1月2日，小米集團創始人兼CEO雷軍，在個人微博上宣布常程加入小米任集團副總裁，負責手機產品規劃。隨后，常程在個人微博轉發確定了加盟小米的消息。有媒體報道稱，原聯想集團原副總裁常程，之前沒有與聯想集團簽訂過競業協議。

12月31日，被譽為聯想集團最懂手機的聯想移動業務中國區負責人常程選擇離開。其在任的一年半時間內，幾乎每一款友商手機都被常程碰瓷營銷過，人送外號“萬瓷王”。

盡管常程賣力營銷，但聯想手機在國內卻非常慘淡。

事實上，聯想發力手機業務非常早。早在2002年，聯想宣布以9000萬元與廈華電子打包出售的手機業務合資成立“聯想廈華移動通信公司”，后更名聯想移動通信科技有限公司。

2009年中國進入3G時代之后，三大運營商大量的購機補貼，使得運營商成為了最大的手機的出貨渠道。一時間，形成了“中華酷聯”格局，中興、華為、酷派、聯想四大國產手機品牌走機海戰術，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。

2010年1月7日在美國的CES 2010大展開幕之際，聯想發布的一款全新的智能手機，上市日期是2010年5月11日。這款取名“樂”Phone的智能手機。

時任聯想集團董事局主席柳傳志對樂phone寄予厚望，稱蘋果品牌勢能的強大讓其無可匹敵，但聯想此時推出樂phone誓與iPhone背水一戰！柳傳志表示，現在的聯想后退一步就會像94年一樣：當時電腦品牌紛紛進入中國，本土品牌土崩瓦解，如果聯想不奮力競爭，中國將長期沒有本土品牌。而對于移動互聯終端產品，聯想將自己置于不得不釜底抽薪的情景之下。

柳傳志說，蘋果iPhone的品牌勢能讓其在和內容提供商及軟件商談判時極為強勢，而設計和應用也沒有特別為中國用戶研發；而聯想的優勢就是因為“這是在中國”，有政府的傾心關注，有主宰地位的運營商和頂級內容提供商的配合支持，能夠做出讓中國人用起來最方便的手持設備。

2012年，是聯想手機的輝煌之年。據市場研究機構賽諾發布的 2012 年 6 月國內整體手機市占率數據報告，聯想集 團 6 月以 11%的手機市占率成為國內第二大手機品牌。三星以 15.73%的市占率居國內手 機市場最大手機品牌，排名第三位的華為市占率為 9.54%，諾基亞則以 9.42%居第四。 數據顯示，聯想 6 月無論在整體手機市占率還是智能手機市占率均創下新高，超過諾 基亞、華為等，成為僅次于三星的國內第二大手機品牌。其中，聯想整體手機市占率達11%，智能手機市占率達13%。

2014年，聯想斥資29億美金收購摩托羅拉智能手機業務后，憑借7.9%的市場份額短暫登頂中國手機市場份額第一的寶座。

然而短短一年后，聯想集團公布截至 2015 年 6 月 30 日止 2015/2016 財年第一季度業績。財報數據顯示，該季度聯想集團營業額為 107 億美元，同比增長3%，凈利潤同比下跌 51%至1.05億美元。而此次，除了其他業務大市場環境要素之外，摩托羅拉成為此次聯想業績下滑的“罪魁禍首”。因此，聯想也作出了對 摩托羅拉總部進行裁員的決定。聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶表示，目前聯想所面對的市場挑戰，嚴峻程度不亞于2008 年。聯想全球裁員 3200人迎寒冬。

因為巨虧，2015年，聯想手機業務負責人劉軍離職。隨后聯想手機業務換人眼花繚亂，陳旭東、喬健、常程先后接棒。

常程在任期間，發布了K5系列、S5系列、Z5系列等高性價比千元機。然而，2019年第二季度聯想手機的銷量只有30萬臺，低于三星、魅族。

東北證券研究總監付立春認為，手機是一個更新迭代很快的消費品，中國手機市場節奏又很快，競爭異常激烈，僅靠收購來的技術很難跟上。聯想的企業文化在把控市場技術的潮流方面顯得比較無力，而該行業做的比較好的如華為、OV的企業文化和聯想的企業文化顯然是不一樣的。

此外，有分析人士認為，聯想手機技術依賴并購，自主研發薄弱。

聯想又提出發力5G戰略。聯想集團移動業務產品總監高峰曾表示，聯想致力于為市場為用戶提供更多更好的 5G 產品，讓“5G，聯接更多想像” 不再只是一句口號，而是觸手可及的美好未來。同時，聯想 Z6 Pro 5G 探索版作為聯想手機品牌的首款 5G 產品，不但支持國內 5G 網絡，同時兼容 4G/3G/2G 網絡。但對于聯想5G手機的前景，多位分析人士并不看好。

在互聯網、手機等業務相繼敗北后，聯想靠PC業務獨撐大局。后柳傳志時代，聯想何去何從？