在過去的幾年里，區塊鏈的發展經歷了三個主要階段：教育、原型和部署。企業為教育奠定基礎和在原型層面開發思想方面做了令人欽佩的工作。然而，在前進的道路上，是時候換擋了，確保行業無縫過渡到下一階段的生產。

在很大程度上，這將取決于公司對區塊鏈的運營價值的認可、優先化和重新設計。隨著企業用戶尋求一種無摩擦的體驗，諸如易于入職、與遺留系統的直觀集成以及從技術角度進行風險管理等主題將很快成為企業的主要議程。

要做到這一點，企業需要將重點放在實現上，這些實現不僅是為了中斷而中斷，而是為現有業務流程提供有意義的增值。從小處開始并經常重復應該是成功改變的驅動因素。重要的是，要跨組織領域引入這些實現，這些領域在變更管理以及正在進行的日常業務操作方面風險最小。

反過來，區塊鏈服務和技術提供商都將依靠諸如用戶體驗、安全和入職流程等越來越重要的東西——這些領域到目前為止一直阻礙著企業加入區塊鏈空間。鑒于區塊鏈在董事會的快速動員，區塊鏈的其他方面正在追趕我們迄今所看到的技術進步，這似乎是再合適不過的了。

對于渴望分得一塊區塊鏈蛋糕的企業來說，規范的行業實踐指向三種方法：購買、借用或構建。

“企業需要認識到區塊鏈的運營價值，并對其進行優先排序和重新設計——但他們必須具備必要的緊迫感。”

像Facebook這樣的巨頭已經率先展示了公司如何快速積累和建立他們的區塊鏈資質，就像這家社交媒體巨頭對可伸縮智能合約平臺Chainspace的收購一樣。這些舉措旨在探索，在區塊鏈以外的公司如何有望在一個迅速擁擠的環境中獲得立足點。

其他希望以更協作的方式支持其雄心壯志的公司往往依賴于區塊鏈樞紐或平臺，如R3 Corda和Hyperledger。這些顯著的例子借鑒了開源區塊鏈架構，以高效和兼容的方式滿足企業的本土需求。

最后但也很重要的是，許多公司也開始將精力轉向內部，建立自己的內部區塊鏈能力。從短期來看，這允許公司輕松地將噪聲從價值中分離出來；從長期來看，這種姿態有利于企業部署的速度和規模。的確，由于可供選擇的選擇太多，企業采用方面的挑戰可能比實際的更多。

因此，到2020年，區塊鏈再也賣不起夢想了。回歸基本面，行業的責任就在于超越驗證，為企業客戶提供無謂、具體的價值，并從現在開始規劃他們的增長軌跡。在爭先恐后的情況下，企業必須具備必要的緊迫感，因為新興技術往往具有先發優勢。

即使區塊鏈的學習之旅是一個持續的過程，未來的道路肯定是由團隊的力量、技術的水平和企業的技術敏捷所決定——把理論永遠拋在了腦后。
責任編輯；zl