幾年前，區塊鏈（或分布式分類賬技術，DLT）是熱門話題。近來，人們對它的關注逐漸變淡了。

世界經濟論壇（WEF）和埃森哲研究中心（Accenture Research）最近的一份分析報告的作者說：“答案是肯定的”，但世界經濟論壇的Sheila Warren和埃森哲的David Treat的作者指出，“如果做得對，區塊鏈就是重新思考商業模式，重新思考公司之間以及公司與客戶之間的關系，這本質上是一項戰略變革努力，”通過這種聯合，組織可以了解區塊鏈是否值得他們的特殊情況投資，并就他們是否應該或不應該投資該技術做出戰略決策—記住，區塊鏈只是尋求數字化的組織的一種選擇。”

世界經濟論壇和埃森哲的報告是基于對550名高管的調查，以及對79個區塊鏈項目的分析。Warren和Treat觀察到，區塊鏈的一個挑戰是圍繞它產生的不切實際的期望。“平均而言，受訪者預計早期區塊鏈項目的投資回報率為24%，但實際只有10%。最重要的是，42%的受訪者希望通過簡單地宣布區塊鏈項目來顯著或顯著的品牌改進，在交付區塊鏈項目后，整體提升到87%。”

將區塊鏈與業務聯系起來仍然很困難。在啟動區塊鏈項目之前，59%的受訪者表示，他們對該項目能否帶來正的投資回報沒有信心，Warren和Treat 表示，在實施該技術的人中，只有38%的人在投資。許多高管對該技術是否可以投入生產表示懷疑——“區塊鏈技術的局限性”和“可伸縮性問題”是采用區塊鏈的最大挑戰。

將區塊鏈從概念證明擴展到生產是另一個障礙。“走向生產需要利益相關者的支持，這可能是一個真正的挑戰。”這是因為區塊鏈需要團隊的努力。“為了確保在工業規模上采用概念、標準和解決方案的證明，各組織必須更好地共同努力，創造一個共享價值觀的環境，并合作解決更多的障礙。”

復雜的遺留系統和技術債務也阻礙了區塊鏈技術的發展。至少87%的高管“承認，作為現有數字轉型的一部分，實施區塊鏈解決方案要困難得多——尤其是當大量資金已經用于遺留技術的情況下。替代數字解決方案可能會在短期內提供更快的回報，更具戰略性，但組織應該評估區塊鏈是否在長期內提供額外的好處。”

Warren和Treat為將區塊鏈引入商業提出了以下建議。對于以前的企業技術部署（如云計算或大數據分析）的老手來說，這些內容可能聽起來很熟悉：

花點時間去了解技術“想清楚區塊鏈可能會以怎樣的方式影響一個特定的行業”。創造性思維必須推動更大的影響。每個組織都應該有一個高級領導，負責了解和跟蹤技術和行業內發生的情況。”

Warren和Treat建議說，設定現實的期望：“成功不僅僅依賴于簡單地插入技術或旋轉區塊鏈節點”。組織中的每個人都需要參與到這項工作中。

與戰略優先級保持一致：開發一個聚焦于區塊鏈正在處理的問題或機會的用例。

評估區塊鏈相對于其他技術的價值：“區塊鏈不能替代數字化，也不應被視為數字化。在許多用例中，其他技術的成本更低，風險更低，實現速度更快。”

超越你的個人組織：“區塊鏈的去中心化本質使其從一個孤立的方法轉變為在碎片化和復雜的環境中的端到端的價值鏈整合。”
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