2020年第三季度全球手機出貨量數(shù)據(jù)公布，小米超越蘋果排名位列前三。

一、小米重返智能手機出貨量前三，雷軍有點激動

近期全球手機行業(yè)權威的三大調研機構Canalys、Counterpoint、IDC，都針對第三季度的全球手機廠商銷售情況發(fā)布了調研數(shù)據(jù)。三大機構的報告不約而同給出了相同的全球排名：全球前五名與以上個季度一樣，由三星、華為、小米、蘋果、vivo繼續(xù)占據(jù)前五名。不過超出很多研究機構預期的是，這次排名的順序出現(xiàn)了變化：蘋果下跌一位，罕見地告別前三名，位列第四。而小米卻以大幅增長的態(tài)勢，多年來首次取代蘋果排名第三。

根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示：該季度中三星出貨量8020萬臺，高居榜首；華為出貨量5170萬臺，排在第二位；小米出貨量4710萬臺，首次躋身全球第3；原本穩(wěn)居前三的蘋果，出貨量4320萬臺，只能屈居小米之后位列全球第4。排名位次的變化，令前三名中出現(xiàn)兩家中國廠商的名字。小米則成為繼華為之后，第二個進入前三的中國品牌。

小米的重返前三，迅速被全球科技媒體聚焦關注。打開媒體，“小米首次超越蘋果”幾乎成為所有新聞類APP的首頁熱點。而小米的一眾高管，更是在多個媒體平臺上第一時間發(fā)表最新數(shù)據(jù)，其激動之情難以掩飾。其中，雷軍在社交媒體上的貼文引起了最多關注和評論。他在詳細列明小米出貨量之后，還特地強調，小米這次是“重返”前三。雷軍借此機會提醒大家，早在2014年的Q3，小米就曾經(jīng)進入過前三行列。6年后再次獲得市場的高度認可，對小米非常重要。

雷軍的激動和興奮不難理解，要知道在過去的連續(xù)多個季度中，全球手機市場都面臨著沉重的下滑壓力。就在第三季度里，全球智能手機出貨量就同比下降了1%。而包括華為、蘋果在內(nèi)的世界幾大巨頭廠家，也無一例外錄得出貨量相當大幅度的下降。尤其是蘋果，其應收竟然必去年同期下降了20%以上，在大中華區(qū)的銷售總額甚至降幅突破了28%。在這一片下滑的行業(yè)背景里，小米卻成為主要品牌中唯一實現(xiàn)全面增長的企業(yè)，Q3整體銷售竟然同比高速增長45%，的確可喜可賀！

二、小米手機何以重返世界前三？

在如此不利的整體環(huán)境下，小米依然能夠實現(xiàn)大幅增長，并如愿以償?shù)叵窭总娫?年前預測的那樣“一定會重返第三”。其原因首先就在于小米很早就確立的“出海戰(zhàn)略”。仔細分析小米的銷售數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，小米在幾乎所有重要的海外市場上，都實現(xiàn)了銷量的明顯增長。其中，小米在歐洲市場實現(xiàn)同比增長65%，而在西歐細分市場上的增速甚至突破116%。

小米之所以能夠在海外市場上獲得成功，最重要的因素在于雷軍強勢推行的“全球本地化”策略。在印度、俄羅斯、以及其他歐洲國家市場上，小米的員工基本都是本地雇員，這種本地化策略，令小米對當?shù)厥袌鲂枨笥蟹浅Ｉ钊氲亩床臁＜由闲∶咨瞄L的互聯(lián)網(wǎng)營銷，合力之下很快形成了品牌影響力。例如蓬勃興起的印度市場，就為小米貢獻了其總銷量高達53%。正式印度與國內(nèi)這兩大塊市場的龐大出貨量，直接早就了小米的逆勢上揚。而在包括俄羅斯在內(nèi)的新興市場上，小米的市場份額排名經(jīng)常都在前兩名內(nèi)。海外市場的龐大勢能，是小米這次重返全球銷量前三不可忽略的支撐。

除了經(jīng)營戰(zhàn)略外，正確的用人也是雷軍此次大獲成功的關鍵因素。今年8月16日，雷軍宣布在小米手機9周年和MIUI 10周年之際，宣布將新加入公司的盧偉冰晉升為小米合伙人。自此，負責Redmi品牌的盧偉冰就創(chuàng)造了加入公司僅一年時間內(nèi)就升為合伙人的新紀錄。雷軍對盧的重視當然是有充足理據(jù)的。

自從盧偉冰主持Redmi品牌工作以來，旗下產(chǎn)品可謂是屢創(chuàng)佳績。他主導推出的Redmi Note 8系列兩款款機型Redmi Note 8和Redmi Note 8 Pro，在同價位擁有領先的性能表現(xiàn)以及越級的特性，上市后受到了全球消費者的熱烈追捧。該系列到5月初就已經(jīng)實現(xiàn)全球銷量突破3000萬臺的目標。此外，Redmi系列在這段時間里，共有3款機型強勢入圍了全球十大暢銷機型行列，為小米整體銷量的增長、以及品牌地位的提升，做出了巨大貢獻。無論從哪個角度來看，在小米這次重返前三的過程中，盧偉冰都堪稱功不可沒。

三、雷軍做對了什么？

從一年多前小米陷入增長乏力的困境、令投資市場開始對小米前景產(chǎn)生疑慮，到如今以45%的驚人增長率，重返季度全球銷量前三的位置，掌舵人雷軍起著主導作用。值得討論的是，雷軍究竟做對了什么？

首先，雷軍當初制定的雙品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)被事實證明是正確的。在當初雷軍將盧偉冰招入麾下的同時，他還做出決策：小米的產(chǎn)品線將劃分為小米與紅米兩大品牌。其中，小米開始向高端市場發(fā)起沖擊，而Redmi則主打中低端和線上市場。一年多后回頭看，在這個“雙品牌戰(zhàn)略”中，小米品牌通過推出配置、性能均極為優(yōu)越的小米10，在高端市場站穩(wěn)了腳跟，幫助小米實現(xiàn)了在歐洲市場65%的同比增長。同時，紅米品牌則支撐起了國內(nèi)、以及印度市場中低端檔位銷量的主力。根據(jù)調研機構Omdia的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全球手機銷量排行前十名中，竟然有四個機型來自于Redmi。這說明紅米已經(jīng)在全球消費者心目中贏得了質優(yōu)價平的美譽。正是在小米沖高端、紅米主打中低端沖銷量的雙品牌戰(zhàn)略驅動下，小米打贏了這場漂亮的翻身仗，一舉超越蘋果進入全球三大廠商行列。

同樣重要的是，這次重返前三，也是對小米最近一次組織架構調整的驗證。這次調整中，雷軍決策以實行合伙人制度作為“下一個10年”的機制保障，并通過新的組織架構，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型激勵，鼓勵大家“豁出去干”。將王翔、周受資、張峰、盧偉冰等杰出人才提升到了國內(nèi)、國際市場上更重要的崗位上。

事實證明，這些組織架構調整、以及運營戰(zhàn)略方向的重定位，幫助小米完成了在海外市場破局、對小米供應鏈體系的梳理與完善，并且成功“出海”的同時，還鞏固了自身在國內(nèi)市場上應有的地位。雷軍尤其強調指出，這次組織架構調整中設立的小米合伙人制度，是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。

總的來說，小米此次能重返前三，雷軍最值得褒獎。
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