當(dāng)然，品牌戰(zhàn)略的再一次調(diào)整，魅藍(lán)品牌淡出市場(chǎng)，需要魅友們重新去適應(yīng)。但好在從魅族16th系列以及后續(xù)發(fā)布的產(chǎn)品來(lái)看，魅族整體的產(chǎn)品形態(tài)重新回到了MX4時(shí)追求高性價(jià)比的精品策略。而那時(shí)負(fù)責(zé)魅族市場(chǎng)的，正是李楠。雖然表面上保留的是魅族的名字，但在李楠的操盤之下，能讓魅友感受到似曾相識(shí)的魅藍(lán)味道。

既然魅族已經(jīng)成為了手機(jī)產(chǎn)品線的統(tǒng)一編號(hào)，那么“魅藍(lán)”是否真的再也不見了呢？

從目前的情況分析，速途網(wǎng)認(rèn)為魅藍(lán)品牌將暫時(shí)以“mBlu”的子品牌形態(tài)存在一段時(shí)間，然后隨品牌升級(jí)逐漸淡出視野。未來(lái)可能不再主要以手機(jī)的形式出現(xiàn)在大家面前。但從魅藍(lán)品牌成立之初，除了以智能手機(jī)為主外，還覆蓋了平板、手表、路由器和電視等產(chǎn)品。

在發(fā)布上，魅族CMO兼高級(jí)副總裁李楠親口表示，當(dāng)天發(fā)布的魅族V8號(hào)就是當(dāng)年的“小魅藍(lán)”；而在介紹魅族X8時(shí)，更是口誤稱其為“魅藍(lán)X8”，這或是無(wú)心或是有意，但從V8“小魅藍(lán)”的身份，以及X8濃重的ODM風(fēng)格，看得出來(lái)這兩款機(jī)型都本應(yīng)該是魅藍(lán)產(chǎn)品線的產(chǎn)物。

這些本應(yīng)冠以“魅藍(lán)”品牌的產(chǎn)品卻悉數(shù)被冠以“魅族”品牌出場(chǎng)，仿佛那個(gè)熟悉的“魅藍(lán)”品牌已經(jīng)淪為過去式。難道李楠經(jīng)歷6月份架構(gòu)調(diào)整之后，前腳回歸魅藍(lán)CMO一職，后腳他曾親自培養(yǎng)起來(lái)的“青年良品”就要被拿去祭天了？

在談到魅藍(lán)“祭天”之前，我們不妨先來(lái)回顧一下這個(gè)品牌的前世今生：

2014年12月23日，魅族開始實(shí)行“品牌分化戰(zhàn)略”，正式發(fā)布全新子品牌“魅藍(lán)”，那時(shí)正值魅族憑借爆款MX4快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。作為李楠親自培養(yǎng)起來(lái)的品牌，魅藍(lán)以“青年良品”為口號(hào)，旨在為年輕人打造高性價(jià)比的產(chǎn)品。

而本質(zhì)上，魅藍(lán)的誕生正值小米旗下“紅米”品牌風(fēng)頭正盛，魅藍(lán)正是對(duì)標(biāo)紅米而生的子品牌，借著“紅藍(lán)CP”之勢(shì)與優(yōu)秀的性價(jià)比。迅速成為了魅族手機(jī)銷量的中流砥柱，2017年甚至達(dá)到了魅族手機(jī)總銷量的八成左右。

然而，隨著2017年年初，魅族的組織架構(gòu)調(diào)整讓一切發(fā)生了變化。魅族、魅藍(lán)成為兩個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，分別由楊柘和李楠二人負(fù)責(zé)市場(chǎng)。原本用來(lái)對(duì)標(biāo)小米的魅族品牌隨華為舊部楊柘的到來(lái)，搖身一變成為了對(duì)標(biāo)華為的高端商務(wù)風(fēng)格；而獨(dú)立出的魅藍(lán)則肩負(fù)起了對(duì)標(biāo)小米整個(gè)系列的重任。（形態(tài)上看來(lái)，如同華為負(fù)責(zé)高端商務(wù)、榮耀負(fù)責(zé)主打性價(jià)比）

遺憾的是，品牌建設(shè)不能“一口吃成胖子”，定價(jià)陡然走高的PRO7并不能打動(dòng)魅族的粉絲（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅藍(lán)在行業(yè)嚴(yán)重仍是紅米系列的CP。失敗的品牌分化讓魅族陷入尷尬的境地，隨后發(fā)布的魅族15系列同樣因?yàn)槠叩膬r(jià)格表現(xiàn)平平。

魅族科技CMO兼高級(jí)副總裁 李楠

直到今年6月20日，魅族組織架構(gòu)再調(diào)整，李楠重新出任CMO，負(fù)責(zé)魅族市場(chǎng)中心和電商業(yè)務(wù)。隨后發(fā)布的魅族16th系列憑借2698元的起售價(jià)，挽回了魅族的口碑。

雖然16th系列成為了魅族的“救命稻草”，但是想回到當(dāng)年的全盛時(shí)期，仍然道阻且長(zhǎng)。不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)銷量觸頂下滑，打破“T”字形格局的束縛，從第二梯隊(duì)向第一梯隊(duì)挺進(jìn)；元?dú)獯髠淖陨硪矌?lái)了諸多限制。

在魅族16X發(fā)布會(huì)后的采訪中，李楠表示時(shí)下消費(fèi)者購(gòu)機(jī)越來(lái)越少糾結(jié)于參數(shù)，轉(zhuǎn)而開始關(guān)注文化、時(shí)尚、品牌定位相關(guān)，并表示“希望請(qǐng)演唱嘉賓助陣，但今年預(yù)算不太允許”，透露出魅族正在經(jīng)歷“錢緊”的煎熬，無(wú)力顧及產(chǎn)品之外的開銷。

因此，在品牌分化尚未成功、公司整體預(yù)算緊張的現(xiàn)狀下，收窄品牌線，重點(diǎn)發(fā)力魅族品牌成為了魅族開源節(jié)流的重要手段。兩大品牌合二為一，魅族舍棄了“惟精惟一”的拗口標(biāo)語(yǔ)，也為了普羅大眾放棄了魅藍(lán)的“青年良品”，轉(zhuǎn)而采用魅族最經(jīng)典的那句“追求源于熱愛”。