作者結合自己VC背景以及過去創(chuàng)業(yè)的經驗，解釋了在區(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)常見的幾個誤區(qū)，比如區(qū)塊鏈不是萬能藥、監(jiān)管既是障礙又是護城河、新公鏈的窗口期在逐漸消失等。

作者的一些想法可能不100%正確，但卻不失為一個優(yōu)秀的參考指南。

分割線下是全文，Hope you enjoy：

區(qū)塊鏈行業(yè)非常的混亂和復雜，每一天都會有新的東西冒出來，而且由于去中心化的屬性，每個人都可以自由的推出自己的產品，把自己的想法落地。

但真正好的想法非常少，一般需要長時間的思考以及沉淀。

一個好的創(chuàng)始人會預見那些事情會迅速爆發(fā)，以及什么會導致失敗，而大部分的人都是在不怎么深度研究和思考的情況下，奔向社交網絡、VR、P2P等迷宮的入口，對行業(yè)的過去和未來，以及演變沒有特別的理解。

當你在思考idea maze的時候，一個建議是從兩年后行業(yè)會發(fā)生什么變化開始思考。

幾年后，推動新產品的需求會是怎么樣的？我們可能已經有了高性能的layer 1，現(xiàn)實中的很多資產已經在鏈上標記，公鏈有了更加成熟的交互。

這些都是你需要去思考的，未來市場需求會怎么變，你當下的想法，是否符合未來的走向。

這里我可能提供不了未來完全正確的想法，但下面這幾種做法是我不太看好的：

穩(wěn)定幣：

新的法幣型穩(wěn)定幣：除非你是Facebook/摩根大通，否則目前的穩(wěn)定幣已經太多了，就算Tether破產了，也馬上有各種合規(guī)的穩(wěn)定幣跟上。

去中心化穩(wěn)定幣（數(shù)字資產抵押、算法等）：目前為時已晚，而且目前去中心化穩(wěn)定幣并沒有展現(xiàn)出足夠多的用戶需求，主力的投資用戶很明顯只需要一種穩(wěn)定幣，他們也鮮有穩(wěn)定幣切換的需求。

公鏈：

跟比特幣競爭：這已經不是技術范疇的事情了，比特幣就是爸爸，所以誰想說做技術更優(yōu)秀的比特幣，抱歉，你腦子瓦特了。

同時，跟以太坊競爭的窗口正在逐漸關閉，目前已經出現(xiàn)了10個左右以太坊的有力競爭對手，除非你有更好的錢和技術，不然這個賽道有點擁擠，競爭壓力非常大。

區(qū)塊鏈領域的X：

X可以是廣告、石油等等。

這跟當年很多人想做xx領域的Uber，給xx領域做社交網絡一樣不太靠譜，這些想法都沒辦法解決實際行業(yè)面臨的問題，尤其是那些是那些想用通證經濟解決所有問題的想法。

很多人還對區(qū)塊鏈技術抱有不切實際的幻想，在這里我必須說明一點，區(qū)塊鏈最初是為了解決去中心化貨幣的問題而發(fā)明的，在其發(fā)展過程中，包括我在內的很多人，都曾幻想這個技術可以解決很多資源協(xié)調分配的問題。

但到目前為止，這些想法看上去是不切實際的，我們還沒有看到區(qū)塊鏈在貨幣和金融以外的地方有任何落地。

而且沒有這些應用落地的原因，并不是偶然或者行業(yè)還處于早期，相反，只有在極少數(shù)領域，資源分配這事可以完全依靠技術去解決。

試圖讓一個零散的，信息流通效率低下的系統(tǒng)，通過區(qū)塊鏈技術就能馬上提高效率、改變行業(yè)的想法，通常都沒有充分理解這個領域的參與者為何不進行協(xié)調和合作，這是我看了數(shù)百家這么做的創(chuàng)業(yè)公司得出的結論。

很多希望用區(qū)塊鏈改變X的玩家，都在希望行業(yè)里的人按照同一個數(shù)據標準來進行活動，而這一點跟區(qū)塊鏈的獨特屬性其實并沒有任何關系，且由于很多原因根本無法做到。

原本你認為行業(yè)有14個標準很扯淡，要做一個標準去統(tǒng)一，標準結局是，行業(yè)的標準變成了15個。

全球性、不需要任何人許可、可編程的貨幣系統(tǒng)就是最大的創(chuàng)新，他們是我們創(chuàng)建區(qū)塊鏈做的第一件事，直到現(xiàn)在它仍舊是我們使用這項技術可以做的唯一從根本上創(chuàng)新的事情。

我鼓勵想要創(chuàng)業(yè)的人朝這個方向探索，因為它是行業(yè)創(chuàng)新的基礎。

為不存在的客戶做產品

很多人都抱著這種想法，但很難，這就好比你沒有辦法在發(fā)明iPhone之前構建ios應用。

舉個例子是，很多人希望給財富500強的公司提供區(qū)塊鏈產品和服務，是的他們確實沒怎么用這項技術，但他們都有自己的創(chuàng)新實驗室，區(qū)塊鏈可能是他們實驗室里的玩具。

這就跟你2004年想要賣云計算一樣，目前而言，區(qū)塊鏈技術對很多大公司是一句時髦的流行語，它會讓內部一些想要創(chuàng)新的人興奮不已，但真正做商業(yè)決策的人去用它，還需要很長的基礎架構過度。

所以不要一開始就指望拿到大公司訂單，他們是你5-10年后的客戶。

這里你可能會不服，你認為加密貨幣終將改變世界，我去找他們是在為未來奮斗。

但現(xiàn)實是，現(xiàn)在存在的加密公司，都在當下做出了有人需要的產品和服務，這些人可能是密碼朋克、數(shù)字貨幣交易者等等。

所以不要陷入未來用戶的陷阱，押注未來的最佳方法是找到一群會持續(xù)增長的客戶，而不是想象一個目前不存在的群體，然后想象他們偏好和等待他們出現(xiàn)。否則，你將會陷入無休止的無反饋工作。

給資深人士做產品

這也是很多人容易陷入的誤區(qū)，很多時候，你會做出一款資深人士都拍手叫好的產品，但就是沒辦法增長，你想象的KOL用了都說好，其他人馬上就來用的場景并沒有發(fā)生，這是很正常的，通常情況下，資深人士的需求跟真實用戶的需求往往完全不同。

不要假想你的用戶都是跟你一樣的密碼朋克，大部分的用戶對于加密貨幣的了解僅限于交易所，他們根本不關心你的去中心化程度，給他們最好的用戶體驗和賺錢效應可能是增長的最佳解藥。

在監(jiān)管不友好的地區(qū)開公司

監(jiān)管是這個行業(yè)繞不開的問題，如果你要做全球產品，香港、新加坡、瑞士都是不錯的地方，如果你在紐約，除了昂貴的租金和人力成本，監(jiān)管也會無時無刻盯著你。

當然，這并不意味在紐約沒有辦法成功，如果你在做交易所、DeFi或者做跨國業(yè)務，復雜的監(jiān)管是你不得不考慮的問題。

但不要害怕監(jiān)管，監(jiān)管可能是障礙，但當你一旦跨過去，它是你未來強大的護城河。

最后，我的這些觀點不一定100%正確，我很樂于看到有人打破這些觀點，做出激動人心的產品。

來源： 橙皮書