許多老板經常抱怨自己的員工懶惰和缺乏積極性。其實，每個員工心中都有一頭雄獅，不積極工作只是缺乏自驅力的表現。自驅力可以讓員工自己跑起來、百分之百地投入工作，從而對工作產生強烈的使命感。

想要喚醒員工心中沉睡的雄獅，可以從工作環境、管理方法等方面入手，OKR工作法正是一件幫助組織培養自驅型員工的法寶。

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事項上。飛書OKR作為一款專業的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR工作法。

OKR工作法在組織目標和個人目標之間搭起了一座橋梁。OKR的制定并不是從上到下的強制分配，而是員工根據對組織愿景的理解以及自己的職責制定的個人目標。

員工在借助OKR明確了個人目標后，工作方向就會更加清晰，他就會把有限的精力投入到真正有助于實現目標的事情上。當員工看到自己離目標越來越近時，成就感會讓員工產生更大的動力，進而更加努力地朝目標前進，形成良性循環，最終實現自驅。

而且，在實施OKR的過程中，組織成員可以互相查看OKR的內容、進度及得分。公開透明的OKR無形之中會帶來一種積極的群體效應，來自上下級和同事的評價、督促，能夠激發員工的競爭意識和實現自我價值的需求。為了獲得他人的肯定和尊重，員工會調動起自身的積極性、創造性，努力達成目標，最終實現自我驅動。

自驅型員工往往具備更強的責任意識、更高的工作積極性，能夠全身心地履行崗位職責，從而為組織的蓬勃發展添磚加瓦。

總而言之，OKR工作法能夠幫助員工制定個人目標、明確自身價值，在公開透明的環境中激發員工的干勁，最終喚醒員工心中的雄獅，激勵員工不斷自驅。

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