剛剛，小米在發(fā)布第三季度財報的同時，宣布與美圖簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容包括：所有日后發(fā)布的美圖品牌智能手機(jī)等相關(guān)的美圖品牌的全球獨(dú)家授權(quán)以及若干技術(shù)和域名的全球授權(quán)。

小米雷軍與美圖蔡文勝

這則消息跟前段時間小米接觸錘子、美圖意圖進(jìn)行收購的消息相呼應(yīng)。但是這則消息說起來過于拗口，乍一看還是不明白發(fā)生了什么。

小米是不是收購了美圖手機(jī)？

簡單來說就是，小米取得了美圖手機(jī)的品牌渠道及技術(shù)的全球獨(dú)家授權(quán)，未來可以在全球范圍內(nèi)（包括美圖自家渠道）售賣推廣包含美圖品牌技術(shù)的智能手機(jī)。

但是這一授權(quán)不包含美圖手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，也就是說美圖手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)還是獨(dú)立進(jìn)行的。

算下來，美圖手機(jī)已經(jīng)變成了小米供應(yīng)鏈公司，地位類似于綠米、紫米、田米、黑鯊等等小米投資的供應(yīng)鏈公司。

其實(shí)到這一步，已經(jīng)相當(dāng)于小米收購了美圖手機(jī)。

但為什么小米要把事情搞得這么繞呢？

原因是，資本市場向來對企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化持以謹(jǐn)慎排斥的態(tài)度。

小米是港股上市公司，如果全盤收購美圖手機(jī)，兩家一個主打黑科技性價比、一個主打女性自拍神器，將會迎來團(tuán)隊(duì)整合、創(chuàng)始基因、產(chǎn)品研發(fā)等多方面的問題。這是資本市場最不愿意看到的事情。

所以從2015年，小米生態(tài)鏈企業(yè)概念推出以來，雷軍就多次向市場澄清，小米公司只做手機(jī)、平板、路由器，其他產(chǎn)品只是供應(yīng)鏈投資合作的成果，屬于電商品類擴(kuò)張。

這一次小米收購美圖手機(jī)也不例外，只在資本渠道產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行扶持，并不參與公司管理。

當(dāng)然，鑒于過往小米面對供應(yīng)鏈公司的強(qiáng)勢態(tài)度，兩家真實(shí)的合作場景到底是怎樣，也是一個難以說清的問題。只不過小米這一模式，部分得到了資本市場的認(rèn)可。

但想用這種模式做成一個指數(shù)級高增長的電商平臺，小米一直是失敗的，這是資本市場對其互聯(lián)網(wǎng)公司身份不認(rèn)同的一大原因。

小米高通聯(lián)手，錘子歸宿有了，未來格局再次重組

值得注意的是，從2017年開始，小米有意在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行多元化布局。投資的黑鯊游戲手機(jī)，在其干預(yù)扶持下，已經(jīng)推出了兩款手機(jī)新品。

這樣的動作顯得跟當(dāng)下大幅下滑的市場環(huán)境格格不入！市場已經(jīng)大幅萎縮了，為什么小米現(xiàn)在卻做這種多元化“無用功”？

這要?dú)w功于高通。

自從高通蘋果三星因?yàn)閷＠麊栴}鬧掰，蘋果轉(zhuǎn)用Intel基帶、三星擴(kuò)大自家芯片基帶份額之后，高通就開始大量扶持新的智能手機(jī)品牌，以期望補(bǔ)上兩巨頭轉(zhuǎn)單帶來的巨大缺口。

也是如此，高通魅族快速和解，錘子和聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還能活到現(xiàn)在，OPPOvivo小米甚至是已經(jīng)倒下的金立，都能快速布局國際化。

這跟小米想的高通獨(dú)寵我一家的未來完全偏離，也跟華為預(yù)言中“未來只有兩三家手機(jī)品牌存活”不一樣。

作為高通扶持起來，為高通品牌立下汗馬功勞的小米必須要找到對策。

目前來看，小米的對策就是：趁著這些品牌陷入危機(jī)，來一個逐個擊破，投資兼并以生態(tài)鏈企業(yè)的形式，幫助自己和高通擴(kuò)大市場。

小米和高通采用這種策略的核心原因，還在于智能手機(jī)正在朝著PC電腦的發(fā)展模式前進(jìn)，從剛需到高性價比再到垂直品類，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入到發(fā)展垂直品類的環(huán)節(jié)。

明顯的，游戲手機(jī)、女性手機(jī)是未來發(fā)展的重要垂直品類，小米現(xiàn)在手上已經(jīng)有了黑鯊、美圖進(jìn)行布局。

其他垂直品類還有高端商務(wù)，三星華為品牌一直走的是這一路線，而小米即便頻繁與微軟互動達(dá)成戰(zhàn)略合作，一直也未能在這一領(lǐng)域取得突破。

目前對于小米來說，在商務(wù)領(lǐng)域最好的標(biāo)的是中興、錘子。中興手機(jī)品牌是不可能賣的，中興旗下的Nubia又不符合商務(wù)調(diào)性，所以也只有錘子一個選擇了。

黑鯊提供的羅永浩雷軍參加發(fā)布會照片

然而錘子品牌產(chǎn)品顯得怪異四不像，近兩年的一步、大爆炸、子彈短信、TNT都是針對商務(wù)市場研發(fā)的，但錘子品牌沒有任何商務(wù)品牌應(yīng)有的沉穩(wěn)氣質(zhì)，反復(fù)宣傳的顛覆市場的口號，對于大部分人來說更像是鬧劇。

這或許是阻礙雷軍向羅永浩施以援手的核心原因。

當(dāng)然，錘子近兩年在產(chǎn)品上的創(chuàng)新足夠吸引小米投入，特別是在TNT手機(jī)投屏技術(shù)的研發(fā)上，態(tài)度非常積極。而高通現(xiàn)在正苦于自己陣營里，沒有一家大品牌在這一領(lǐng)域布局。相比三星、華為、蘋果，高通必須找一家為自己打出旗幟。

不過既然羅永浩已經(jīng)和雷軍一起參加黑鯊手機(jī)發(fā)布會，并且一起見證黑鯊首發(fā)全球第一款10G運(yùn)存手機(jī)。相信小米理解高通當(dāng)下的心結(jié)，相信兩家的“戰(zhàn)略合作”也不會太遙遠(yuǎn)。

畢竟，這么做也是滅一個競爭對手。

本文來源：科技新知