉型的系統性應對環境的不確定性，找準突破口，牽準牛鼻子，形成以點帶面、連線成體的數字化轉型格局。

數字化轉型是一項系統性的創新工程，其本質是數字經濟時代企業價值體系的不斷優化、創新和重構。小編認為，不僅國有企業需要加快數字化轉型，私有企業也同樣如此。

本文綜合整理自中國電子報、電子信息產業網

審核編輯：劉清