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立訊精密能否追上富士康

ss ? 來源:松果財經(jīng) ? 作者:松果財經(jīng) ? 2020-11-04 17:26 ? 次閱讀
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在提到蘋果的制造廠時,對于許多人來說,首先想到的,肯定是富士康。作為全球最大的制造代工廠,富士康無疑是全球當(dāng)之無愧的霸主。

但這一地位,似乎正在遭到競爭者的沖擊。而戲劇性的是,這一競爭者,在此之前,與富士康有著難以割舍的淵源。

向富士康霸主地位發(fā)起沖擊的,就是有著“小富士康”之稱的立訊精密。

“小富士康”,是如何攻入富士康腹地的?

在成立之初,立訊精密實際上處在“寄人籬下”的狀態(tài)。早期的立訊,大部分的訂單,都來源于富士康。

根據(jù)立訊精密所發(fā)布的招股書顯示,在2007年至2009年間,公司向富士康所銷售的產(chǎn)品收入占到了當(dāng)期營收比例分別為47.73%、56.46%、45.38%。可見,在很長的一段時間里,富士康是維持立訊精密生存的最大客戶。

對富士康依賴過重并不是一件好事情,對于立訊精密來說,擺脫對富士康的依賴,是必須要實現(xiàn)的。那么,立訊精密相對于消費(fèi)電子龍頭老大富士康,是如何突破其包圍的呢,這就需要從立訊的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢來看。

目前,立訊的主要業(yè)務(wù)分為兩個板塊,一個是對連接器、馬達(dá)、天線等消費(fèi)電子上游元部件的生產(chǎn),這也是支撐立訊發(fā)展起來的根本。其二是以AirPods為代表的的一些消費(fèi)電子終端產(chǎn)品的加工。

在其所發(fā)布的2019年年報中可以看到,消費(fèi)性電子板塊營收約520億元人民幣,占據(jù)全年度總營收的83%。而剩下的17%,則由上游元器件業(yè)務(wù)所組成。

在2011年,立訊收購聯(lián)滔電子,成功進(jìn)入了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈之中,而主要的業(yè)務(wù)就是供應(yīng)MacBook連接線。借助于穩(wěn)定的供貨能力、較高的良品率和快速的配合生產(chǎn)能力,立訊精密獲得蘋果認(rèn)可,不斷深入蘋果供應(yīng)鏈之中。

蘋果對于立訊精密的認(rèn)可程度,可以從2017年庫克訪華時專門前往立訊進(jìn)行訪問中可以看出,在訪問了立訊之后,庫克專門發(fā)布了一條微博,其中不難看出庫克對于立訊的贊譽(yù)之情。

立訊精密發(fā)展的邏輯就在于,以特定的上游零部件業(yè)務(wù)來帶動下游代工業(yè)務(wù),下游代工業(yè)務(wù)反之在帶動上游其他零部件業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)在上下游業(yè)務(wù)雙向同時發(fā)展。

但這還不足以讓立訊與富士康進(jìn)行對抗。首先就在于,下游業(yè)務(wù)在其中扮演了非常重要的角色,一但失去下游客戶訂單,這將對其造成重創(chuàng)。

其次是,無論是代工業(yè)務(wù)還是零部件業(yè)務(wù),技術(shù)壁壘較低。在中國龐大的消費(fèi)電子行業(yè)之中,就有多家公司競爭。最為顯著的就是帶動立訊大幅增長的AirPods業(yè)務(wù),國內(nèi)的聲學(xué)龍頭歌爾股份就是一個強(qiáng)勁的競爭對手。

在缺乏技術(shù)壁壘、過于依賴下游業(yè)務(wù)情況之下,立訊精密仍然能夠保持快速發(fā)展,不斷蠶食蘋果產(chǎn)業(yè)鏈,可以看出,立訊精密相對于其他的競爭對手有著一定的優(yōu)勢。

這一優(yōu)勢也是立訊精密如今能夠叫板富士康的依仗,那就是立訊所擁有的“精密制造”能力。

精密制造的能力讓立訊在代工業(yè)務(wù)上占據(jù)了更多的技術(shù)及成本優(yōu)勢。精密制造能力讓立訊的下游制造業(yè)務(wù)擁有更強(qiáng)的技術(shù)能力,同時其還能利用自制零部件取代外采零部件,從而掌握成本優(yōu)勢。

成本優(yōu)勢在消費(fèi)電子制造這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)之中,會隨著制造生產(chǎn)不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)利潤率不斷下降,優(yōu)勢也隨之不斷擴(kuò)大。

立訊能夠殺入富士康的腹地,核心就在于其擁有強(qiáng)大的“精密制造”能力,無論是在當(dāng)前還是未來,這一能力都將成為其最大的優(yōu)勢。

想追上富士康的立訊精密,還有機(jī)會嗎?

雖然目前立訊精密正在富士康身后緊追不舍,但是距離追趕上,仍然差距明顯。首先,最大的問題在于,對下游訂單的過于依賴。

立訊能夠快速的追趕上富士康,與消費(fèi)電子的強(qiáng)勁推動不可分割。立訊目前的產(chǎn)品主要包括消費(fèi)電子產(chǎn)品、電腦產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品和其他共五大領(lǐng)域,其中,消費(fèi)電子業(yè)務(wù)是其最為主要的業(yè)務(wù),不僅所占比例遠(yuǎn)超其他業(yè)務(wù),同時在增速上也保持了極高的速度。

但快速增長的背后,是立訊對于蘋果訂單的過于依賴。在2019年,立訊精密對蘋果的銷售比例達(dá)到了55%。雖然對于消費(fèi)電子行業(yè)來說,把握住訂單是非常重要的,但從長遠(yuǎn)來看,過于依賴單一客戶的風(fēng)險也極高。

高通為例,作為全球無線通信芯片的霸主,是蘋果iPhone基帶的核心供應(yīng)商。但在2018年,蘋果放棄使用高通的基帶,轉(zhuǎn)而選擇用了英特爾,這一舉動導(dǎo)致高通2018年全年營收縮水。2018財年,高通自上市以來,首次出現(xiàn)了虧損,全年虧損48.64億美元。而在2017財年,利潤則為24.66億美元。

可見,上游企業(yè)對于處在制造鏈下游的企業(yè)來說,影響巨大。

對于底層制造企業(yè)來說,處在上游的蘋果是絕對的控制者。強(qiáng)如富士康,在蘋果面前也沒有多少話語權(quán)。立訊既然可以依靠蘋果而起來,同時也有可能因為蘋果的拋棄而失敗。這對立訊來說,也是當(dāng)下最為致命的問題所在。

現(xiàn)在來看,立訊追趕上富士康,實際上是非常有希望的。但問題在于,想要實現(xiàn)這一逆轉(zhuǎn),蘋果是一個無法繞過去的坎。

要想超越富士康,就必須不斷加大與蘋果的合作,從而搶奪更多蘋果產(chǎn)品制造訂單;另一方面,隨著與富士康的差距越來越小,就意味著與蘋果的合作不斷加深,對于蘋果的依賴程度會成倍增長,而風(fēng)險也會隨之大幅增加。這對立訊的未來發(fā)展帶來了非常大的不確定性。

雖然有機(jī)會,但超越富士康,不應(yīng)當(dāng)成為立訊的目標(biāo)。

未來的路,立訊精密該如何走?

現(xiàn)在的立訊精密,在國內(nèi)市場,無疑已經(jīng)成為了消費(fèi)電子的龍頭地位。但需要注意的是,這一地位,是依靠吞食其他同行的蘋果訂單所換來的。換言之,立訊精密當(dāng)前的消費(fèi)電子龍頭地位,可以說是靠著蘋果所成全的。

一但缺失了蘋果的訂單,對立訊來說后果是災(zāi)難性的。這就需要立訊不僅僅只布局消費(fèi)電子領(lǐng)域,擴(kuò)大工業(yè)應(yīng)用才是更為重要的事情。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域,有一個真正的行業(yè)巨頭,那就是臺積電。作為全球最大的半導(dǎo)體代工廠,臺積電在半導(dǎo)體代工上,擁有著強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢,而這一技術(shù)優(yōu)勢同時也是其絕對的技術(shù)壁壘,這不僅使得臺積電不會被上游訂單所左右未來的發(fā)展趨勢,相反,上游客戶反而會互相爭搶與其合作的機(jī)會。

但立訊精密不同,缺乏絕對的技術(shù)優(yōu)勢意味著其當(dāng)前所擁有的訂單優(yōu)勢,在未來很有可能被其他競爭對手所搶奪。要想避免這一狀況的發(fā)生,就需要不再僅僅依賴單一的客戶訂單來源。

消費(fèi)電子固然是立訊精密最重要的營收來源,但在這同時,加大對于研發(fā)的投入,提升自己所擁有的技術(shù)優(yōu)勢,這是非常重要的。

立訊精密也明白自身的缺陷所在。在2010-2018年間,立訊不斷加大對于技術(shù)研發(fā)的投入,研發(fā)投入由最初的0.16億元上漲至2018年的25.15億元,所占比例也從最開始的1.58%提升至了7%。

要想在競爭激烈的消費(fèi)電子行業(yè)中保持自身持續(xù)不斷的快速發(fā)展,提升自身的技術(shù)優(yōu)勢是非常重要的。既然當(dāng)前無法建立起自身的技術(shù)壁壘,那么就只能不斷的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋到更多的業(yè)務(wù)板塊,從而降低自身的生產(chǎn)成本。

加大技術(shù)的投入,能夠為自己的下游產(chǎn)業(yè)提供更加強(qiáng)大的技術(shù)保障,提升產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加自身的競爭能力。可以說,對于當(dāng)前的立訊精密,成本優(yōu)勢和較高的質(zhì)量保障,就是其目前能夠保持這樣高速增長的重要優(yōu)勢。

作為一家消費(fèi)電子企業(yè)的后起之秀,立訊精密無疑是成功的。但在現(xiàn)在,如果說零部件業(yè)務(wù)是立訊的地基,那么代工業(yè)務(wù)就是它目前的天花板,這兩者共同構(gòu)建起了立訊目前所擁有的護(hù)城河。

這條護(hù)城河,既能夠成為幫助立訊超越富士康,也可能成為溺死它的一條大河。那么,立訊將如何利用這一條護(hù)城河,是繼續(xù)擴(kuò)寬,推動自己再進(jìn)一步,還是最后“溺死”其中,這都將取決于立訊自己的選擇。

責(zé)任編輯:xj

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