“云醫購實際上有一個天然的使命，就是希望能夠助推IVD行業的國產化、行業數字化升級和民族品牌的全球化。”杭州云醫購網絡科技有限公司創始人徐敏表示。

今年隨著新冠疫情在全球蔓延，IVD（體外診斷）市場成為全球醫療領域增速最快的板塊。已經擁有連鎖第三方實驗室、醫療集團、三甲醫院等大型客戶的云醫購作為國內IVD產業一站式服務平臺，日前與用友開啟深度合作，不僅為產業鏈上下游提供更便捷、更智能、更高效和更陽光的集約化供應鏈服務，還擴展到供應鏈金融領域，解決中小企業融資、貸款難的問題，依托金融解決方案促進對產業全方位的扶持。

應該說，行業垂直的供應鏈SaaS服務平臺，正在逐步成為資本市場上炙手可熱的全新熱點領域。

IVD呼喚集約化采購平臺

在醫學上，IVD行業從屬醫療器械領域。IVD英文全稱是in vitro diagnostic，中文即體外診斷，實際上IVD是體外診斷試劑以及相關醫療器械的統稱。據統計，目前我國共有一千余家IVD生產企業，但2018年產值超過10億的企業僅有十余家，在體量上與國際體外診斷龍頭企業差距明顯。

IVD行業傳統的營銷模式主要是以線下經銷為主，然而今年上半年隨著新冠疫情的蔓延，各省政府采購中心的新型冠狀病毒（2019－nCoV）核酸檢測試劑盒集采需求巨大，大幅降低集采價格成為行業主旋律。這不僅改變了以往IVD行業格局，而且IVD采購模式的變革也悄然而至。

云醫購是一家IVD行業專屬的供應鏈云SaaS服務平臺，為產業鏈上游生產企業、中游經銷商提供采銷云系統，以及為終端醫院提供SPD與區域共享服務平臺，從而推動IVD產業上下游全鏈路的貫通。從這一角度，我們或許就更能理解為什么徐敏說云醫購的使命是“助推IVD行業的國產化”、“行業數字化升級”和“民族品牌的全球化”。

實際上今年以來，國內涌入IVD行業的企業越來越多，甚至出現了數十家IVD企業扎堆IPO勇闖資本市場的壯觀場面，而國家更為細致和更嚴格的監管措施也隨之而來，飛行檢查、召回、IVD試劑專項檢查愈加頻繁……

“基于國家醫保控費政策的全面推開，云醫購希望幫助行業上下游實現醫保控費下的陽光化和集約化采購，實現終端客戶需求驅動的產品升級。”在徐敏看來，云醫購與用友合作推出支持專票電子化的D＋票靈通工具，可以實現基于供應鏈協同下的產業鏈接，在助力客戶解決品高價優IVD產品的精準尋源與上下游資源的精準匹配基礎上，衍生出更為廣義的供應鏈金融服務。

從IVD供應鏈到供應鏈金融

從數字化閉環角度，D＋票靈通利用專票電子化可以形成兩個貫穿：第一可以貫穿企業內部的業務、財務、稅務、資金等所有的系統；第二可以貫穿產業鏈的上下游——企業在供應鏈上的日常交易，通過電子專票就可以實現實時響應和協同，應用范圍也更廣闊，和業務的融合性也會更深。

“我們和用友之所以能夠快速推出D＋票靈通，除了可以解決快速開票、受票和對票據的驗偽查重，更重要的是讓票據背后有了真實的交易信息，便于上下游在對賬過程中進行快速協同，讓對賬變得更簡單。”徐敏解釋說。

換句話說，云醫購作為一個集約化采購和供應鏈服務平臺，除了可以通過智能供應鏈采購工具集成到下游客戶采購系統中，幫助客戶智能尋源及智能比價，還可以利用專票電子化來向金融行業快速提供真實的交易信息，通過建立數據信用體系，來突破傳統供應鏈金融的難題。

據悉，云醫購與用友的合作還包括用友金融數據服務平臺“金服橋”業務合作。用友金服橋幫助云醫購連接平安銀行，三方經過多輪次的線上線下會議討論，共同研究云醫購終端客戶各類大中小企業經營場景及金融需求，分步驟上線標準化發票貸、稅金貸等普惠產品及定制化供應鏈金融產品，同時為平臺提供電商見證寶清分結算服務。

“我們說業財稅金檔一體化，是因為業務、財務、稅務、金融只有協同一體推進，才能形成數據閉環，而稅務又和歸檔幾乎是相輔相成的。因此專票電子化發票的落地一定需要有配套的電子存儲與歸檔平臺。”徐敏說。

實際上，不論是用友在面向大型企業在私有云方面，還是國家在面向中小企業搭建的公共服務平臺方面，都進行了電子存檔的布局，打通了供應鏈金融的所有瓶頸，便于金融機構為企業提供更快更好的金融服務。

有了這樣的基礎， “D＋票靈通” 與用友融合，就可以更便捷地連接上下游的企業端和資金端，讓金融場景觸達業務場景，比如推出標準化發票貸、稅金貸等普惠產品及定制化供應鏈金融產品，從而解決中小企業融資、貸款難的問題。

打造業財稅金檔協同生態

據悉，用友目前正在協助國家檔案局、浙江省稅務財政等系統推進會計電子檔案法規的出臺。除了相應的法律法規需要不斷完善之外，更重要的還在于產業鏈和產業鏈間進行社會級的合作，匯聚多方力量，共同加速專票電子化的推進過程。

以云醫購為例，如果用友電子會計檔案產品借助云醫購的平臺，能夠在終端醫院順利推進，就可以更好地解決醫院接收電子發票的難題。

“實際上，票靈通的方向就是打造一個業財稅金檔一體化的融合服務平臺，這其中，云醫購擅長的是垂直行業業務端系統，而用友更擅長的是財、稅、金融等標準化業務管理領域。因此雙方的合作是一個典型的經驗與優勢互補，來共同實現業財稅金檔一體化的閉環。”徐敏說到了重點。

據悉，未來云醫購致力于提供全品類優質供應品，支持客戶在平臺實現在線化交易，并能在下單同時實現一鍵融資，為產業鏈上下游的金融服務提供更加便利和完善的業財稅金檔一體化解決方案。

正因為此，云醫購與用友已經從客戶關系升級成為生態伙伴，雙方合作開發SaaS融合平臺。目前雙方正在通過行業化和產業鏈間的生態創新，推動供應鏈金融服務模式的創新。事實上，今天云醫購打造的創新金融模式，已成醫療器械細分領域標桿項目。

在筆者看來，所謂供應鏈的數字化轉型是要將信息流、資金流、物流和管理流程真正實現在線化，進行協同管理，才能能讓財務管理走向業務前端。而云醫購平臺的實踐案例，就實現了四流合一，讓財務管理走向了業務前端。

可以認為，專票電子化不僅可以為企業帶來相關業務數據在采集方式和加工方式層面的改變，使得整個產業鏈協同的效率更高，對賬交易會更快，提速企業現金流的周轉率，為企業帶來更好的收益；另一方面，專票電子化帶來的數字信用體系也可以幫助產業鏈上下游避免因資金鏈短缺制約產業鏈的發展。

“SaaS服務的核心是在保證數據安全的基礎上，對數據的價值進行轉化。”徐敏認為，數據價值轉化的關鍵在于通過為客戶提供服務，幫助其在能力上得到提升，來完成軟件產品本身以外的商業模式創新。

這就如同在新冠疫情當中的健康碼作用一樣，盡管健康碼背后記錄了個人的出行軌跡，但正是因為有了這樣的數據透明度，才能讓每個人更安全，讓整個社會的效率更高。應該說，用友與云醫購的合作體現了用友商業創新平臺YonBIP的精神——“讓商業創新如此便捷”，更是響應國家“上云用數賦智”行動，協同生態推動企業數智化的具體體現。

責任編輯：xj