提到vivo，很多人第一反應就是“手機企業”，但對于vivo來說，幾年前或許是一家手機企業， 但隨著市場的改變，他們已經開始布局另外一條——IoT。

而vivo的布局與小米、華為等企業不同，其在這一產業中的布局可以稱之為“另類”。

同宗的vivo

對vivo了解的用戶應該知道，雖然在線下不難看到vivo與OPPO不斷發生“沖突”，但從根本上來說，vivo與OPPO的創始人，均是原步步高旗下業務線的負責人。

而步步高的創立，不得不提到“小霸王”，還有段永平。

在前不久，“小霸王被申請破產”成為百度熱點，對于很多70、80后而言，“小霸王”是他們共同的童年、共同的回憶。但如何把時間回歸到十余年前，小霸王就是國內最為出名的品牌之一。據媒體稱，小霸王最風光的時刻是1995年，小霸王的年營收猛增至10億，而作為創始人的段永平，給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。

但因為股權問題，段永平離開了小霸王，并成立了“步步高”品牌，并按業務分為三部分：

1、教育電子業務，由黃一禾負責；

2、視聽業務，由陳明永負責；

3、通信業務，由沈煒負責。

三大業務板塊的劃分，明確了各自的職責，也推動了步步高整體發展。

而在1999年，段永平對步步高進行了改制，并讓三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的關系成立為三家獨立的公司，其中的關系則是段永平、沈煒、黃一禾、陳明永同時持有三家公司的股份，而段永平持股數量最多——三家公司各自10％的股份。

而這幾家公司品牌則是大家耳目能熟的品牌——視聽業務成為OPPO、通信業務成為vivo，教育電子業務則是生產點讀機等教育電子產品。

隨著時間的推移，OPPO投資了獨立運營公司“一加”；vivo成立了新品牌iQOO；唯一不變的是步步高教育電子業務，依然生產教育電子產品，并推出了“小天才”這一品牌。

值得一提的是小天才兒童手表——在智能手表產業中，其作為步步高唯一一款可穿戴設備，常年霸占全球可穿戴設備排行榜之上，以至于智能手表巨頭華米，在發布會上只敢說“華米是成人智能手表的NO．1”。

“另類”的vivo

而vivo在三家企業中，布局IoT最早，但在整體效果上，頗有點“起了個五更，趕了個晚集”——在2018年7月，vivo召開IoT開放聯盟成員大會，宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家手機、家電企業成立了全新的IoT生態開放聯盟；2018年9月6日，vivo人工智能全球研究院院長周圍首次對外發布了vivo的IoT戰略，并正式推出了vivo的IoT產品——Jovi物聯。

對于vivo來說，隨著IoT產業的發展，未來IoT會走向兩個層面：一是以公共服務為基礎的布局，另一個是以家居物聯為核心的布局。簡單來說，IoT服務是以G端及C端為最終用戶的市場，而vivo只能選擇C端。

但不可否認的是，雖然C端在未來一段時間會有較大的發展，但參與C端的企業并非同心協力——不同的企業針對自身及周邊技術選擇了不同的發展方向及標準，導致各類IoT設備呈現碎片化發展。

正是由于IoT市場上的這種碎片化現象，讓vivo認識到建立IoT開放生態聯盟迫在眉睫。IoT開放生態聯盟的建立能將消費者和開發者的需求化繁為簡，消費者可以使用一個APP控制多款設備，開發者也只需要開發一次便可適配多個控制端。

對于vivo來說，雖然市面上早已有小米、華為等企業布局，但在他們的布局中，并未做到完全開放——vivo認為，只有做到真正完全開放的IoT生態開放聯盟，才能實現大規模的增長。

而在11月19日，vivo更是在深圳提交了自己在物聯網產業中的計劃：升級全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌，并稱之為“IoT戰略布局與落地的一次重要進化”。

簡單點來說，就是圍繞智能手機這一核心，延伸到智能手表、耳機穿戴、AR眼鏡，并著力打造智能家居＋車聯網兩大生態合作。

與其他物聯網企業玩家不同的是，vivo認為其IoT終端戰略的布局非常“聚焦”，甚至可以說是“極簡”——這種“極簡”是簡化一切過程，讓用戶通過vivo即可實現對各類智能終端的全面控制。

據vivo介紹，在智能家居方面，Jovi InLife已覆蓋了40多個品牌，支持安防、運動健康、影音、廚衛、清潔、照明等60多個品類，覆蓋了95％以上用戶所需的智能家居核心品類，產品SKU超過1800個。

在智能汽車的Jovi InCar則覆蓋、打通了CarLife＋前裝車機、億連、博泰的車機方案，支持包含BBA、大眾、凱迪拉克、雷克薩斯等品牌在內的60多個汽車品牌、超過500個車型。在后裝市場，也覆蓋了超過30個品牌的100個多個型號產品。

IoT賽道，以利益為核心的合作

在vivo的計劃中不難發現，其所設想的IoT生態是一個萬物互溶的生態，但這真的能實現嗎？

早在2014年，小米就設想過打造自己的生態鏈，其做法極為簡單，只需要終端用戶采用其智能硬件，即可實現與小米手機的互聯互通，在這一大背景下，美的、九陽等家電企業與其展開戰略合作。

但值得注意的是，雖然展開了合作，但并不長久——現如今，小米控制的設備，大部分是米家產品，即小米生態鏈企業所提供的產品。

而在IoT終端布局較大的還有華為，其HiLink與小米以往的布局相似，但就目前而言，華為在對其他品牌的支持方面并不強——華為一直把重心方式在“1＋8”的建設，而在“N”端的布局相對較弱，而這原因是大部分品牌并不會把重心放置在華為。

此外，還有vivo的同宗——OPPO，在近期也發布了其“3＋N＋X”戰略，OPPO表示：“3”指硬件、軟件和服務的基礎技術；“N”是OPPO長期構建的能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯互通等；“X”則指OPPO差異化的技術，包含影像、閃充、新形態、AR等。

但值得注意的是，在OPPO的這一布局中，明確的只有“3”，而在“N”和“X”這兩者的“等”字，卻間接說明了，OPPO并未完全確定自己的定位及內容。而隨后vivo宣布的Jovi InLife和Jovi InCar品牌，也沒有詳細介紹這類企業為何會參與其中。

企業的發展，均是圍繞著利益進行，而企業間的合作更是如此——如果沒有共同的利益，合作的意義將不存在，而合作的簽約儀式，也只能淪為品牌宣傳。

小米正是深知此道理，才不斷通過投資，打造基于自己的生態鏈；而華為的意圖也非常明顯：學習蘋果，打造自己的封閉式系統鴻蒙OS，形成除安卓及iOS之外的第三大操作系統。

而反觀ov，不難發現他們并未準備好應對當前IoT市場的發展，雖然號稱與眾多品牌達成合作，但與合作方，是否能達成深度合作，實現共同進退？

至少對于傳統的企業來說，沒有利益，合作純屬“扯淡”！

責任編輯：xj