隨著技術的成熟和采用的障礙的清除，行業觀察人士預計區塊鏈至少還要在實驗階段再花三年時間。

即使在2028年之后，當該技術預計技術將具有可伸縮性時，如果決策者之間沒有文化上的轉變，企業層面的全面采用也不太可能發生。

高德納的副總裁和杰出分析師Avivah Litan在10月于佛羅里達州奧蘭多舉行的高德納IT研討會上發言說，企業領導人“不想參與到一場會他們失去了對自己命運的所有控制的革命中”。

這種轉變是Web3.0的關鍵部分，Web 3.0是互聯網的下一個時代，它要求分布式結構、靈活的移動接口和用戶通過互操作網絡控制數據。

除了文化上的轉變，區塊鏈在企業中的成功取決于當前問題的背景、特定技術的能力和資源部署之間的一致性。

不平衡這三個因素意味著技術和它適合解決的問題之間的不匹配，這種脫節可能導致成本進一步降低，并在采用過程中產生摩擦。

用例路線圖

以區塊鏈為元素的分類賬技術是一組獨特的應用程序。IBM的“區塊鏈傻瓜”手冊將這項技術分為四個部分：

· 公共區塊鏈網絡：任何人都可以加入和參與的網絡，比如比特幣。它們需要大量的計算能力，并且在隱私和安全方面滯后。

· 私有區塊鏈網絡：一種去中心化的點對點網絡，其中一個組織管理該網絡，并可以控制允許哪些成員參與其中。私有網絡可以在公司防火墻之后運行，也可以存在于在內部框架中。

· 授權區塊鏈網絡：這種類型的網絡對誰可以參與網絡設置了限制，并且只允許參與某些特定的交易。參與者需要獲得邀請或允許才能加入。

· 聯盟區塊鏈：在這種情況下，多個組織共同承擔維護區塊鏈的責任。聯盟成員選擇誰可以提交交易和訪問數據。

區塊鏈只是一種分布式賬本技術，它在企業環境中具有可伸縮性限制。

Litan說，區塊鏈系統中的去中心化節點必須下載整個分類賬，網絡中的每個節點都必須在交易完成之前驗證交易。在這項技術中，有很多創新使我們在某些架構中每秒可處理多達10，000個事務，但這仍然是公共區塊鏈在可擴展性方面的一個基本設計缺陷。”

利用來自美國國家標準技術研究院（NIST）的信息，Gartner制作了決策樹，以指導領導者導航分布式和集中式賬本技術。

企業環境下區塊鏈采用路線圖

分布式分類賬技術在企業環境中是有意義的：

· 解決問題需要多個實體共享對哈希支持的單個“真相”值的訪問。

· 沒有一個實體控制將哪些信息添加到數據存儲中。

除了用例的技術特性外，領導者不能將業務置于決策框架之外。

Forrester副總裁兼首席分析師Martha Bennett在給首席信息官潛水的電子郵件中表示，將區塊鏈視為解決問題的潛在方法，應該取決于公司的業務需求、對風險的偏好和創新的方法。

Bennett說，“我見過很多區塊鏈項目脫軌，因為IT沒有足夠早地參與進來，而且關于集成、安全和其他企業系統需求的問題無法得到現實的解決”。

高德納數據顯示，企業采用的早期案例是資產跟蹤和來源地，是分布式分類賬技術應用的理想領域。

例如，嘉吉公司（Cargill）追蹤火雞來源的可追溯程序，沃爾瑪（Walmart）核實供應商提供的綠葉蔬菜來源的舉措，以及大黃蜂食品公司（Bumble Bee Foods）的黃鰭金槍魚追蹤平臺。上周，加拿大沃爾瑪（Walmart Canada）宣布推出區塊鏈平臺，使其70家第三方卡車運輸公司能夠實時開發票、支付和結算。

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