最近，臺積電發布了2020年的第三季度財報。財報期內營收121.4億美元，同比增長21.6%。值得注意的是，臺積電三季度的凈利潤高達47.8億美元，同比增長36%，凈利潤率接近40%。這意味著臺積電每賣出100元，就可以賺大約40元。

那么，臺積電的盈利能力在全球如何呢？

今年8月，《財富》發布了世界500強排行榜。其中，臺積電是榜上利潤率最高的公司。伯克希爾-哈撒韋位居第二，輝瑞利潤率同比大幅提升位列第三。阿里巴巴以近29%的利潤率位列第五。大家比較關注的蘋果，前20都沒進。

圖源：199IT

從榜單來看，利潤率前20強主要分布在銀行、金融、制藥、互聯網和制藥等行業。那么，臺積電是如何把半導體制造做到冠絕全球的呢？

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開創新商業模式

首先要明確，臺積電是做什么的。

目前，半導體芯片行業共有兩種運作模式。第一種是IDM，就是設計、制造和封測一體化模式，主要以英特爾、三星、得州儀器為代表。第二種是垂直分工模式，就是產業鏈各司其職，其中芯片設計以華為、高通、蘋果為代表，制造以臺積電、中芯國際為代表。

簡而言之，造芯片就相當于造房子：先設計出圖紙，再交給施工隊建造，之后再檢查裝修。其中，臺積電發揮的作用相當于施工隊，在“造房子”的過程中發揮關鍵作用。而無論是造房子還是造芯片，能夠維持高利潤率的方式，不外乎技術領先、客戶眾多以及定價高昂等方式。

但在成立初期，這些都和臺積電沾不著邊。

1987年，張忠謀創立臺積電時，斷定半導體設計和制造一定會產業細化與分工，因為這樣的好處顯而易見：設計的可以更專注設計，制造的可以更專注制造，進而合力推動行業更高更快更繁榮。如果行業繁榮，訂單就不是問題。于是，他打定主意，臺積電就要專門做晶圓制造的代工，而且未來一定要成為世界級的工廠。

早年時期的張忠謀

但這一模式最初并不被看好，而且當時也沒有獨立的半導體設計公司。臺積電成立一年后依然沒什么業務，張忠謀不得不慌了。好在這時，他看準了英特爾CEO格魯夫，正大力砍掉儲存器業務、向CPU業務轉型。因此，張忠謀連哄帶騙地把格魯夫弄到臺灣參觀了臺積電，再極力游說同時大表忠心與決心。他說，我們的廠就是你自己的廠，一樣一樣的，甚至更好。

格魯夫知道張忠謀看穿了他，但更認同其想法。隨后，臺積電拿到了英特爾的儲存器業務訂單，從而獲得了第一桶金。而當時的儲存器是典型的低端生產業務，也就是說，臺積電最開始也是從低端代加工起家的。但在英特爾這張世界通行證的助力下，臺積電開始高歌猛進同時，成為越來越會賺錢的公司。

在臺積電步入正軌后，無晶圓廠的芯片設計公司(fabless)不斷涌現，造就了高通、英偉達、聯發科、博通和海思等一眾知名半導體設計廠商。可以說，臺積電憑借一己之力推動了芯片設計和制造兩個行業發展。

比如英偉達創始人兼CEO黃仁勛曾將張忠謀視為恩人。他說“如果沒有臺積電，自己只是一家小公司的老板”。哈佛大學的一位著名管理學教授也曾為張忠謀的商業模式創新做總結：“臺積電不但創造了半導體制造代工業，也創造了半導體設計產業。”

而在半導體設計廠商不斷崛起競爭時，紛紛以高價向臺積電下單。這使得臺積電成立不久后就得以維持很高的利潤率。1995年，臺積電的營收就超過了10億美元。而兩年后，臺積電上市時，實現營收13億美元，利潤5.35億美元，利潤率達近40%。

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