您認為哪種5G行業專網（NPN）的建網模式能夠成為未來的主流？PNI-NPN 還是SNPN？

楊光：確實我們看到有兩種不同的模式，而且我相信在長期來看，這兩種模式肯定會有各自的適用場景，企業用戶可以根據他們各自的情況，各自的需求來進行選擇。但是在目前這個階段，5G行業專網還處于發展的初期。

那么在這個階段我認為相對于獨立建網的模式，依托運營商公網進行建設，這種方式可以充分利用運營商已經部署的這種基礎設施，可以充分利用公網的這種經濟規模，我認為這個還是很重要的，可以幫助企業用戶來降低它的起步的成本，降低起步的門檻，來規避一些不必要的風險。

這樣我想用戶可以依托公網，以比較低的風險進行廣泛的探索，去摸索適合自己的技術方案和部署模式來積累使用經驗。

我想這樣對于擴大這個5G行業專網整個的市場空間，經濟規模，來追求一個長期的可持續發展都是很重要的。所以我想在目前這個階段，可能大多數企業用戶都會傾向于選擇基于公網來建設專網的這種方式。

中國運營商面向5G B2B市場的PNI-NPN方案有專線、專網幾種產品，請問您如何看待這幾類產品的潛力及商用節奏？

楊光：在5G行業專網的起步初期，企業用戶可能會力爭在它的潛在收益和風險之間尋求一種平衡，采取一種循序漸進、小步快跑的模式來建設自己的這個專網。那么這種情況下專線這種模式可能會對大多數企業用戶來說是一種比較好的選擇。

所以反過來我也建議運營商可以超前的部署一些這種專線的模式來吸引更多的企業用戶去應用部署這種行業應用，來擴展整個的市場空間。當然我相信也會有不少的企業用戶有他們自己明確的需求，例如專網、云網融合這些方式，那么運營商也可以根據這些企業用戶的需求，按需的進行部署，我相信從長遠來看這些不同模式肯定是會長期并存的。

對于各種模式來講，運營商都需要不斷地改進他們自己的組織流程，提升自己的技術能力，來更好地滿足企業用戶的需求，尤其是加快響應速度，因為現在來看響應速度還是一個比較大的問題，那么通過改進組織流程，提升響應速度，才能更好的服務企業客戶的需求。

編輯：jq