如果我們想要釋放區(qū)塊鏈的潛力，如果我們覺得去中心化很重要，我們就需要讓更多非科技、非主流的人參與進(jìn)來。

為了實現(xiàn)這一點，我們需要使概念、影響和障礙的討論變得更容易。我們需要創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。在過去的幾年里，我對這個空間的貢獻(xiàn)是做了很多演講，寫了一本書，還開了一些研討會，主要是為了提高人們的意識，并解釋一些關(guān)鍵的概念。

但我們也需要：

· 工具

· 以創(chuàng)建更精確的輸入

· 促使多樣化的人群

下面是我的一些看法：

尋找問題

我注意到，人們的區(qū)塊鏈思維并不總是那么自然。它可以與當(dāng)前的操作方式有很大的不同。最近，我在索爾威商學(xué)院（Solvay Business School）的一個項目中發(fā)現(xiàn)，即便是與非常聰明的人合作，讓他們更具區(qū)塊鏈的視角也是一個挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：技術(shù)可能會成為障礙。區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€技術(shù)發(fā)展推動變革的世界。因此，我將其視為一種附加價值，以將更多的注意力放在業(yè)務(wù)上，更重要的是，放在用戶問題上。我經(jīng)常聽到“區(qū)塊鏈?zhǔn)墙鉀Q方案”。雖然這是一句簡單的俏皮話，但肯定有被這種技術(shù)的可能性沖昏頭腦的風(fēng)險。

現(xiàn)在，作為一個促進(jìn)者，我喜歡工具，框架，方法，練習(xí)。我堅信“所有的模型都是錯誤的，但有些是有用的”。對設(shè)計思維等的興趣為我們提供了大量的工具。所以我的目標(biāo)之一就是為區(qū)塊鏈開發(fā)和完善更多更好的工具，讓設(shè)計思維滿足分散化思維。

顯然，與所有設(shè)計過程一樣，用戶研究和驗證是重要的方面，但是我認(rèn)為這些步驟可以更具體地描述區(qū)塊鏈。

步驟1 -發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會

在巴塞羅那舉行的ADCE會議上，廣告行業(yè)的價值藍(lán)圖已經(jīng)丟失，“因為區(qū)塊鏈進(jìn)入這個過程太晚了”。我不同意這種說法。任何協(xié)調(diào)人或顧問都會意識到這是令人沮喪的一點;在進(jìn)入解決方案模式之前，您需要花時間退后一步，確定問題/機(jī)會領(lǐng)域。

我開發(fā)實現(xiàn)這一點的練習(xí)是值映射。基于客戶體驗映射，這個簡單練習(xí)的目標(biāo)是分解價值鏈。價值是如何創(chuàng)造的？誰說什么？你在這個過程中處于什么位置？摩擦區(qū)域在哪里？

可以是這樣的：

· 一步一步地，哪個貢獻(xiàn)者/涉眾在創(chuàng)建您的產(chǎn)品/服務(wù)的過程中做了什么？這通常包括你自己“公司員工”之外的貢獻(xiàn)者。

· 你認(rèn)為價值單位是什么（信息、金錢）？

· 找出痛點，問這樣的問題：誰對誰感到沮喪？為什么？用戶在哪里感到缺乏信任？如果你去掉一個特定的步驟，會不會造成信任問題？

這種方法的結(jié)果是有希望的。一名服務(wù)員稱其為“他所需要的一切”，因為這讓他意識到，他所感知的公司附加值是多么脆弱。

注：向Patara致敬。他們的分散化方法表幫助我挑戰(zhàn)了以前的價值映射練習(xí)。

步驟2 -規(guī)劃機(jī)會

一旦我們定義了一些有趣的領(lǐng)域，我們就可以研究如何圍繞這些領(lǐng)域進(jìn)行陳述。這是從創(chuàng)新和設(shè)計思維方法中得到驗證的技術(shù)，使每個人都能專注于關(guān)鍵問題。這樣的句子：

· 我們?nèi)绾未_保一個logo設(shè)計師不會因為按小時收費而感到被低估呢？

· 我們?nèi)绾螀f(xié)助提高發(fā)放獎金計劃的透明度？

步驟3 -區(qū)塊鏈概念

只有這樣，我才能把區(qū)塊鏈帶進(jìn)這場爭斗。如果人們有一些基本的理解，這是有幫助的，但是我傾向于將不太有用的術(shù)語區(qū)塊鏈分解成一堆關(guān)鍵的組件。

常用的有：

· 不變性/可驗證性（區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)）

· 業(yè)務(wù)邏輯的可編程性（即智能契約）

· 標(biāo)記（“有價值的東西”的表示）

· Oracle （什么是真的）

· 激勵措施的調(diào)整

一旦人們有了這樣的想法，我們就會重新組織報告。

我們?nèi)绾问褂弥悄芎霞s、代幣化等概念

步驟4 -構(gòu)思

雖然我在這些方法上取得了一些成功，但我認(rèn)為我們需要完善構(gòu)思階段，并創(chuàng)建更具體的問題和觸發(fā)器。這就是為什么我非常高興能夠與Triggercards的Alejandro Masferrer合作，圍繞區(qū)塊鏈設(shè)計一些創(chuàng)意工具。

在為一系列廣泛的主題——從廣告活動到商業(yè)設(shè)計和人工智能，以及制作精美的靈感卡片方面，有著良好的記錄。正確地提問和使用正確的措辭可以極大地激發(fā)人們的思維。所以我期待著在接下來的幾個月里能制作出來。

額外的步驟——代幣設(shè)計

最后，代幣經(jīng)濟(jì)的概念以及代幣將（這些奇怪的新資產(chǎn)）如何幫助協(xié)調(diào)激勵機(jī)制、創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模型和組織的新形式讓我很感興趣。為了讓對話繼續(xù)下去，我開發(fā)了一個非常基本的代幣設(shè)計。

這是基本的。部分原因是它是初始版本。但在這個主題中，我也將“basic”視為一個特性。當(dāng)你接觸到更廣泛的、非技術(shù)的、更多樣化的人群時，你通常會和那些擁有基本區(qū)塊鏈知識的人一起工作。讓他們把自己的思維扭曲到代幣的概念上，激勵合作。這被證明是一個相當(dāng)大的飛躍。

到目前為止，我已經(jīng)使用以下“框架”得到了有用的結(jié)果。

· 一個代幣能代表什么（工作證明，證明你做了一項任務(wù)，…）

· 代幣如何累積值？

· 一個代幣如何激勵利益相關(guān)者？

· 所有這些將如何導(dǎo)致一個不同的組織/商業(yè)模式？