IC：我記得你去年說過“這是我們的目標，這是我們的時間表”，看起來你們很趕啊！

　　AE：你要倒大霉了！我為我的團隊感到驕傲。在這次展會我很忙的原因之一是我想把時間花在我的團隊上，給予他們激勵和鼓勵，因為這確實很艱難而且很有壓力，但我們仍然在努力執行。另外，當我們有問題的時候，我們也不再感到驚慌。我們說會好的，深呼吸，保持冷靜然后繼續向前。我們不會在壓力下崩潰——我們是專業人士，我們知道該做什么。合作能讓我們制造該怎么做我們應該做的，我們感覺很好。

　　至于我下一年的目標。我們將出貨Intel XMM 7360，而且我們需要保證產量。當然，這不是一朝一夕的事，但是我們需要開始占領市場份額了。這是一個很大的市場，我相信我們能做好。

　　IC：你這里談論的市場是指新興市場還是已經建立起的市場？

　　AE：都包括！每一個市場！我們想要進入新興市場，我需要市場量。美國、歐洲，甚至中東和非洲，我們有3G手機，為什么不拿出來賣？

　　IC：為了得到市場體量，你們是會和當地和制造商和合作伙伴建立更多的合作還是盡力尋找大訂單？

　　AE：你懂的，我覺得我們都需要去做。在這個行業，只有一兩個大客戶已經不再管用了。顯然我們會小心照顧想要跟我們合作的一級供應商。但我們建立中國技術生態系統的原因之一是完全打通IDH、系統集成商、ODM、本地OEM的聯系，并通過他們進行銷售。這對我們而言是非常重要的，所以我們都會做。恕我直言，一級OEM廠商不會花太多時間在非洲推3G的量。那需要通過本地的OEM來完成，和一些運營商渠道之類的。而像華碩這樣的一級OEM我們自然也是支持的。這個時候我們需要知道怎么擴大市場占有率、怎么擴大市場量，并且知道怎樣在開放的市場推廣我們的產品。這會非常令人討厭，而且會變得非常困難，因為這不只是關系到工程產品或執行，還關系到銷售的能力，和甚至從未聽說過的公司合作。但現在我也在從事商業方面的工作，我有相關的一些授權。我是英特爾公司里面少有的幾個同時供職于研發部門和業務部門的工作人員之一，所以現在我可以銷售我自己的東西。

　　IC：通過和瑞芯微合作，交易部分地進入了中國。英特爾和你們的競爭對手都指出非洲和南非是增長中的市場，你們要怎樣增加這些市場的占有率？

　　AE：以巴西為例，現在我對巴西的了解超過了以往任何時候，我知道了當地的生態系統，而且他們也正努力讓自己擁有自己的技術。我們忘了英特爾有很強大的銷售能力，而且不僅僅是功能和產品的銷售，同時還是基于生態系統的。另外我還將第一次參見香港電子展。為什么？因為我將與一些獨立設計公司和業務集成商會面去討論怎樣銷售的問題。今年我可能還會去一趟巴西和墨西哥。我的意思是即使我們在今年的移動世界大會上的會面已經和以往大不相同，我們也正在學習每一種生態系統。昨天當談論三卡手機時我就困惑了，為什么會有人想用有3個SIM卡的手機，4個SIM卡也有人買嗎？這說明我的視角還是很“美國”的，世界各地的市場都各有不同。

　　但是我們正在學習當地的解決方案，學習當地的生態系統，了解當地市場的游戲規則和運營商。

　　IC：在這些市場，有射頻方面的挑戰嗎？上次我們談到英特爾的投資組合，聽起來在低端市場你們已經有所需要的東西了？

　　AE：在射頻上，還存在著一些挑戰，但我們已經在建造射頻引擎的過程中解決了它們。多頻帶、RF切換和漫游需要造出一些很高端的東西。但你到特定的國家時，你發現他們只關心四個頻帶，所以我們開始為射頻引擎增加庫存。我們從高端多模開始，但我們也有兩三個類別針對特定的低端市場。

　　IC：就英特爾的系統芯片品牌來講，很顯然Atom產品線是很重要的一步。你不擔心更換品牌所造成的混亂嗎？

　　AE：我不得不說我們是從Core產品線開始該結構的。我不覺得我們的客戶會從中感到任何混亂，他們都知道我們如何區分我們的產品線。

　　IC：通過現有的x3解決方案，集成了LTE的頂級四核仍然不能觸及高端市場。

　　AE：我就知道你會說這個！通過現有的Atom x3產品線，我們要的是先站穩腳跟，其中一只腳就是SoFIA/Atom x3系列。我們的CEO也對此很清楚，我們會由此而上。可能會在x5和x7上發生，我們要說到做到。也就是說，我們不能簡單地說我們想變成一個平臺公司，我們知道移動端系統水平的問題，我們也了解這不僅僅有關于CPU；也還涉及到圖形處理器、通信和顯示——涉及到計算連接的一切！與此同時我們也正走向下一個工藝節點。所以我們不得不做出選擇。我們選擇的是Bay Trail，這不是一個很高端的架構，我們也就此進行過激烈的討論，并最終達成了共識，所以目前我們會保持專注。現在最前沿的工藝節點對圖形處理是很友好的，因為你可以封裝更多。所有的都是關于調度和上市時間表的問題，我們已經有了種子，現在我們將改善它。

　　但現在我們還沒有到即使全力以赴也會錯過發布時間的時候。圖形處理也很重要，因為經驗和合作對RealSense、相機而言非常重要。你知道那花了我很長時間才進入到那一心態，因為人們再也沒有這些了（說的是我的數碼相機）；現在人們要么用單反要么就直接用手機拍照，數碼相機已經過時了。當然有些極限運動中的攝像數碼相機是不可取代的，那是一個特定的市場。但如果我們想成為這一領域的領導者。我們想成為3D影像市場的一部分或是更加互動性的領域，如自拍。我首先的反應是：“真的假的？”但這是和用戶相關的，而不是我個人。

　　這就又是計算的互聯了，我們已經在無線領域看到了這一趨勢。對于上行和下行，我們都進行了優化，并且密切注意上行和下行的傳輸比率。十年之前，我們只考慮下行因為那時只有語音。但現在的技術已經不一樣了，當我還沒回家的時候，我就在辦公司收到了我兒子拍攝的視頻。但是有時候我沒有WiFi，流量卻是要收費的。

　　所以我們說我們將專注于需要提高的領域，這是合乎邏輯的，我們想要成為行業的領先者和推動力。但我們也會顧全平臺的整體性，不能脫離發展的節奏。

　　IC：在這種情況下，也就是說你們現在仍然在每一個節奏上都落后嗎？

　　AE：我們還未領先，但那對我沒什么。保持警惕很重要——安迪·格魯夫說過“只有偏執狂才能生存”。要現實地看待現有的生態系統，因為你的競爭對手和合作伙伴都是這一系統中的一部分。我就一直對高通很是欽佩，他們是靠實力贏得他們現在所得到的。我也看到聯發科也在不斷地努力，這很讓人佩服。我認為這是一個很大的市場，我們也正在穩步取得進展。在移動領域，上市時間會影響溢價。在一些領域落后一個季度可能還行，但在移動領域，這可能會引發災難性的后果。一些媒體知道這個因為你寫過一些文章，我記得你說過：“這確實是好產品，但一年前就該出了。”