如果我們想要釋放區塊鏈的潛力，如果我們覺得去中心化很重要，我們就需要讓更多非科技、非主流的人參與進來。

為了實現這一點，我們需要使概念、影響和障礙的討論變得更容易。我們需要創造一個公平的競爭環境。在過去的幾年里，我對這個空間的貢獻是做了很多演講，寫了一本書，還開了一些研討會，主要是為了提高人們的意識，并解釋一些關鍵的概念。

但我們也需要：

· 工具

· 以創建更精確的輸入

· 促使多樣化的人群

下面是我的一些看法：

尋找問題

我注意到，人們的區塊鏈思維并不總是那么自然。它可以與當前的操作方式有很大的不同。最近，我在索爾威商學院（Solvay Business School）的一個項目中發現，即便是與非常聰明的人合作，讓他們更具區塊鏈的視角也是一個挑戰。

挑戰二：技術可能會成為障礙。區塊鏈是一個技術發展推動變革的世界。因此，我將其視為一種附加價值，以將更多的注意力放在業務上，更重要的是，放在用戶問題上。我經常聽到“區塊鏈是解決方案”。雖然這是一句簡單的俏皮話，但肯定有被這種技術的可能性沖昏頭腦的風險。

現在，作為一個促進者，我喜歡工具，框架，方法，練習。我堅信“所有的模型都是錯誤的，但有些是有用的”。對設計思維等的興趣為我們提供了大量的工具。所以我的目標之一就是為區塊鏈開發和完善更多更好的工具，讓設計思維滿足分散化思維。

顯然，與所有設計過程一樣，用戶研究和驗證是重要的方面，但是我認為這些步驟可以更具體地描述區塊鏈。

步驟1 -發現問題或機會

在巴塞羅那舉行的ADCE會議上，廣告行業的價值藍圖已經丟失，“因為區塊鏈進入這個過程太晚了”。我不同意這種說法。任何協調人或顧問都會意識到這是令人沮喪的一點;在進入解決方案模式之前，您需要花時間退后一步，確定問題/機會領域。

我開發實現這一點的練習是值映射。基于客戶體驗映射，這個簡單練習的目標是分解價值鏈。價值是如何創造的？誰說什么？你在這個過程中處于什么位置？摩擦區域在哪里？

可以是這樣的：

· 一步一步地，哪個貢獻者/涉眾在創建您的產品/服務的過程中做了什么？這通常包括你自己“公司員工”之外的貢獻者。

· 你認為價值單位是什么（信息、金錢）？

· 找出痛點，問這樣的問題：誰對誰感到沮喪？為什么？用戶在哪里感到缺乏信任？如果你去掉一個特定的步驟，會不會造成信任問題？

這種方法的結果是有希望的。一名服務員稱其為“他所需要的一切”，因為這讓他意識到，他所感知的公司附加值是多么脆弱。

注：向Patara致敬。他們的分散化方法表幫助我挑戰了以前的價值映射練習。

步驟2 -規劃機會

一旦我們定義了一些有趣的領域，我們就可以研究如何圍繞這些領域進行陳述。這是從創新和設計思維方法中得到驗證的技術，使每個人都能專注于關鍵問題。這樣的句子：

· 我們如何確保一個logo設計師不會因為按小時收費而感到被低估呢？

· 我們如何協助提高發放獎金計劃的透明度？

步驟3 -區塊鏈概念

只有這樣，我才能把區塊鏈帶進這場爭斗。如果人們有一些基本的理解，這是有幫助的，但是我傾向于將不太有用的術語區塊鏈分解成一堆關鍵的組件。

常用的有：

· 不變性/可驗證性（區塊鏈的基礎）

· 業務邏輯的可編程性（即智能契約）

· 標記（“有價值的東西”的表示）

· Oracle （什么是真的）

· 激勵措施的調整

一旦人們有了這樣的想法，我們就會重新組織報告。

我們如何使用智能合約、代幣化等概念

步驟4 -構思

雖然我在這些方法上取得了一些成功，但我認為我們需要完善構思階段，并創建更具體的問題和觸發器。這就是為什么我非常高興能夠與Triggercards的Alejandro Masferrer合作，圍繞區塊鏈設計一些創意工具。

在為一系列廣泛的主題——從廣告活動到商業設計和人工智能，以及制作精美的靈感卡片方面，有著良好的記錄。正確地提問和使用正確的措辭可以極大地激發人們的思維。所以我期待著在接下來的幾個月里能制作出來。

額外的步驟——代幣設計

最后，代幣經濟的概念以及代幣將（這些奇怪的新資產）如何幫助協調激勵機制、創建新的業務模型和組織的新形式讓我很感興趣。為了讓對話繼續下去，我開發了一個非常基本的代幣設計。

這是基本的。部分原因是它是初始版本。但在這個主題中，我也將“basic”視為一個特性。當你接觸到更廣泛的、非技術的、更多樣化的人群時，你通常會和那些擁有基本區塊鏈知識的人一起工作。讓他們把自己的思維扭曲到代幣的概念上，激勵合作。這被證明是一個相當大的飛躍。

到目前為止，我已經使用以下“框架”得到了有用的結果。

· 一個代幣能代表什么（工作證明，證明你做了一項任務，…）

· 代幣如何累積值？

· 一個代幣如何激勵利益相關者？

· 所有這些將如何導致一個不同的組織/商業模式？