字節(jié)跳動并不能一直成功。最起碼，在最近不到一周的時間里，字節(jié)跳動先是官宣關(guān)停 “悟空問答”，接著又確認(rèn)暫停手機業(yè)務(wù)——這對一向高歌猛進的字節(jié)跳動而言，可以說是節(jié)節(jié)敗退。不過，這樣的消息并不令人意外。

畢竟，悟空問答雖被字節(jié)跳動給予厚望，卻早已被認(rèn)為是失敗的產(chǎn)品；而錘子手機業(yè)務(wù)雖頗受關(guān)注，但已經(jīng)無法在競爭慘烈的中國智能手機市場激起波瀾。

或許，及時止損，才是避免業(yè)務(wù)倒退的最佳方式。

出道即高光

“來時轟轟烈烈，去時悄無聲息”——用這樣的一句話作為悟空問答三年多的注解，再合適不過。

“悟空問答”最早是由頭條推出的“頭條問答”功能孵化而來——2017 年 6 月，“頭條問答”更名為“悟空問答”，上線 App 并進行獨立運營。

為了進軍問答社區(qū)，字節(jié)跳動對“悟空問答”可謂是給予了厚望，且不遺余力地投入重金推進發(fā)展。

在 2017 年 11 月今日頭條創(chuàng)作者大會上，今日頭條高級副總裁趙添表示，今日頭條將重點發(fā)力“微頭條”和“悟空問答”兩個產(chǎn)品，并將在悟空問答中投入 10 億元簽約補貼答主。

這對一個剛起步的產(chǎn)品來說，無疑吸引了眾多注意力。不過，讓“悟空問答”一經(jīng)推出便受到關(guān)注的，還是張一鳴親自下場參與了一場“口水論戰(zhàn)”。

當(dāng)時，用戶名為“惡魔奶爸”的網(wǎng)友在朋友圈的一番話語被截圖公開，他表示，今日頭條一口氣簽了 300 多個知乎大 V，且簽約今日頭條的作者以后所有內(nèi)容不可以再發(fā)知乎。

在這一消息不斷發(fā)酵之后，知乎聯(lián)合創(chuàng)始人張亮在某群聊中回應(yīng)稱，“太好了，趕緊讓他走。他以為中國就 300 個寫作的人？”。

不久后，張一鳴也親自下場回應(yīng)，順勢給悟空問答帶了一波熱度。他在悟空問答中表示：

知識應(yīng)該分享的。我們只是鼓勵創(chuàng)作，一如既往，我們會覆蓋長尾，從陽春白雪到下里巴人，只是要做好匹配。大家別吵了，上來答題吧。

而這，也成為了悟空問答唯一的高光時刻。

據(jù)今日頭條 2017 年 11 月公布的數(shù)據(jù)，悟空問答推出僅 5 個月，觸達用戶已過億，每天會產(chǎn)生超過 3 萬個提問、20 萬個回答。

同時，QuestMobile 報告的數(shù)據(jù)顯示，2017 年 10 月悟空問答 MAU 達到 121 萬，雖然與知乎的 1351 萬 MAU 有一定差距，但已逼近百度百科的 159 萬 MAU。

光環(huán)漸褪，直至消失

在輿論熱度之后，砸重金進行補貼、挖人的悟空問并無走向蒸蒸向上的發(fā)展之勢，而是一路下滑，發(fā)展優(yōu)先級逐漸靠邊，直至最后走向停止運營。

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，2018 年 4 月～7月，悟空問答 MAU 節(jié)節(jié)下滑，二季度期間還有 85 萬左右，到了 7 月便僅剩 67.9 萬。

值得注意的是，悟空問答全面發(fā)力卻遭遇頹勢之時，正值知乎用戶快速增長——數(shù)據(jù)顯示，截至 2018 年 8 月，知乎注冊用戶突破 2 億，其在 2018 年前三個季度的用戶增長已突破 8000 萬。

2018 年 7 月，悟空問答被并入微頭條，團隊內(nèi) 100 多人轉(zhuǎn)崗，市場總監(jiān)離職。雖然當(dāng)時字節(jié)跳動官方否認(rèn)了“戰(zhàn)略放棄”悟空問答的說法，但從后續(xù)發(fā)展的優(yōu)先級來看，悟空問答已越來越不重要了。

之后，在近兩年的發(fā)展中，悟空問答再未激起過水花。2021 年 1 月 14 日，官方發(fā)布公告稱將于 1 月 20 日從各大應(yīng)用市場下架，并將于 2 月 3 日正式停止運營，關(guān)閉服務(wù)。

至此，悟空問答即將畫上句號。

值得一提的是，悟空問答之死同時也是字節(jié)系 App 的首敗。

而這樣的敗仗，其實在側(cè)面印證著——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繁冗復(fù)雜，燒錢擴張，算法推薦固然是快速成長的優(yōu)選方式，但“大力不一定總會出奇跡”。

尤其對 PUGC 內(nèi)容為主的內(nèi)容社區(qū)而言，內(nèi)容沉淀，用戶運營、社區(qū)氛圍等這些需要“老火慢燉”的時間性產(chǎn)物，“燒錢+算法”這種快餐式出品便會適得其反。

最終，字條跳動按下了悟空問答的停止鍵，這并不意外。

錘子手機，殊途同歸

同樣是 2018 年，在悟空問答逐漸走向沒落之時，字節(jié)跳動正在另一領(lǐng)域上發(fā)力——以上億元收購錘子科技堅果團隊和部分專利使用權(quán)，組建了新石實驗室。

需要注意的是，這是字節(jié)跳動少有的大并購，多數(shù)情況下，字節(jié)跳動的并購多在千萬或百萬元級別；足以想見，字條跳動當(dāng)初發(fā)展硬件產(chǎn)品之決心。

然而，有了新靠山的錘子科技并無重獲新生，而錘子手機曾經(jīng)泛起的點點浪花也逐漸在一波又一波的產(chǎn)品浪潮中退去。

在被收購的兩年里，新石實驗室（即原錘子科技團隊）只發(fā)布了兩代堅果手機（包括 2019 年 10 月的堅果 Pro 3 和 2020 年 10 月的堅果 R2）、TNT 顯示器和周邊產(chǎn)品，后來還進一步將堅果手機 R2 和顯示器 TNT Go 整合成為“LKP”套餐，主打辦公場景。

盡管在發(fā)布堅果手機的同時還發(fā)布了錘子系統(tǒng) 8.0 以及 TNT OS 2.0，但從其銷量來看，市場反饋并不樂觀。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，堅果手機 R2 在京東和淘寶上的銷量不到 10 萬部，辦公組合套裝的銷量僅有三位數(shù)。

不僅如此，堅果手機 R2 上市不到 3 個月，其售價已由 4499 的上市價格降到 2999，降價幅度達到 1500 元。

于是，1 月 13 日，字節(jié)跳動小范圍宣布，原錘子科技團隊組建的新石實驗室，并入 Musical.ly 原創(chuàng)始人陽陸育負(fù)責(zé)的教育硬件團隊。

之后，字節(jié)跳動的硬件團隊由陽陸育統(tǒng)一負(fù)責(zé)，向字節(jié)跳動高級副總裁、教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林匯報。

業(yè)務(wù)上，合并后的硬件團隊將聚焦教育領(lǐng)域，不再研發(fā)堅果手機、TNT 顯示器等其他無關(guān)產(chǎn)品。

字節(jié)跳動按下了手機業(yè)務(wù)停止鍵——未來，再沒有錘子手機了。

無論是在內(nèi)容社區(qū)上的首敗，還是在硬件產(chǎn)品上跘了腳跟，從表面上看，字節(jié)跳動正接連敗退。

但從另一個角度而言，選擇放棄的字節(jié)跳動實則正在精簡枝干，放棄不掙錢或者難以盈利的業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)；這對互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，其實也是常態(tài)化之舉。

盡管是節(jié)節(jié)敗退，但在錯誤的道路上，后退，也是一種前進。

責(zé)任編輯：haq