今天來談談三大運營商福利待遇以及晉升制度。都說三大運營商福利待遇好，入職后都體現在這里！

第一：三大運營商的薪資制度是什么樣子的？

三大運營商實行以崗位工資為基礎，與業績緊密掛鉤的、注重價值和貢獻的薪酬分配體系。

第二：員工有哪些福利保險？

除參加國家規定的社會基本保險外，建立企業年金、企業補充醫療保險制度及帶薪年休假等員工福利。

第三：畢業生的戶籍關系是否可以辦理？

中國電信各級子分公司將依據當地戶籍管理政策，積極向當地人事管理部門，申請辦理非生源地應屆畢業生戶籍關系轉移。

第四：員工有哪些培訓機會？

運營商都基本建立了基于崗位的全員培訓體系，為員工提供系統的專業培訓、管理技能培訓和領導力培訓；公司還創造各種條件，鼓勵員工在職參加各類個性化學習與進修。

第五：公司給基層員工提供什么樣的晉升通道？

都說三大運營商福利待遇好，入職后都體現在這里！ 實行管理崗位和專業崗位雙重晉升的職業發展道路，并在企業內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優秀人才脫穎而出提供了良好的環境。同時，不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優秀員工增長才干、提升能力、獲得新的發展機會提供平臺。 那么近年來運營商進一步完善了崗位工資體系的變化

一、加強崗位評價，完善崗位工資結構

（一）增加崗位層級，加強崗位評價。

現有崗位層級從八崗調整為十崗，崗位工資等級做對應調整;考慮到專業崗位序列的職責和特點，在崗位工資等級中增加二崗副，作為資深專家（含資深經理、資深××經理）的崗位工資標準。各單位根據實際需要，在十崗以下還可繼續延伸崗位層級（崗位工資標準應與當地勞動力市場價格接軌）。崗位工資的對應調整，要在開展科學合理的崗位評價工作的基礎上進行，根據評價結果確定本單位各崗位的價值和崗位工資標準。

（二）增加崗位工資等級。

對應調整的崗位工資標準，增加了每一崗位層級的工資等級，從目前每一崗位層級分A、B、C三個工資等級或A、B、C、D四個工資等級增加到每崗六個工資等級，拓展了員工崗位工資晉升的空間。調整后的崗位工資體系總計共有42個崗位工資等級。

（三）相鄰崗位層級間的工資等級合理交叉。

對應調整的崗位工資標準，擴大了相鄰崗位層級間的工資等級交叉區域，上下兩個崗位層級之間交叉兩個崗位工資等級。本次崗位工資體系的對應調整，應結合員工的績效考核情況等因素，選擇合適的時機實施。在從原方案過渡到新方案的過程中，應按照就近的原則對應，對應后原崗位工資標準高于新標準的部分可予以保留，待今后崗位工資晉升時沖銷。調整后的崗位層級和崗位工資等級標準詳見附件1、附件2。

二、規范崗位工資的動態管理

都說三大運營商福利待遇好，入職后都體現在這里！

（一）新進入某一崗位的員工，一般應將崗位工資標準確定為該崗位層級的最低等級。

對于能力和業績突出的，經過嚴格的評估審核，可以適當提高崗位工資等級。

（二）崗位工資等級的調整以年度為周期。

根據員工年度績效考核結果，并結合員工的能力素質等綜合因素，可以相應調整員工下年度崗位工資等級：連續兩年為稱職等級以上的，崗位工資可晉升一級;連續兩年為基本稱職等級的，崗位工資應下降一級;被評定為不稱職的，應作待崗、轉崗或依法解除勞動合同等處理。如本單位當年未完成主要經營業績指標（指業務收入和實現利潤），則該單位下年度不得調增員工崗位工資。

（三）員工的崗位層級調整后，崗位工資等級相應調整。

員工崗位層級晉升后，一般從新層級的最低崗位工資等級開始，但應遵循“就近向上”的原則，高于原崗位工資等級;員工崗位層級下調后，根據員工的能力和業績表現確定崗位工資等級，但應遵循“就近向下”的原則，低于原崗位工資等級。