過去四十年間，我國制造業得益于資源成本優勢、人口紅利及開放政策，書寫了舉世矚目的增長傳奇。進入經濟新常態以來，紅利效應的衰減、國內外政經格局和產業分工的改變對我國制造業的固有發展模式帶來了一定沖擊，但伴隨云原生、物聯網、AI、傳感器等數字化技術的廣泛應用，以及國產工業軟件的不斷進化，我國制造業企業數字化轉型浪潮依舊勢不可擋。

在國家層面，建設制造強國成為當下緊抓的戰略機遇；在企業層面，深度應用數字技術的制造企業將贏得顯著的競爭優勢。但面對數字化時代產業鏈、價值鏈、基礎科學、乃至底層方法論的顛覆性變革，我國制造業企業數字化轉型道路依舊任重道遠。 該報告旨在探討制造業身處數字化變革，將如何有效面對顛覆固有創新發展模式和應對激烈跨界競爭的嚴峻挑戰，在此基礎上，提出基于業務創新實施以數字化人才培養為核心的、嵌套組織架構與文化管理的轉型路徑，并思考、探索實施該路徑的有效抓手，為處在數字化變革中的制造業領導者、從業人員提供一個參考視角，幫助制造業企業通過技術賦能實現戰略愿景。 目錄：1.悄然生變的產業底層方法論 2.我國制造業發展現狀診斷 3.制造業不可或缺的數字化舉措 4.相互嵌套的組織與文化管理

主要觀察發現：1.自第一次工業革命以來，經濟體系的主導產業由機械、機電產業逐步發展到信息產業，其基礎科學、產業鏈、價值鏈、產業發展邏輯和底層方法論都發生了根本性變化，從技術戰略、組織發展到外部生態，新時代的產業發展都彰顯出新方法論的底層思想內涵。

2.當前，我國制造業發展水平仍處于全球第三陣列，整體處于由“數字化”向“網絡化”過渡階段，產業科技創新轉型是我國制造業實現由“大”到“強”、進而走向“智能化”的關鍵。

3.制造業數字化轉型是以數字化技術為手段促進制造業價值鏈提升的過程，以提升產品和服務模式的持續創新能力為最終導向。在這一進程中，制造業企業應重點實施重構IT基礎設施、建設數字化平臺、探索服務型制造、以及落實數字化管理等舉措。

4.數字化能力根植于企業組織架構，人才培養是組織數字化轉型的基石，制造業企業亟需培養兼具設計思維、業務場景和ICT專業能力的T字型復合人才，精準定位數字化崗位職責與能力要求、打造與業務發展模式相匹配的組織和人力資源管理體系至關重要。

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